Management
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Développement de la relation client et vente conseil : Menu Mc Smart
B.T.S. Management commercial opérationnel - Session 2022-2024 Forme CCF DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D'ACTIVITÉ Compte Rendu d’Activité n°3 Titre de l’activité : Menu Mc Smart CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : Ferry PRÉNOM(S) : Aurélien RAISON SOCIALE : McDonald’s Une image contenant jaune, conception Description
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Développement de la relation client et vente-conseil (E41)
ANNEXE 9 B.T.S. Management commercial opérationnel - Session 2022 DÉVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE-CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉ Compte rendu d’activité n°3 Titre de l’activité : Assurer la veille informationnelle CANDIDAT(E) UNITÉ COMMERCIALE NOM : FURON PRÉNOM(S) : Athénaïs, Lou, Laure RAISON SOCIALE : Mr. Bricolage ADRESSE : 55
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Développer la relation client et assurer la vente conseil
SITUATION PROFESSIONNELLE N°6 Unité Commerciale : Intitulé de l’activité : Animation Noel Prénom : Date : 15/12/22 au 31/12/22 Durée : 2 semaines BTS MCO Session : 2021 -2023 BLOC 1 : Développer la relation client et assurer la vente conseil Compétences mobilisées Compétences demandées par l’étudiant* Évaluation Professeur Assurer
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Développer la relation client et vente conseil
B.T.S. Management commercial opérationnel - Session DÉVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D'ACTIVITÉ Compte Rendu d’Activité n°3 Titre de l’activité :Développer les performances de l’espace commercial CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : PRÉNOM(S) : RAISON SOCIALE : Go Sport ADRESSE COMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCES (À renseigner) Elaborer
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Devoir 2 BTS Com - Management
Devoir 2 Management des entreprises ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Question 1 : Le style de direction se détermine par la façon de diriger une entreprise, mais également les liens établis concernant la relation dirigeant - employés. Dans un premier temps, il est important de rappeler ce qu’est la typologie de Likert ainsi que
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Devoir 2 management des entreprises
Management des entreprises devoir 2 Question 1 Marie-Louise à vue son style de direction changer depuis le début de la création de Numériperf alors que Jean-Charles à garder le même. Selon la typologie de Likert Marie-Louise à un style de direction autoritaire et selon R.BLAKE et J.-S MOUTON son style
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Devoir bts mco 1
1. Objectifs de chiffre d'affaires (CA) HT (en €) Chiffre d'affaires réalisé HT (en €) Taux de réalisation du CA (en %) Part de marché du rayon (en %) Taux de réalisation des achats (en %) Marge réalisée (en €) Taux de marge réalisé (en %) Taux de marque réalisé
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Devoir D006
CORRIGÉ DU DEVOIR D0066 LA PLAINTE DE MME P. La situation est complexe parce que les trois niveaux d'analyse sont présents : * au niveau individuel, Mme P. présente peut-être des troubles personnels, liés notamment à son histoire de vie (par exemple : le fait d'être d'origine étrangère). On n'en
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Devoir d0067
DEVOIR D0067 – MANAGEMENT 1. Les raisons qui poussent à délocaliser et à relocaliser sont-elles identiques ? Les choix effectués par les entreprises SAMAS et ATOL sur la délocalisation et la relocalisation se rejoignent. L’entreprise SAMAS et le groupe ATOL OPTICIENS décident d’adopter une stratégie concurrentielle, au niveau de la
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Devoir de satisfaction sur Auchan
La chaîne de supermarchés et de grands magasins Auchan a été fondée en 1961 par Gérard Mulliez dans le nord de la France, à Roubaix. L’enseigne a réussi, au fil des années, à s’expandre à l’échelle internationale. En plus de la France, Auchan est également présent en Europe comme en
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Devoir n° 13 - DGP02 : technique de la paie
Gestionnaire des ressources humaines Matière : Technique de la paie Devoir n° 13 - DGP02 EXERCICE N°1 : LES DIFFÉRENTES PARTIES 1. les deux parties qui figurent sur ce bulletin de salaire sont ; L’employeur : EdiSun SAS et l’employée Mlle GUAUTHERON Alice 2. Toutes les informations qui s’y rapportent
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Devoir sur la Société Générale
1) Relever les évolutions de l'environnement de la société générale. L’essor des nouvelles technologies entrain une évolution dans le secteur bancaire. Pour suivre cette tendance la société générale à planifier une fermeture massive de certain de ses agences d’ici deux ans en France. La fermeture de ces agences vas entraine
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Diagnostic stratégique Euromaster
Diagnostic stratégique Euromaster I] Introduction II] Analyse externe 1) Analyse PESTEL 2) Les scénarios 3) Les 5 forces de Porteur 4) Représentation radar 5) Les groupes stratégiques III] L’analyse interne 1) Analyse des ressources 2) Analyse des compétences 3) Matrice BCG 4) Stratégie de différenciation IV] Conclusion 1) S.W.O.T I]
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DM Blablacar
DM Management BlablaCar : pourquoi Mazzella passe le volant à Brusson 1) Un business plan désigne l’établissement d’une stratégie, avec une étude économique ainsi qu’un plan d’action, permettant de formaliser un projet de création d’entreprise, de reprise ou de développement d’activité. Dans le cas de BlablaCar, le business plan a
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DM Culture managériale
Activité page 55 1. Loic Soubeyrand à quitté Teads, car dans une organisation de 500 personnes, il avait perdu l’excitation du début. Du point de vue opérationnel, il n’avait plus la possibilité de toucher un peu à tous les secteurs, car une société de cette taille demande une certaine compartimentation.
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DM de gestion opérationnelle
DM GESTION OPÉRATIONNELLE Entreprise : La Belle Baguette, une boulangerie locale. Contexte : La Belle Baguette a connu une croissance significative au cours de l’année dernière et souhaite améliorer sa gestion opérationnelle. Vous avez été engagé en tant que consultant pour analyser leur situation financière et proposer des améliorations. Données
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Dm technomap
Romane Pour le 8 janvier 2024 Jasmin Bac blanc maison MSDGN DOSSIER 1 : les choix stratégiques de TechnoMAP Question 1-1 / Identifier le domaine d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise TechnoMAP. Le domaine d’activité stratégique de l’entreprise TechnoMAP est l’innovation technologique, leur domaine d’activité stratégique est spécialisé dans le secteur
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Document cours ndrc 2eme année
Etude de gestion Document de travail 1STMG DOCUMENT DE TRAVAIL - ELEVE ETUDE DE GESTION 1ère STMG PHASE 1 : TROUVER UN SUJET 1. Comment je délimite mon sujet ? * Analyse de la question de gestion par la méthode du QOQCP : Q Qui ? Q Quoi ? O
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Dossier acheteur : cas Sheaffer
Minet Alaya Magriffe-junior Bayila-Mazonga Dossier acheteur : cas Sheaffer Introduction : L’entreprise acheteuse : la boutique de souvenir Nous sommes les propriétaires d’une boutique de souvenir basée à Amiens que nous avons fondés il y a deux ans. Nous avons besoins d’élargir notre gamme de produit mais nous avons peu
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Dossier professionnel Mum
charge_de_emploi_CMJN Dossier Professionnel (DP) ◢ Nom de naissance ► Entrez votre nom de naissance ici. Nom d’usage ► Entrez votre nom d’usage ici. Prénom ► Entrez votre prénom ici. Adresse ► Entrez votre adresse ici. Titre professionnel visé MANAGER D’UNITÉ MARCHANDE Modalité d’accès : ☒ Parcours de formation ☐ Validation
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DRCV fiche 4 : Géant Casino
BTS Management commercial opérationnel – Session 2023 DEVELOPPER LA RELATION CLIENT ET ASSURER LA VENTE CONSEIL (E41) FICHE DE COMPTE-RENDU DE SITUATION PROFESSSONNELLE SITUATION PROFESSIONNNELLE N°3 Unité commerciale : GEANT Casino NOM : Fondin Intitulé de l’activité : Réaliser et exploiter des études commerciales Prénom : Ronan Date : 16/10/2023
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Droit des sociétés - D0011
LELIEVRE VIRGINIE EFC 356040 DROIT DES SOCIETES – DEVOIR D0011 DEVOIR A RENDRE CONTROLE DE CONNAISSANCES SUJET Répondre, dans l’ordre, aux dix questions posées sur le régime général de la société en droit français, à l’aide du cours et de ses ressources documentaires personnelles, ou de ses recherches particulières. Question
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Droit privé : le contrat de travail
Dans le cadre de notre cursus à l’Institut de Formation des Cadres de Santé du CHU de Reims et du Master 2 Mention Management Sectoriel – Parcours Management des Unités de Soins à l’Université de Reims Champagne-Ardenne, nous devons réaliser la rédaction d’un contrat de travail à durée indéterminée. Ce
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Du contrôle de gestion au management de la performance : l’utilité des tableaux de bord
CEJMA DOSSIER 4 – DU CONTRÔLE DE GESTION AU MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : L’UTILITÉ DES TABLEAUX DE BORD Voici une synthèse permettant de comprendre l’utilité des tableaux de bord au sein d’une entreprise. Un tableau de bord, c’est quoi ? * Outil de pilotage de l’entreprise, instrument qui comporte
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E4 – Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs
ANNEXE V – 4 (Recto) BTS Gestion de la PME, session 2021 E4 – Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs NOM et prénom LEFEBVRE Julien N° de candidature Fiche d’analyse de situation professionnelle ■ GRCF ◻ Communication orale ◻ Communication écrite Identification de la situation professionnelle :
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E41 analyse du marché
BTS MANAGEMENT COMMERCIAL OPERATIONNEL SESSION 2023-24 EPREUVE E42 COMPTE RENDU D’ACTIVITE N° : 2 TITRE DE L’ACTIVITE : étude de marche CANDIDAT (E) UNITE COMMERCIALE Raison Sociale : Utile Adresse : 13 avenue de la cour 84350 Bédarrides Nom : Sanz Prénom : Alicia Compétences clés Mobilisées Compétences (A Renseigner)
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Economie, juridique et managérial
Culture économique, juridique et managérial Un mélange de droit, d’économique et de management. Coef 6 Date d’ evaluation 7 novembre contrôle + 16 janvier Devoir maison à rendre pour le 5 décembre Thème 1/ comment s’organisent les relations entre l’entreprise et son environnement Economie → Chapitre 1. les agents économiques
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Elaboration du DUERP
L’ELABORATION DU DUERP À la suite de la visite de l’inspecteur, il m’a été demandé de réaliser le DUERP de l’entreprise. Fil de discussion avec le personnel 1. 2. Le secteur concerné Les moyens mis en place La fréquence de la tâche La durée de la tâche Le processus mis
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Elaborer un business plan
Chapitre 2: Elaborer un business plan L’idéation Tendances actuelles Transition écologique Digitalisation Mondialisation Nouveau mode de consommation Made in france Developpement durable Etape 1: Cause racine: Besoin racine’e Cevap veriyor mu? İnspiré de 5 pourquoi. 5 were Soru sorarsak problems racine’ing inebiliriz. Etape 2: Vision: Simon Sinek diyor ki pourquoi’yi
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Élaborer une offre en continu
Annexes Fiche 1 – Élaborer une offre en continu Sommaire Analyse du marché : - définir , chiffres clés/évolutions - Synthèses Articles , mutations en cours Analyse de l’offre : Tableaux des principaux concurrent Carte des concurrents locaux L’offre de mon U.C Analyse de la demande : - La demande
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