Réussir sa prise de fonction de manager

Exercice

1. Principales étapes de votre intégration en tant que manager d'équipe :

a. Comprendre la culture de l'entreprise : apprendre les valeurs, la vision, la mission et les objectifs stratégiques de l'entreprise.

b. Rencontrer les membres de l'équipe : organiser des réunions individuelles pour faire connaissance, comprendre leurs rôles, leurs responsabilités et leurs attentes.

c. Étudier les projets en cours : se familiariser avec les projets actuels de l'équipe, les deadlines, les budgets et les ressources disponibles.

d. Identifier les besoins en formation : évaluer les compétences de l'équipe et déterminer les besoins en formation pour améliorer les performances.

e. Établir des objectifs clairs : définir des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporels) pour l'équipe et les communiquer de manière transparente.

f. Créer un plan d'action : élaborer un plan d'action détaillé pour atteindre les objectifs fixés, en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes.

g. Communiquer régulièrement : mettre en place des réunions régulières pour suivre les progrès, résoudre les problèmes et maintenir une communication ouverte et transparente avec l'équipe.

2. Organisation du séminaire de reprise d'équipe (version sur 2 jours) :

Jour 1 :

Matinée :

- Accueil et présentation de l'équipe : brise-glace pour favoriser l'intégration et créer une ambiance conviviale.

- Présentation de l'entreprise : rappel des valeurs, de la mission et des objectifs stratégiques.

- Présentation du nouveau manager : parcours professionnel, vision pour l'équipe et attentes.

Après-midi :

- Analyse de la situation actuelle : discussions sur les projets en cours, les succès, les défis et les opportunités.

- Brainstorming sur les objectifs : impliquer l'équipe dans la définition des objectifs à atteindre.

Jour 2 :

Matinée :

- Ateliers de formation : sessions de formation pour renforcer les compétences de l'équipe sur des sujets clés identifiés lors de l'analyse.

- Révision des processus : examen des processus de travail actuels et identification des améliorations possibles.

Après-midi :

- Planification stratégique : élaboration d'un plan d'action détaillé pour atteindre les objectifs fixés.

- Définition des rôles et responsabilités : clarification des rôles de chacun au sein de l'équipe et des attentes.

Clôture du séminaire :

- Motivation et engagement : discours inspirant sur l'importance

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