Diagnostic externe macro environnemental

                                                CEJM

Diagnostic externe macro environnemental 🡪 PESTEL

Analyse des ressources et des compétences de l’entreprise 🡪 Diagnostic interne ( Forces + Faiblesses)

Évaluer le marché sur lequel évolue l’entreprise donc réaliser une analyse externe micro-environnementale (PORTER):

• Concurrents : Qui sont-ils ? Quel est leur pouvoir ? Sont-ils nombreux ?
• Clients : Pouvoir de négociation fort ou faible ?
• Entreprise : Fournisseurs ? Combien sont-ils ? Pouvoir de négociation ?
• État : Barrière à l’entrée le 

Les étapes des décisions stratégiques

Niveaux de décision :

• Stratégique (long terme) : Engagé par les dirigeants
• Tactique (moyen terme) : Décision prise par les managers
• Opérationnel (court terme) : Décision prise par les exécutants

Les types de stratégies :

• Stratégies globales :

• Diversification : Se diversifier dans de nouveaux marchés.
• Spécialisation : Concentration sur un DAS spécifique.

• Stratégies de domaine :

• Différenciation : Se distinguer par la qualité, innovation
• Stratégies de domaine par les côtés : consiste à développer des produits ou services complémentaires autour d’un domaine principal d’activité

• Stratégies complémentaires :

• Intégration
• Externalisation

PESTEL (externe, macro environnement) :

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