Synthèse de management sur Renault et Nissan

Synthese

Peter trucker ---> il est attaqué en justice car les bigs threes avaient peur de lui

Definition de strategie: ensemble de decision engageant le devenir de l’organisation

La demarche strategique: SWOT (straight,wekeness,opportuities,threats) ou FFOM

Cela met en evidence les forces /faiblesses d l’organisation ainsi que les opportunitées et les menaces

Pour exemple :

Renault et Nissan mettent un terme au partage d’info (6 nov.)} SWOT

Strat délibérée = démarche volontaire dans laquelle les entreprises organisent et planifie ce que sera leur avenir

Strat émergente= elle est plus pragmatique, elle se développe dans un contexte ou l’info est limitée et ou l’adaptation est limitée

--> décidé sur plusieurs années

--> empêche l’existence d’une vision pour l’entreprise

Décision Strat= cout élevé, long terme, irréversible et prise par les dirigeants

Décision tactique= personnel d’encadrement reversiblecout peu élevé et sur le moyen terme

Décision opérationnelle= même chose que décision tactique sauf que c'est sur le court terme

Processus de décision= IMCC

Facteur d’influence :

-caractérisation de l’organisation

-évolution de marché

-logiques financières

-contexte géopolitique

Herbert Simon= théorie de la décision (rationalité limitée)

Stratégie océan bleu= créer des espaces de marchés non exploités

Démarche stratégique= stratus(armée) agos(conduite)

Art de conduire une armée

Mickael parter= stratégie : combinaison d’objectifs qui s’efforcent d’atteindre une forme et les moyens pour lesquels elle cherche à les atteindre (affectation long terme)

Ressources = matérielles immatérielles humaines financières

Tout ça est = avantage concurrentiel

Modèle LGAC=learned,christensen,andrews,goth

Henry Mintzberg= montre que la stratégie délibérée précède l’action par les stratégies émergentes non planifiées mais dictées par l’environnement

Kidultes= adultes fous de jouets et boost le marché

Majorette= 4 forces

Philosophie de la marque

Histoire

Production

Perfection des finitions et grande longévité

Qualité>quantité

Certaines entreprises font de la vente de jouets reconditionnés (King Okaz...)

=opportunité--> reconditionnement donc longévité des produits donc plus de clients donc plus de profits donc l’entreprise peut réussir à être pérenne

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