RENAULT NISSAN dissertations et mémoires
121 RENAULT NISSAN dissertations gratuites 1 - 25
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Renault Nissan - The Making Of A Global Alliance
Renault/Nissan: The Making of a Global Alliance Prepared By: Jason Park & Isaac Hattem Why is Renault seeking a strategic partner? What are Renault’s strengths and weaknesses in seeking a partner? The most successful strategic alliances are between companies with complementary strengths and weaknesses. Renault has been building cars since it was started under the name Société Renault Frères. Louis Renault, his brothers Marcel and Fernand, and his friends Thomas Evert and Julian Wyer founded
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L'alliance Renault Nissan
coucoucRenaud Nissan Objectif de départ : Conclue en mars 1999, l'alliance de Renault et Nissan répondait à un double objectif : Renault voulait devenir un acteur mondial et Nissan, qui avait accumulé plusieurs milliards de dettes et voyait sa part de marché se réduire d'année en année, cherchait un partenaire pour injecter des capitaux. L'alliance a vendu 8,03 millions de véhicules dans le monde en 2011, un chiffre en hausse de 10,3%. 2,1 milliards prévus
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Etude de cas: les entreprises Renault-Nissan
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Etude Cas Renault-Nissan Etude Cas Renault-Nissan Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Biographies Soumis par: Bruce 12 avril 2012 Mots: 6941 | Pages: 28 ... ratégie qui s’articule de manière globale autour de 3 grandes dimensions : compétitivité, innovation et internationalisation. C’est dans cette stratégie que s’inscrit la construction avec Nissan d’une alliance binationale. a) objectif de compétitivité :
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Affaire Renault: Comment Carlos Ghosn le PDG de RENAULT-NISSAN a-t-il réagit et quelles sont les conséquences de cette affaire ?
L'AFFAIRE RENAULT Un peu avant la commercialisation de ses premiers modèles entièrement électriques, Renault affronte une affaire très délicate.Trois de ses cadres sont renvoyé car ils ont été soupçonné d'espionnage au profit de la Chine. Ils auraient été rémunérés sur des comptes à l'étranger en donnant en échange des informations confidentielles sur le projet de la voiture électrique. Espionnage ou manipulation ? Nous savons aujourd'hui que cette histoire est une pure manipulation même si le
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DM MANAGEMENT: les partenaires Renault-Nissan
Renault-Nisson est le premier partenariat industriel et commercial entre une société française et une société japonaise. Cette alliance intervient dans le cadre d’une stratégie de croissance rentable. Cela a permis de sauver Nissan et a fait de Renault un groupe automobile de dimension nationale. 1. La finalité d’une entreprise correspond à sa raison d’être, il s’agit de satisfaire les besoins du marché en produisant des biens et des services. La finalité de l’entreprise Renault-Nissan est
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Cas Renault Nissan
CRESPIN Gabriela AM1 Management Étude de cas : L'alliance Renault-Nissan et la voiture de demain. 1. 1) La finalité caractérise la mission de l'entreprise, elle s'appuie sur 3 piliers : le besoin, le produit et la satisfaction du clients. L'entreprise doit aussi être pérenne, elle doit donc pour cela, dégager un profit, elle a pas une finalité, mais plusieurs. Elle doit à la fois dégager du profit pour garantir son développement et satisfaire ses clients,
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Cas Renault Nissan
-------------------- Cas Renault Nissan -------------------- Étudier la concurrence 1. Sommaire I) Introduction générale du cas II) La filière automobile mondiale Comment est organisée la filière automobile mondiale ? III) L’alliance Renault-Nissan Quel est l’intérêt stratégique et économique de l’alliance Renault-Nissan ? IV) Le champ concurrentiel de l’alliance Quelles sont les grandes caractéristiques du champ concurrentiel de Renault-Nissan ? Quel sera l’impact sur la structure du groupe ? V) Conclusion - I - Introduction générale du
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RENAULT NISSAN
BOUKERRANA FarahMANAGEMENT11/12/2017 DEVOIR MAISON : l’alliance Renault-Nissan 1. La finalité de l’alliance : Une entreprise doit assurer plusieurs finalités variant d’une entreprise à l’autre, le produit vendu, la satisfaction de la clientèle ainsi que son besoin et la RSE. La finalité de l’alliance Renault/Nissan est plus penchée vers le produit vendu. Le but étant d’ériger un groupe automobile puissant en mettant en œuvre une stratégie de croissance rentable. Cette alliance a néanmoins une autre finalité
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Etude de cas : Alliance Renault Nissan
Etude de cas : Alliance Renault Nissan 1. Présentation des deux groupes Renault et Nissan : Le groupe Renault Le groupe Nissan Nom officiel : Renault. Forme juridique : société anonyme avec PDG et conseil d’administration. Activités : Conception, fabrication et vente de véhicules Date de création : 25 février 1899. Slogan : "Des voitures à vivre"(1986), "Créateur d’automobile" (2000), "Passion for life" (2015) Dates clés : - 1990 : ouverture de capital. - 1996
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Négociation - RENAULT NISSAN
La négociation commerciale, approche théorique internationale I. Les objectifs A. Les parties 1) Le groupe Renault Avant l’alliance avec Nissan, Renault est la première marque européenne, deuxième constructeur français et dixième mondial. A la fin des années 90, il est présent dans 3 branches principales d’activités : - La branche automobile, son coeur d’activité, représente 80% du chiffre d’affaire : fabrication et commercialisation d’une large gamme de véhicule destinés à tous les segments de marché.
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Diagnostic Stratégique des groupes Renault et Nissan
CAS Renault-Nissan diagnostic ? But: croissance rentable ? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50% hors Europe Pourquoi ? (masse critique / internationalisation) En 1998 Vision stratégique 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 RENAULT OBJECTIF ÉCART STRATEGIQUE Volume en unités Projection Écart stratégique - 1998 Vision stratégique ? ?? ?? ?? ? Offre: • Surcapacité (Japon 51%
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Renault Alliance avec Nissan
En lisant la carte on comprend bien que RENAULT s’est d’abord développé en France (13 usines) ensuite, s’est développé en Espagne, Portugal, Slovénie…. C’est donc un groupe très présent en Europe qui s’est également développé en Amérique Latine. Grâce à son alliance avec NISSAN (Renault possède 44 % de Nissan) et le rachat de SAMSUNG, RENAULT s’implante en Asie, et peut enfin voir s’ouvrir le marché américain, africain et celui du Moyen-Orient. On voit que
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Les managers de Renault et Nissan sont ici confrontés à de grosses différences culturelles
1°/ Les managers de Renault et Nissan sont ici confrontés à de grosses différences culturelles: Les Japonais sont habitués à des évolutions hiérarchiques liés à l'âge et à l'expérience, alors que les occidentaux, eux, ont tendance à essayer de se démarquer des employés qui aspirent aux mêmes promotions qu'eux en faisant des heures supplémentaire ou encore en faisant preuve d'initiative. Cela est problématique dans le sens ou les japonais vont attendre les promotions en estimant
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Synthèse de management sur Renault et Nissan
Synthese Peter trucker ---> il est attaqué en justice car les bigs threes avaient peur de lui Definition de strategie: ensemble de decision engageant le devenir de l’organisation La demarche strategique: SWOT (straight,wekeness,opportuities,threats) ou FFOM Cela met en evidence les forces /faiblesses d l’organisation ainsi que les opportunitées et les menaces Pour exemple : Renault et Nissan mettent un terme au partage d’info (6 nov.)} SWOT Strat délibérée = démarche volontaire dans laquelle les entreprises
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Rapport De Stage 1er Renault
Les prix mentionnés incluent l'écocontribution et sont donnés à titre indicatif. Ces prix peuvent être modifiés à tout moment. Chaque offre présentée dans cet e-mail est valable dans la limite des stocks disponibles. Les photos sont non contractuelles. En application de la loi du 6 janvier 1978 relative à l?informatique, aux fichiers et aux libertés, vous disposez des droits d'opposition, d'accès et de rectification des données vous concernant. Vous pouvez exercer ces droits en vous
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Modus La déception De Renault
« Modus, la déception de Renault » Question1 : La Modus, le nouveau monospace de la célèbre marque française Renault n’a pas connu un franc succès. Ces faibles ventes sont dûes à plusieurs éléments. Pour commencer, Louis Schweitzer, l’ancien patron de Renault avait vu trop grand concernant les objectifs qu’il s’était fixés puisque la marque n’aura vendu que 1 000 modèles de la Modus sur les 270 000 prévus. C’est ensuite Carlos Ghosn qui vient
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Publicidad Sorprendente Renault
PUBLICIDAD SORPRENDENTE La marca: Renault Renault es un fabricante francés de automóviles, vehículos comerciales y automóviles de carreras. Actualmente el gobierno francés posee el 15,7% de la empresa. Renault es una empresa privada que fue dirigida por Louis Schweitzer entre 1992 y 2005, momento en que fue relevado por el brasileño Carlos Ghosn, anteriormente director de Nissan. Renault es propietaria además de Renault Samsung Motors y Dacia. El producto: Dacia Sandero El Dacia o Renault
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Renault PESTEL
1 Table of contents Introduction page 3 Table page 4, 5, 6 I. Univariate Analysis 1. Numeric Data pages 6 and 7 a. Position indicators page 6 b. Dispersion indicators page 7 2. Graphics pages 8-15 a. Box-and-Whisker Plot pages 8-11 b. Construction of Lorrenz Curve pages 12-15 II. Multivariate Analysis 1. Star Plot pages 17-18 2. Chi² Test pages 18-20 2 Introduction This table deals about the different categories of driving licences in France.
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Étude d'une publicité de Renault
Temps de contre attaquer sur tous les fronts à commencer par celui de l’image et notamment celui de la qualité des produits proposés à la clientèle Déboires des années 2010-2011 Publicité décalé Stéréotype de l’allemand parallèle avec la pub lancée par Opel pour Meriva et vantant la qualité allemande "ich bin eine Berline", rappelant la célèbre déclaration de John Fitzgerald Kennedy lors de sa visite à Berlin. Renault souligne que l’objectif de ce film est
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Cas d'entreprise Nissan
Nissan La naissance de Nissan. Le 1er juillet 1911, l'entreprise Kawaishinsha Motor Car Co est créée à Tokyo par trois investisseurs, Kenjiro Den, Rokuro Aoyama et Meitaro Takeuchi, et se lance dans la fabrication d'automobiles. Trois ans plus tard la première automobile sort des ateliers, la DAT qui possédait un moteur V-2 d'une puissance de dix chevaux et qui pouvait atteindre la vitesse maximale de 32 km/h. En 1919, une autre entreprise, Jitsuyo Jidosha Seizo,
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Marketing Stratégique Low Cost Automobile - Dacia, Filiale Du Groupe Renault
Marketing stratégique low cost automobile - Dacia, filiale du groupe Renault Sommaire INTRODUCTION I. LE MARCHE DE L’AUTOMOBILE, UN SECTEUR ATTRACTIF ? A. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE L’AUTOMOBILE 1. Les tendances du marché 2. L’impact de l’environnement sur le marché de l’automobile 3. L’environnement concurrentiel B. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE L’AUTOMOBILE LOW COST 1. Les tendances du marché 2. L’environnement concurrentiel II. DACIA : UN ACTEUR COMPETITIF ? A. MARKETING MIX ACTUEL DE
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Rapport De Stage Renault
:On en parle peu, et pourtant, la grande majorité des ventes de voitures sont des autos qui ont déjà roulé. Ca peut aller de 100 km, véhicules de démonstration, à 100.000 km, voire plus. Et ça représente 3 fois plus de transaction que les automobiles neuves. Plus de 6 millions de voitures changent de main chaque année et seulement un million et demi sont le fait de professionnels. On pourrait croire qu’Internet est devenu incontournable
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Cas d'entrepris Nissan
IV. Stratégie de communication globale et des outils de promotion pour les revendeurs. Stratégie de communication 1. Positionnement de la marque En France, Nissan est considérée comme un outsider proposant des produits spécialisés dans le but de se différencier des autres marques. Nissan mets en place une stratégie produit de rupture visant à proposer des véhicules spécialisés dans les segments généralistes tout en apportant une dose d’originalité visuelle ou technologique. En effet, Nissan met un
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Cas d'entreprise Renault
Sommaire Sommaire 1 1. Présentation du secteur étudié 2 1.1. Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18
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Le Flop Marketing De Renault
Cap 3000 est un complexe de 134 196 m2 (centre commercial) situé à Saint-Laurent du var. Ce centre offre des services en tout genre tels que : la mode, beauté, santé, décoration, loisirs, à la disposition de sa clientèle. Cap 3000 cherche toujours à améliorer le confort et l’accueil jusqu'à 21h, avec un parking gratuit, halte de jeux pour les enfants, restaurants et snacks … (plus de 140 boutiques et restaurants) Le centre commercial organise
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