Le Flop Marketing De Renault

Cap 3000 est un complexe de 134 196 m2 (centre commercial) situé à Saint-Laurent du var. Ce centre offre des services en tout genre tels que : la mode, beauté, santé, décoration, loisirs, à la disposition de sa clientèle.

Cap 3000 cherche toujours à améliorer le confort et l’accueil jusqu'à 21h, avec un parking gratuit, halte de jeux pour les enfants, restaurants et snacks … (plus de 140 boutiques et restaurants)

Le centre commercial organise également des évènements tels que des salons ou des animations en relation avec la saisonnalité (venue du père noël, patinoire, ateliers créatifs, des jeux…).

Dans le cadre de nos études en Bachelor 3 à l’école de commerce de l’IDRAC, nous souhaitons réaliser notre projet de management évènementiel en collaboration avec le centre CAP 3000 pour organiser un défilé de mode avec différentes boutiques partenaires, un coiffeur, ainsi que des snacks. Afin d’aboutir à ce projet, il nous a fallu réaliser une étude de marché avec des outils et des facteurs bien précis.

L’environnement du projet→

CONTRAINTES LEGALES →

La sécurité, c’est à dire une équipe assurant la protection et les interventions éventuelles en cas de problèmes tels que des blessures ou autres, au bon déroulement de l’évènement, ne pas faire défiler ou faire travailler des mineurs, établir les contrats de partenariat avec les boutiques, respecter les normes de sécurité par rapport à l’estrade qui sera utilisée pour le projet, faire l’inventaire des produits utilisés pour le défilé.

Pour notre étude de marché nous devons utiliser des outils tels que le SWOT, la méthode PESTEL etc.

Notre projet rentre tout d’abord dans une logique SMART (en effet un bon objectif doit rentrer dans ce cadre), il est spécifique, mesurable, approuvé, réaliste et temporel. Il s’exprime également en temps, coûts et ressources.

Les parties prenantes jouent un rôle décisif dans le développement du projet→

• Nous, étudiants, notre objectif étant de réaliser notre projet de management évènementiel, et ainsi promouvoir le complexe que représente cap 3000 et donc apporter notre expérience, profiter de celle des commerçants et arriver ensemble à trouver ses propres « bénéfices ».

• CAP 3000 en lui même, ayant une taille et influence notable et importante ayant pour objectif de se renouveler sans arrêt, innover et satisfaire ses clients.

• Les clients, ayant une grande influence sur la « santé » de l’entreprise et à plus petite échelle celle des différents commerçants du centre commercial. Ils sont la partie prenante la plus influente également sur un projet tel que le notre, car il faut attirer leur attention et leur intérêt.

• Les fournisseurs ayant un rôle majeur dans le système commercial.

• Les employés, ayant une grande influence et une place importante, ils sont les acteurs primordiaux au bon fonctionnement des affaires et de la culture d’entreprise.

Le SWOT (Strenghts, weakness, opportunities, threats)

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