Cas Renault Nissan dissertations et mémoires
9 764 Cas Renault Nissan dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas Renault Nissan
CRESPIN Gabriela AM1 Management Étude de cas : L'alliance Renault-Nissan et la voiture de demain. 1. 1) La finalité caractérise la mission de l'entreprise, elle s'appuie sur 3 piliers : le besoin, le produit et la satisfaction du clients. L'entreprise doit aussi être pérenne, elle doit donc pour cela, dégager un profit, elle a pas une finalité, mais plusieurs. Elle doit à la fois dégager du profit pour garantir son développement et satisfaire ses clients,
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Cas Renault Nissan
-------------------- Cas Renault Nissan -------------------- Étudier la concurrence 1. Sommaire I) Introduction générale du cas II) La filière automobile mondiale Comment est organisée la filière automobile mondiale ? III) L’alliance Renault-Nissan Quel est l’intérêt stratégique et économique de l’alliance Renault-Nissan ? IV) Le champ concurrentiel de l’alliance Quelles sont les grandes caractéristiques du champ concurrentiel de Renault-Nissan ? Quel sera l’impact sur la structure du groupe ? V) Conclusion - I - Introduction générale du
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Etude de cas: les entreprises Renault-Nissan
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Etude Cas Renault-Nissan Etude Cas Renault-Nissan Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Biographies Soumis par: Bruce 12 avril 2012 Mots: 6941 | Pages: 28 ... ratégie qui s’articule de manière globale autour de 3 grandes dimensions : compétitivité, innovation et internationalisation. C’est dans cette stratégie que s’inscrit la construction avec Nissan d’une alliance binationale. a) objectif de compétitivité :
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Etude de cas : Alliance Renault Nissan
Etude de cas : Alliance Renault Nissan 1. Présentation des deux groupes Renault et Nissan : Le groupe Renault Le groupe Nissan Nom officiel : Renault. Forme juridique : société anonyme avec PDG et conseil d’administration. Activités : Conception, fabrication et vente de véhicules Date de création : 25 février 1899. Slogan : "Des voitures à vivre"(1986), "Créateur d’automobile" (2000), "Passion for life" (2015) Dates clés : - 1990 : ouverture de capital. - 1996
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Renault Nissan - The Making Of A Global Alliance
Renault/Nissan: The Making of a Global Alliance Prepared By: Jason Park & Isaac Hattem Why is Renault seeking a strategic partner? What are Renault’s strengths and weaknesses in seeking a partner? The most successful strategic alliances are between companies with complementary strengths and weaknesses. Renault has been building cars since it was started under the name Société Renault Frères. Louis Renault, his brothers Marcel and Fernand, and his friends Thomas Evert and Julian Wyer founded
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L'alliance Renault Nissan
coucoucRenaud Nissan Objectif de départ : Conclue en mars 1999, l'alliance de Renault et Nissan répondait à un double objectif : Renault voulait devenir un acteur mondial et Nissan, qui avait accumulé plusieurs milliards de dettes et voyait sa part de marché se réduire d'année en année, cherchait un partenaire pour injecter des capitaux. L'alliance a vendu 8,03 millions de véhicules dans le monde en 2011, un chiffre en hausse de 10,3%. 2,1 milliards prévus
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T-D Info Correction Cas Renault
PARTIE 1 : Introduction a- Le contexte de l’étude La concession RENAULT DUPARC a décidé de mener une enquête auprès de sa clientèle afin de mesurer sa satisfaction sur divers points et de mieux la connaître. Grâce à cette étude, l’unité commerciale collectera des informations lui permettant d’améliorer ses prestations en vue de fidéliser sa clientèle et de développer une bonne image. b- La Méthodologie de l’étude Il s’agit d’une étude quantitative, menée par le
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Etude De Cas Renault: Comment s’implanter en Europe
Etude de cas Renault : Comment s’implanter en Europe Question 1 : Diagnostic du marché de l’automobile en France Force Grande image de marque (populaire) Fusion avec Nissan, Dacia =>Renault en Asie / Amérique / accès a la Roumanie et aux pays émergeant Succès en Angleterre Renouvellement de la gamme en 2006 Investissement en RD 2011 : véhicule électrique 2014 : ouverture probable d’une usine en chine Top 10 international Présent sur tous les segments
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Affaire Renault: Comment Carlos Ghosn le PDG de RENAULT-NISSAN a-t-il réagit et quelles sont les conséquences de cette affaire ?
L'AFFAIRE RENAULT Un peu avant la commercialisation de ses premiers modèles entièrement électriques, Renault affronte une affaire très délicate.Trois de ses cadres sont renvoyé car ils ont été soupçonné d'espionnage au profit de la Chine. Ils auraient été rémunérés sur des comptes à l'étranger en donnant en échange des informations confidentielles sur le projet de la voiture électrique. Espionnage ou manipulation ? Nous savons aujourd'hui que cette histoire est une pure manipulation même si le
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DM MANAGEMENT: les partenaires Renault-Nissan
Renault-Nisson est le premier partenariat industriel et commercial entre une société française et une société japonaise. Cette alliance intervient dans le cadre d’une stratégie de croissance rentable. Cela a permis de sauver Nissan et a fait de Renault un groupe automobile de dimension nationale. 1. La finalité d’une entreprise correspond à sa raison d’être, il s’agit de satisfaire les besoins du marché en produisant des biens et des services. La finalité de l’entreprise Renault-Nissan est
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur l’environnement en offrant des véhicules 100% et aussi de permettre aux personnes de se déplacés. 3. Carlos Ghosn a décidé, en 2008, de commercialiser des
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Cas Renault Scenic
Riche d’une histoire de plus de 115 ans, le groupe Renault plonge les racines de son expansion internationale en France. Il commercialise des véhicules dans 128 pays sous trois marques : Renault, Dacia et RCM et est allié avec Nissan. Le groupe Renault, avec plus de 120 000 collaborateurs dans le monde, et comme passion l’automobile est aujourd’hui le 4ème constructeur automobile. Ainsi en 2016, inspiré du concept R-Space, et dérivé du Mégane 4, le
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RENAULT NISSAN
BOUKERRANA FarahMANAGEMENT11/12/2017 DEVOIR MAISON : l’alliance Renault-Nissan 1. La finalité de l’alliance : Une entreprise doit assurer plusieurs finalités variant d’une entreprise à l’autre, le produit vendu, la satisfaction de la clientèle ainsi que son besoin et la RSE. La finalité de l’alliance Renault/Nissan est plus penchée vers le produit vendu. Le but étant d’ériger un groupe automobile puissant en mettant en œuvre une stratégie de croissance rentable. Cette alliance a néanmoins une autre finalité
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Négociation - RENAULT NISSAN
La négociation commerciale, approche théorique internationale I. Les objectifs A. Les parties 1) Le groupe Renault Avant l’alliance avec Nissan, Renault est la première marque européenne, deuxième constructeur français et dixième mondial. A la fin des années 90, il est présent dans 3 branches principales d’activités : - La branche automobile, son coeur d’activité, représente 80% du chiffre d’affaire : fabrication et commercialisation d’une large gamme de véhicule destinés à tous les segments de marché.
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Cas Renault
Anthony Paxion Martin Debauve Anthony Macho 1) opportunité menace Politique Le gouvernement francais a ainsi mis en place un système de bonus / MALUS ISSUS du Grennelle de l’Environnement dès 2007. La menace est que le gouvernement a mis en place un système Malus et si on a une opportunité c’est du bonus. Economique Le secteur automobile joue un rôle crucial dans l’économie des pays industrialisés et en particulier dans ceux de l’Union européeenne. Il
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Cas d'entreprise Nissan
Nissan La naissance de Nissan. Le 1er juillet 1911, l'entreprise Kawaishinsha Motor Car Co est créée à Tokyo par trois investisseurs, Kenjiro Den, Rokuro Aoyama et Meitaro Takeuchi, et se lance dans la fabrication d'automobiles. Trois ans plus tard la première automobile sort des ateliers, la DAT qui possédait un moteur V-2 d'une puissance de dix chevaux et qui pouvait atteindre la vitesse maximale de 32 km/h. En 1919, une autre entreprise, Jitsuyo Jidosha Seizo,
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Cas d'entrepris Nissan
IV. Stratégie de communication globale et des outils de promotion pour les revendeurs. Stratégie de communication 1. Positionnement de la marque En France, Nissan est considérée comme un outsider proposant des produits spécialisés dans le but de se différencier des autres marques. Nissan mets en place une stratégie produit de rupture visant à proposer des véhicules spécialisés dans les segments généralistes tout en apportant une dose d’originalité visuelle ou technologique. En effet, Nissan met un
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Cas d'entreprise Renault
Sommaire Sommaire 1 1. Présentation du secteur étudié 2 1.1. Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18
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Etude de cas: l'entreprise Nissan
Bilan plus que positif pour 2010, puisque Nissan enregistre pour la seconde année consécutive des performances commerciales records en France. Avec une augmentation de +17,12% des immatriculations par rapport à 2009, VP et VUL confondus, Nissan enregistre au total 61 396 immatriculations, soit le plus important volume jamais atteint en France par la marque. Les immatriculations VP augmentent de +17,78% à 54 085 immatriculations par rapport à 2009. Nissan atteint ainsi une part de marché
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Etude de cas: le groupe Renault
Un an après avoir entamé la production de l’usine Tanger Med, le groupe français Renault apporte un complément de financement à la structure ad hoc créée pour gérer ce site, unique de par sa taille en Afrique. En effet, le cinquième constructeur mondial vient d’injecter 12 millions d’euros, près de 135 MDH dans sa filiale à 100% Renault Tanger Exploitation basée dans la zone franche de Melloussa, et ce, en hissant son capital de 30
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Management Etude De Cas Nissan
Les étudiants grecs, "anges gardiens" des migrants contre la police photo étudiants Grèce immigration police Vendeurs ambulants en 2012 à Athènes. Photo CFJ/A.C. Quand la police a déferlé sur un groupe de vendeurs ambulants immigrés mardi 22 octobre, les étudiants de l’université voisine n’ont pas hésité une seconde. Ils leur ont ouvert les portes de l’établissement pour les mettre à l’abri. Un geste de solidarité rare en Grèce, où l’on entend davantage parler de la
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Devoir Management Des Entreprises Bts Ci: cas du groupe Renault
Devoir Management des entreprises 1) Les dirigeants ont plusieurs types d'objectifs à plus ou moins long terme , des objectifs stratégiques . - Tout d'abord ils souhaitent faire évoluer la clientèle en attirant les familles , et donc privilégier ainsi une clientèle familiale de loisir par opposition à une clientèle professionnelle. - Puis un objectif quantitatif -----> Augmenter le taux d'occupation qui est déjà situé aux alentours de 73%. 2) La direction envisage pour cela
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Cas D'entreprise Renault
Renault : flexibiliser pour éviter le décrochage 1) La flexibilité est la capacité de l’entreprise à affronter et à s’adapter de manière pertinente aux fluctuations de l’environnement, afin de saisir les opportunités ou de parer les menaces qui surviennent. L’entreprise Renault à signé un accord de compétitivité qui prévoit une flexibilité de l’organisation de travail de ses salariés comprenant : • Flexibilité interne quantitative : augmentation du temps de travail sur les sites français. •
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Diagnostic Stratégique des groupes Renault et Nissan
CAS Renault-Nissan diagnostic ? But: croissance rentable ? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50% hors Europe Pourquoi ? (masse critique / internationalisation) En 1998 Vision stratégique 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 RENAULT OBJECTIF ÉCART STRATEGIQUE Volume en unités Projection Écart stratégique - 1998 Vision stratégique ? ?? ?? ?? ? Offre: • Surcapacité (Japon 51%
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Renault Alliance avec Nissan
En lisant la carte on comprend bien que RENAULT s’est d’abord développé en France (13 usines) ensuite, s’est développé en Espagne, Portugal, Slovénie…. C’est donc un groupe très présent en Europe qui s’est également développé en Amérique Latine. Grâce à son alliance avec NISSAN (Renault possède 44 % de Nissan) et le rachat de SAMSUNG, RENAULT s’implante en Asie, et peut enfin voir s’ouvrir le marché américain, africain et celui du Moyen-Orient. On voit que
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