Management
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Logique managériale et eutrepreneuriale
Entreprise : _ création (Ex-nihilo) _ Reprise Salariés, dirigent = ressources humaines Matériels (équipements, outillage, terrain) = Ressource matérielles Savoir-faire, compétences, formation, réputation = ressources immatérielles Argent, capital social, chiffre d’affaires, bénéfice = ressources financières Brevets, licence d’exploitation = ressources technologiques Plan de marchéage = la politique des 4P (Produit(product),
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L’analyse concurrentielle
L’analyse concurrentielle L’industrie : le modèle des 5+1 forces concurrentielles Une industrie également appelée secteur d’activité est un ensemble d’organisations proposant la même offre de bien ou de service. Par exemple l’automobile, la banque, les télécoms… l’industrie peut aussi être définie comme un groupe d’entreprises proposant des offres étroitement substituables.
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L’analyse de la faisabilité du projet “La biobox de Lola”
Esteban Bartolo Biobox de Lola Mission 1 : L’analyse de la faisabilité du projet “La biobox de Lola” 1. Lola, jeune entrepreneuse bretonne élabore un projet de vente mensuel de biobox, cela grâce à un abonnement qui permet de recevoir tous les mois une box chez soi. Son projet est
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L’environnement global de l’entreprise
CEJM CHAPITRE 8 : L’environnement global de l’entreprise L’entreprise est lieu de prise de décision, en effet de nombreuse décision sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celle prise par les dirigeants doivent servir des objectifs fixés. Dans l’entreprise chaque décision est prise en prenant compte de différent
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L’environnement Global d’electra
Palisser Sébastien 1. L’analyse de l’environnement global est obligatoire afin d’effectuer une démarche stratégique il permet d’étudier les opportunités et les menaces de l’environnement global de l’entreprise Pour étudier L’environnement Global d’electra je vais utiliser la méthode PESTEL qui consiste à identifier les composantes de l’environnement qui influencent sur l’entreprise
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L’intégration de l’entreprise dans son environnement : Comment l’entreprise PARROT s’intègre-t-elle dans son environnement ?
Management Thème 1 : L’intégration de l’entreprise dans son environnement Problématique : Comment l’entreprise PARROT s’intègre-t-elle dans son environnement ? Chapitre 1 - MANAGEMENT : DE QUELLE MANIÈRE L’ENTREPRISE S’INSCRIT-ELLE DANS SON ENVIRONNEMENT ? 1. Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale 2. Caractériser les étapes de la création d’un
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L’intégration de l’entreprise dans son environnement : De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?
E3 CEJM : PARTIE MANAGERIALE : THEME 1 : L’INTEGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT Chapitre 3 : De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ? La création d’entreprise en France : En 2020, 848 000 entreprises furent créées dont 245 000 sur les 4 premiers mois. * Forme
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L’ordre juridictionnel administratif
Plan de dissertation droit administratif “L’ordre juridictionnel administratif » Introduction : D’après l’auteur Alexis de Tocqueville dans son ouvrage intitulé "L'Ancien Régime et la Révolution", "La justice administrative est moins coûteuse que la justice ordinaire ; elle est en général plus éclairée, plus impartiale, plus expéditive : elle a des
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L’organisation des déplacements sur le territoire national ou à l’étranger
Application Chapitre 6 : L’organisation des déplacements sur le territoire national ou à l’étranger Situation professionnelle La SARL Piscines Brio est localisée à Éguilles (13510), dans les Bouches-du-Rhône. Un nouveau concurrent vient de s’installer à Puyricard, une commune voisine, et propose des produits identiques. Sonia Brio, la gérante de Piscines
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Macro-environmental Impact
Macro-environmental Impact: In this section, we are providing explanations on how the impact of the six components of the macro-environment could affect our sales. Some of theses have a positive impact therefore our sales might increase, and others have a negative impact that might decrease our sales. To begin, the
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Management - Chapitre 7 BTS MCO 2
Chapitre 7 - Conduire une réunion Votre rôle : Titulaire d’un BTS MCO, vous venez d’être recruté(e) en tant que directeur/directrice de l’unité commerciale Festivity de La Valette-du-Var qui a une surface de vente de 1000m2. Vous êtes chargé(e) de développer le chiffre d’affaires du magasin dans le respect de
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Management : la pauvreté en France
I. Pauvreté en France. La pauvreté est un problème majeur en France. Selon les dernières données de l'INSEE en 2019, 9,3 millions de personnes vivaient sous le seuil de pauvreté, soit 14,8% de la population française. Les principales causes de la pauvreté en France sont : A. Les inégalités économiques
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Management : le taylorisme
Brouillon : Le taylorisme : est une approche analytique du management, inventé par Taylor, c'est une organisation scientifique du travail qui consiste à une parcellisation des tâches par 4 grands principes Introduction : Les débuts de la société industrielle ont entraîné une recherche de productivité pour atteindre des objectifs de
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Management : les perspectives sociales de l'entreprise
3. PERSPECTIVES SOCIALES 1. Perspective politique Dans ce cas en premier lieu l’approche politique de FG&A l’aligne principalement sur les intérêts des différents acteurs au sein de l’entreprise. Tout d’abord elle permet au gestionnaire d’avoir une compréhension les membres de l’organisation en utilisant divers pouvoirs afin de promouvoir les intérêts
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Management : mintégration de l'entreprise dans son environnement
Culture Economique Juridique et Managériale BTS MCO 1ÈRE ANNÉE THEME 1 – L’INTEGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT PLAN DU THEME CHAPITRE 1 - LE CONTRAT, UN OUTIL QUI SÉCURISE L'ENTREPRISE (DROIT) CHAPITRE 2 - L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DE L'ENTREPRISE (ECONOMIE) CHAPITRE 3 - LES INTERRACTIONS ENTRE L'ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT
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Management cas Yuka
Cas Yuka 1. Montrez que Yuka a su saisir les opportunités sur le marché des applications L’utilisation d’internet sur mobile a révolutionné le domaine et favorisé le développement des Smartphones. Ce qui a donné le jour au marché des applications, qui ne cesse d'accroître. Cela signifie donc que la concurrence
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Management Commercial Opérationnel : Compte Rendu d'Activité
ANNEXE 9 B.T.S. Management Commercial Opérationnel ANIMATION ET DYNAMISATION DE L'OFFRE COMMERCIALE (E42) COMPTE-RENDU D'ACTIVITE Compte-rendu d'activité n°1 Titre de l'activité : mise en place de promotion CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : Schmitt PRENOM(S) : Alexis RAISON SOCIALE : SARL Sodibreizh (Promocash)power ADRESSE : Rue Augustin fresnel COMPETENCES MOBILISEES COMPETENCES
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Management d'entreprise
MANAGEMENT D’ENTREPRISE Introduction Le management c’est quoi : La gestion des employés Trouver leur place et donc comprendre un besoin et recruter. * Établir une formation = structurer une équipe * Former un personnel * Intégrer les nouveaux membres * S’assurer du bien-être de ses employés Le risque de ne
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Management d'équipe
MANAGEMENT D'ÉQUIPE Donne des infos rapides : briefing Esprit d'équipe, mobiliser le groupe : Reunion d’equipe Évaluer le travail, reconnaitres les réussites, traiter les difficultés : Entretien indiv Former, faire progresser : tutorat BRIEFING : Transmettre info urgente à une équipe Objectif de diffuser des consignes, des info a plusieurs
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Management de l'information
UE1 MANAGEMENT DE L’INFORMATION ET DES CONNAISSANCES TECHNIQUES DE VEILLES ET DE RECHERCHES 1. Management de l’information et veille : Le management de l'information (MI) et la veille sont deux domaines connexes mais distincts. Le MI est un processus qui vise à collecter, stocker, organiser, analyser et diffuser les informations
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Management des organisations
Mana Strat des Orga Etude de cas par gp Intro : Profonde evo du mana strat Cet évo se réalise 2 niveaux : * Fondement (modèle) de la strat = façon de penser la strat (à quoi elle sert, qui en est à l’origine…) * Méthodologique (pratique) = Façon de
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Management des organisations Touristiques
Exemple TD Management des organisations Touristiques Vous travaillez pour l’Office de Tourisme du Grand Chamboule-les Bains, ville thermale située entre la Bretagne et le Jura. L’Office de Tourisme couvre toute la Communauté de Communes, soit 10 communes et dispose de 6 implantations locales (Bureaux d’Information Touristique). Au total, l’OT emploie
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Management des PME
1. La notion de société Au début contrat comme les autres Maintenant c’est une institution qui obéit à des règles spécifiques 24 juillet 1966 Grande loi des sociétés : pas d’immatriculation pas de personnalité morale La société est instituée entre une et plusieurs prs qui conviennent par un contrat d’affecté
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Management et comportement organisationnel - Gore-Tex
« Chez Gore-Tex chaque salarié est son propre patron » Management et comportement organisationnel 1. Comment définiriez-vous le style de management de Gore-Tex ? Pourquoi est-il Pertinent dans le cas de cette entreprise ? Peut-il être généralisé ? Faites un benchmark/Comparatif avec les structures dans lesquelles vous travaillez. Gore-Tex est
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Management et construction des identités sociales
Sujet : « Après avoir rappelé en quoi consistent les caractéristiques essentielles des outils du management contemporain, puis dans un second, décrit leur réception (à travers les outils du découpage), vous montrerez de quelles manières ces outils participent de la construction des identités sociales. Introduction La question de la
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Management et sciences de la gestion numérique
Management et sciences de la gestion numérique Thème 1, chapitre 1: Cas « cotable » introduction au chapitre Une approche contingente : approche qui vise à montrer que n’existe pas de solution idéale et que le contexte constitue un élément déterminant . 1) Les finalités de l’entreprise Cotable sont lucrative
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Management Givaudan
Givaudan En appliquant la méthode PESTEL, qui consiste à analyser les composantes politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale du macro-environnement de l’entreprise Givaudan, il est possible de repérer celles qui, en évoluant, influencent l’activité de l’entreprise : – la composante socio-culturelle : de plus en plus, les consommateurs sont
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Management of Information System fiche
MIS FICHE Data, Information and Knowledge Data = undefined material, information = meaningful data, knowledge = associated with a person or entity Information Technology Range: Hardware (computer, tablets), software (applications, data base), network (modem, routers) Infrastructure = need to be organize with business process and employees needed to operate and
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Management organizational performance
MOP SESSION 2 - RESPONSIBILITY Responsibility centre : * A part, segment or subunit of an organization whose manager is accountable for a specified set of activities Responsibility accounting : * A system that measures the plans (by budgets) and actions (by actual results) of each responsibility centre Responsibilities often
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Management pratique
Management pratique Le manager a pour objectif principal : * La réalisation des objectifs fixés * La réalisation des performances * Assurer la pérennité Assertivité : faire assoir une idée, une opinion, sans blesser, sans remettre en cause 1. SE CONNAITRE POUR ETRE UN BON MANAGER * Identifier ses forces
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