Les principaux auteurs en stratégie

Les principaux auteurs en stratégie

L'émergence de la stratégie en tant que domaine d'étude (années 1950-1960)

Dans les années 1950, le concept de stratégie d'entreprise commence à prendre forme grâce à des économistes et des chercheurs tels que Harvard Business School. Des études sur la planification à long terme et les processus de gestion ont émergé.

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Alfred Chandler(1962), dans son ouvrage Strategyand Structure, a joué un rôle fondamental en démontrant que la structure d'une organisation devait être adaptée à sa stratégie. Il a montré que les décisions stratégiques influencent profondément la structure organisationnelle des entreprises.

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Igor Ansoff(1957) a introduit un modèle classique de la stratégie d'entreprise dans son livre CorporateStrategy, mettant l'accent sur les décisions liées à la diversification et à l'expansion.

Le modèle du marché concurrentiel et la planification stratégique (années 1960-1970)

La planification stratégique devient un processus plus formalisé pendant les années 1960 et 1970, avec l'essor de modèles et de cadres analytiques pour aider les dirigeants à prendre des décisions stratégiques.

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Michael Porter, dans les années 1980, devient l'une des figures centrales de la stratégie d'entreprise, avec la publication de son livre CompetitiveStrategy(1980). Porter a introduit le concept des cinq forces concurrentielles, qui permettent d'analyser la compétitivité d'une entreprise dans un secteur donné. Ses travaux ont également mis en avant les stratégies de leadership par les coûtset de différenciation, offrant aux entreprises des choix sur la manière de se positionner sur le marché.

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La matrice BCG(Boston Consulting Group) et la matrice McKinseyfont leur apparition dans cette période et sont largement utilisées pour l'analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise. Ces outils aident à évaluer quelles unités d'affaires doivent être développées, abandonnées ou consolidées.

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