Les ressources intangibles

vLes ressources tangibles, c’est-à-dire les actifs observable et matériels nécessaires à la réalisation de l’activité dans l’entreprise sont nombreux :

-les ressources tangibles physiques —> usine, magasin, outil de production…

-les ressources tangibles financière —> chiffre d’affaires, rentabilité, niveau d’endettement …

-les ressources tangibles humaine —> les salariés, la pyramide des âges, la qualification de ses salariés, le niveau de formation … 

Les ressources intangibles, aussi dit immatériel sont les suivantes :

-les ressources intangibles, technologique —> les brevets, les dépenses en recherche-développement, les logiciels … 

-les ressources intangibles organisationnelles —> les structures de l’entreprise, sa flexibilité, maîtrise des process ..

-les ressources intangibles, mercatiques —> elles englobe la réputation est l’image de marque de l’entreprise, sa notoriété. 

Comment et pourquoi identifier les ressources stratégiques ? 

Pour identifier celles qui sont stratégiques, par exemple les facteurs clés de succès, on analyse : 

Si par exemple on est dans la téléphonie, il faut aujourd’hui maîtriser là 5G (indispensables à l’activité)

Plus les caractéristiques sur les produits, les services ou les process. 

Le diagnostic externe : c’est une étape préalable à toute décision. Le diagnostic externe est celui de l’environnement ou de ces domaines d’activité stratégique, aussi appelés DAS;

On analyse donc l’environnement global, les forces concurrentielles et l’étude du marché. 

Le Pestel est un outil d’analyse du macro environnement qui classe les influences environnementales général que connaît l’entreprise. Le Pestel est composé de l’environnement politique, économique, sociétal, technologique, écologique, légal. 

La segmentation stratégique de l’entreprise est d’abord envisagée à niveau global, puis au niveau des actifs des domaines d’activité stratégique de l’entreprise. La segmentation stratégique et donc la division des activité d’une entreprise en groupe, qui ont les mêmes clients, les mêmes concurrent, les mêmes fournisseurs.  .. 

Pour chaque domaine d’activité, l’entreprise va définir une stratégie. L’intérêt de répartir les risques et de faire du profit dans les domaines qui marche. L’entreprise doit déterminer un avantage concurrentiel identifiable par le consommateur, durable, défendable face aux concurrents, ne pas être substituables. 

◊Les ressources tangibles, c’est-à-dire les actifs observable et matériels nécessaires à la réalisation de l’activité dans l’entreprise sont nombreux :

-les ressources tangibles physiques —> usine, magasin, outil de production…

-les ressources tangibles financière —> chiffre d’affaires, rentabilité, niveau d’endettement …

-les ressources tangibles humaine —> les salariés, la pyramide des âges, la qualification de ses salariés, le niveau de formation … 

Les ressources intangibles, aussi dit immatériel sont les suivantes :

-les ressources intangibles, technologique —> les brevets, les dépenses en recherche-développement, les logiciels … 

-les ressources intangibles organisationnelles —> les structures de l’entreprise, sa flexibilité, maîtrise des process ..

-les ressources intangibles, mercatiques —> elles englobe la réputation est l’image de marque de l’entreprise, sa notoriété. 

Comment et pourquoi identifier les ressources stratégiques ? 

Pour identifier celles qui sont stratégiques, par exemple les facteurs clés de succès, on analyse : 

Si par exemple on est dans la téléphonie, il faut aujourd’hui maîtriser là 5G (indispensables à l’activité)

Plus les caractéristiques sur les produits, les services ou les process. 

Le diagnostic externe : c’est une étape préalable à toute décision. Le diagnostic externe est celui de l’environnement ou de ces domaines d’activité stratégique, aussi appelés DAS;

On analyse donc l’environnement global, les forces concurrentielles et l’étude du marché. 

Le Pestel est un outil d’analyse du macro environnement qui classe les influences environnementales général que connaît l’entreprise. Le Pestel est composé de l’environnement politique, économique, sociétal, technologique, écologique, légal. 

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