Ressources Humaines dissertations et mémoires
2 166 Ressources Humaines dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Externalisation De la fonction Ressources Humaines
Année 2009 ESAM | Stéphane PENNEAU INTRODUCTION L e projet de mémoire sur le thème de l’externalisation des ressources humaines n’est pas le fruit du hasard. En effet, ce sujet me tient à cœur, car il correspond à mes aspirations professionnelles. J’ai d’ailleurs déjà travaillé dans le recrutement externalisé au sein du cabinet de recrutement ROBERT WALTERS. Je vais poursuive mon orientation professionnelle dans ce sens : l’année prochaine, j’intégrerai le cabinet Emerite
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Fiche de cours: Gestion des ressources humaines
Gestion des Ressources Humaines Chapitre 1 : Introduction La gestion des RH c’est une fonction qui doit faire en sorte que l’entreprise et l’organisation disposent en tant voulu des personnes dont elle a besoin. Avoir les bonnes ressources qu’il faut quand il faut et où il faut. Les RH ont pour objectif d’apporter des réponses pour résoudre des problèmes liés à la régularisation du travail. Il y’a plusieurs manières d’aborder la RH : certaines entreprises
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Les Ressources Humaines
Syllabus: •Description du cours: –Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. –Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 3 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 4 Définition: Qu’est ce que la GRH? •La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. –La
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Système D'évaluation Des Ressources Humaines
ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DE DOUALA LICENCE PROFESSIONNELLE GRH Sujet: Concevoir un système optimal d’évaluation des Ressources Humaines dans une entreprise de votre choix Février 2012 Table des matières I. Introduction Page 1 II. Présentation de l’entreprise 1 Activité Effectif employé III. Présentation du système d'évaluation 2 Objectifs Principes IV. Fiches de poste V. Supports d'évaluation 4 Support d'évaluation des ouvriers Support d'évaluation des cadres VI. Procédures de réalisation de l'évaluation 8 Préparation Réalisations Méthodes
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Technique Des Ressources Humaines. Bts ESF
1. Les caractéristiques de l’organisation. Forme : Etablissement privé à but non lucratif Type : Centre de lutte contre le cancer : personne morale de droit privé assurant les missions des établissements de santé et celles du service public hospitalier dans le domaine de la cancérologie. (Article L6162-1 à 11 du code de la santé publique) Champ d’action : National Mission : Prévention et dépistage du cancer, recherche cancérologie sur l’ensemble des aspects diagnostiques et
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Gestion Des Ressources Humaines
Gestion des ressources humaines(G R H) Les théories de la motivation La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement dans une action ou expérience. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. Se manifestant habituellement par le déploiement d'une énergie (sous divers aspects telle que l'enthousiasme, l'assiduité, la persévérance), la motivation est trivialement assimilée
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La gestion des ressources humaine, noyau de toute entreprise
La gestion des ressources humaines est le noyau de toute entreprise. Elle permet l’harmonisation des services, la mobilisation des compétences. Une gestion des ressources humaines bien administrée permet l’amélioration sur plusieurs de ses aspects, comme son potentiel d’efficacité et de rendement. La gestion des ressources humaines implique la participation de l’ensemble des membres d’une entreprise, personne ne devrait être exclus. Comme indiqué dans le terme du sujet, on parle d’humains, et chaque membre d’une organisation,
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Ressources Humaines : Processus De Recrutement
I) les objectifs du processus de sélection Le roulement des effectifs dans l’entreprise traduisent la volonté de cette dernière de garder, ou de parvenir, à un niveau d’efficience convenable entre les opportunités présentes sur le marché de l’emploi et les besoins en matière de qualifications et de nombre de l’entreprise. Pour la réalisation de sa mission, le recruteur va devoir, dans le cas présent, rechercher ces compétence en externe, il va donc ce concentrer sur
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La gestion des ressources humaines
REPUBLIQUE DU BENIN ---------------------------------------------------------------------------------- MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ---------------------------------------------------------------------------------- UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ----------------------------------------------------------------------------------- ECOLE NATIONALE D’ECONOMIE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT MATIERE : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES OPTION : DTS FILIERE : GE3 MEMBRES DU GROUPE Sous la Direction de: AGBODJI Serge Mme OJOUBE FOUSSENI Marie Madeleine AMOUSSA Zakyyath ASSOGBA Irmelda EDAH Alain GBESSEMEHLAN Amenne MEHOUE Médard SONOUNAMETO Romaric VIGNIKIN Emeline ZANGOUNGBO Amand Année Académique 2011-2012 PLAN INTRODUCTION DEVELOPPEMENT I- DEFINITION, CALCUL
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La gestion des ressources humaines
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I LES FONDEMENTS DE LA GRH A. DEFINITION ET OBJECTIFS 1 . Les objectifs traditionnels 2. Les nouveaux objectifs B. LES ENJEUX DE LA GRH II LA GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES (GPEC) A. DEFINITION ET OBJECTIFS DE LA GPEC B. CONTENU DE LA GPEC 1. Anticipe l’évolution de l’emploi 2. Ajuste les effectifs C. LES ENJEUX DE LA GPEC 3. Risque de sureffectif ou souseffectif 4. Risque
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Adresse mail des directeur des Ressources Humaines.
-------------------------------------------------------------------------------- Overview Feuil1 Feuil2 -------------------------------------------------------------------------------- Sheet 1: Feuil1 ENTREPRISE ACTIVITE SECTEUR Nom FONCTION TEL 1 GSM E-MAIL CONTACT 2 FONCTION GSM E-MAIL TEL 2 FAX MATIS AEROSPACE AERONAUTIQUE Électricité, électronique, câblage. Assya HILAL DRH 022 53 82 90 // 88 42 assya.hilal@matis-aero.com ANRT agence nationale de règlementation des télécommunications. Autres Terrab Meryem Département formation +212 037.71.85.72 meryem-t@anrt.net.ma M. CHETOUI Abderrahim Chef de division RH chetoui@anrt.net.ma dir 037 71 85 63 CENTRALE LAITIERE AGROALIMENTAIRE Agroalimentaire, Produits
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Comment Les Ressources Humaines gèrent-elles Une Fusion D'entreprises?
Introduction De nos jours, le marché économique est en pleine stagnation dans la plus par des domaines. L’action de fusion acquisition ne cesse de ralentir mais reste tout de même stable. Malgré cela, les sociétés continuent d’utiliser la fusion pour pouvoir créer de la valeur et ainsi permettre de relancer certaines opérations importantes : le rapprochement du Crédit Agricole et du Crédit Lyonnais par exemple. Ainsi, cela permettra d’avoir une position plus confortable sur le
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Objectifs et missions des ressources humaines
Domaine Objectifs La gestion du personnel il cherche un équilibre entre la rentabilité de l’entreprise et le bien-être des salariés. Les relations sociales Il favorise à bon climat social à travers le dialogue social. La formation Il vise l’amélioration des compétences du personnel et l’amélioration de leur productivité. La communication Il vise à avoir un personnel bien informé. La rémunération Il vise la motivation et l’implication du personnel. La motivation du personnel La motivation est
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La gestion des ressources humaines au Maroc
Introduction La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la réforme administrative puisqu’elle concentre actuellement les blocages et les critiques en même temps qu’elle offre, si elle est modernisée, les moyens d’une amélioration du service public correspondant à la fois aux besoins des citoyens et des usagers et aux souhaits des fonctionnaires. Ainsi dans son discours du Trône 2000 SM le ROI MOHAMMED VI a annoncé cette vision en ces termes : «
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Gestion Des Ressources Humaines
Introduction : La règle des 20% - Société Google : ---Tous les ingénieurs peuvent consacrer 20% de leur temps de travail à des projets personnels ---Une règle héritée du monde de la recherche ---Un outil puissant : Pour attirer de jeunes universitaires Conserver les plus imaginatifs Retenir et valider les projets Forcer à la productivité : il faut faire 100% de son travail en 80% du temps ---Un risque faible ---Plusieurs
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La gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Elle a été développée, entre autres, par Henri Fayol, qui lui l'a décrite comme un « corps social
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Relations de travail et gestion des ressources humaines
Relations de travail et gestion des ressources humaines Devoir 3 1) Dans ce texte, on peut observer que les salariés sont suppression car ils sont beaucoup de travail au sein de la structure .Il y a beaucoup de travail avec les charges administratives et ces charges empiètent sur leurs responsabilités. 2.1) L'entretien d'évaluation est un entretien qui a pour but de fixer des objectifs à atteindre au personnel pour une période déterminée, et leur évaluation
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Rapport De Stage Yazaki Maroc Departement Ressource Humaine
YAZAKI Maroc : 1 / Historique : Les débuts de YAZAKI au Maroc se datent de 2001 avec l’inauguration d’une succursale dépendante de la filière portugaise de la société. Et ce en présence de SM le roi Mohamed VI et le PDG de YAZAKI Corp., M. YAZAKI. Il est à noter que le Maroc est le premier pays du continent africain où s’est implanté YAZAKI. En raison des bonnes performances et des résultats réalisés depuis
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Déboucher En Ressource Humaine
Déboucher en ressource humaine Agent de dotation Personne qui s'occupe du recrutement, de la sélection et de l'affectation du personnel dans les postes nouveaux ou vacants d'une organisation. Elle met au point et administre des outils de sélection, prépare les concours et sélectionne les candidatures. Elle cherche à recruter du personnel compétent en vue de répondre aux objectifs et besoins de l'organisation. Agent des ressources humaines Personne qui accomplit diverses tâches en gestion des ressources
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La GRH, gestion des ressources humaines
Question 1 Dans un environnement d’affaire en constante évolution, les attentes et les besoins des employés changent eux aussi. Il devient donc primordial pour toute entreprise de porter une attention particulière à ceux-ci. Avec une pénurie évidente de main d’œuvre dans plusieurs secteurs d’activités, toutes entreprises doit s’attarder aux besoins de sa main d’œuvre. Cela permet entre autre de s’assurer de la satisfaction des employés, d’augmenter leur engagement organisationnel, de maintenir la motivation des troupes
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Démarche de planification des ressources humaines
L’environnement interne consiste aux autres fonctions de l’organisation, la ligne hiérarchique ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources individuelles et collectives du personnel, etc. Nous parlerons de la stratégie, l’organisation, l’identité. L’environnement externe existe aux parties prenantes, comme l’état, les clients, les concurrents, les fournisseurs et les intermédiaires de financement. Une partie prenante est un acteur individuel ou collectif concerné par une décision ou un projet d’une
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Fin des années 50, les Ressources Humaines
A la fin des années 50, la fonction gestion du personnel était très souvent assumée par des anciens militaires car on avait une vision disciplinaire du personnel (vacances, horaires, absences). A partir de 1968, c’est la révolution et on entre dans l’ère des psychologues, qui s’imposent peu à peu dans les entreprises et qui regardent sous l’angle de la psychologie. On a un peu l’impression que l’entreprise est un lieu de pathologie où l’on s’intéresse
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L'évaluation des ressources humaines
L’évaluation porte sur les attributs des personnes dans un certain contexte et donc, ne possède pas toujours les mêmes caractéristiques. On peut procéder à l'évaluation en prenant en compte certains points : · la personne de façon générale; · les comportements au travail, individuels ou en équipe; · le potentiel (non négligeable) ; · les compétences… Le but de l’évaluation (ou on peut également parler d’appréciation) sont : · les compétences du salarié en relation
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Ressources Humaines
En Rh toutes les décisions dépendent de la qualité de l'information. I/ Les outils de la gestion social. a) Le bilan social : Document obligatoire pour toutes les entreprises d'au moins 300 salariés. (Loi juillet 1977) on l'utilise parfois dans les petit entreprise. Il est établit dans le service des ressources Humanes et soumis à l'inspection du travail après avis du Comité d'entreprise. Il permet de gère, d'anticipé la gestion des ressources humaines. Il mène
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L'entreprise Et La Gestion Des Ressources Humaines
Chapitre I : L’entreprise et la GRH 1. La naissance de la GRH 1.1 L’émergence de la fonction Personnel Fin du 19ème siècle : Le taylorisme (Taylor, 1856 – 1915) o OST (organisation scientifique du travail) : rationalisation de l’organisation, division horizontale (hiérarchie) et verticale du travail (tâches). o Conceptuellement, la fonction Personnel n’existe pas Fayol (1841 – 1921) distingue 6 grandes fonctions de l’entreprise : administrative, technique, commerciale, comptable, de sécurité.
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