Ressources Humaines dissertations et mémoires
2 165 Ressources Humaines dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La direction des ressources humaines
La Direction des Ressources Humaines Pierre PUECHOULTRES Assistant de Manager DRH Rapport d’étude sur la formation en ligne Notre groupe Evasion qui emploie un certaine nombre de salarié ne peut se permettre de former ses Ressources Humaine de façon déplaisante. De se fait, j’ai réalisé une enquête permettant de définir la satisfaction des salariés en vue de leur formation. J’ai constaté en effet qu’un grand nombre d’entre eux ne sont pas toujours satisfaits de leur
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Portail des ressources humaines WKRH
WK-RH, Wolters Kluwer France - Portail des ressources humaines - WKRH Nous contacter | Plan du site | Qui sommes-nous ? Accès abonnés Identifiant Mot de passe Mémoriser Codes d'accès oubliés ? | FAQ Accueil Publications Textes & Jurisprudence Conventions & Accords Modèles & Outils Librairie Formation Emploi Accueil > gpec - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences GPEC - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences La définition de la GPEC la plus souvent retenue
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Ressources humaines
+Vous Recherche Images Maps Play YouTube Actualités Gmail Drive Agenda Plus alleron.florian@gmail.com Si vous utilisez un lecteur d'écran, cliquez ici pour désactiver la recherche instantanée Google. Environ 180 résultats (0,24 secondes) Résultats de recherche Les outils de la gpec 41801 www.doc-etudiant.fr › Documents › Social › Ressources humaines 2 avis 24 mars 2010 – Introduction Principe général de la GPEC Les outils d'élaboration de la GPEC : Les outils qualitatifs : Définition du poste Description
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Rapport de Stage, ressources humaines
La rémunération : Etait comme contre partie du travail fourni par le salarié. La rémunération s’accorde aux employés d’African Blue en fonction de leur situation, elle s’obtient comme suit : • Les mensuels : ils sont soumis au système forfaitaire, c’est la catégorie des cadres, des techniciens et des employés. • Les permanents : leur salaire est mensuel. Il se fixe à base des heures effectuées au sein des sections en marche. Cette catégorie englobe
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Cours De GRH (Gestion des ressources humaines )
Module GRH IMA-MBA 1 AN /2013 Consultant : Melle AISSANI Cours N°1 PLAN LA FONCTION GRH I - PRISE DE CONTACT • Présentation des stagiaires (sur fiche conçue à cet effet) • Présentation du consultant • Présentation du programme II- INTRODUCTION III- HISTORIQUE IV- DEFINITION DE LA GRH V- LES DOMAINES DE LA GRH I-INTRODUCTION: La fonction GRH est celle qui a pour mission la gestion du personnel de l’entreprise. La fonction Ressources Humaines est
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La Gestion Des Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Elle est intronisée et développée, entre autres, par Henri Fayol, qui considère l'entreprise comme étant un « corps social » 1. Dans cette perspective la Gestion des ressources humaines doit tendre à améliorer la
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Système D'information De Gestion Des Ressources Humaines
Système d'information de gestion des ressources humaines Un Système d'information de gestion des ressources humaines (en : Human Resource Management Systems (HRMS, EHRMS), Human Resource Information Systems (HRIS), HR Technology ou encore HR modules), est une interface entre la gestion des ressources humaines (GRH) et les technologies de l'information et de la communication (TIC). Il combine la GRH, et en particulier ses activités basiques et administratives (payroll, gestion administrative), avec les moyens mis à disposition
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Mémoire de gestion des ressources humaines
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES • Leadership • 93% des collaborateurs se disent fier d’appartenir au groupe • Grande entreprise en france 2817 collaborateurs • Entreprise dotée d’un style de management participatif === Elle promeut la prise d’initiative individuelle et l’autonomie ; reconnaît la prise de risques et le droit à l’erreur. • Opportunités de carrière fournit à tous les employés • Envirronement de travail motivant et respectueux • transmission de savoir-faire séculaires dans le domaine
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A la recherche d’un management des ressources humaines performant.
Scouarne&Véniard/3 28-06-2005 10:05 Pagina 101 12 A la recherche d’un management des ressources humaines performant S « L’évaluation de la gestion des ressources humaines et sa contribution à la performance fait, depuis un certain nombres d’années, l’objet de travaux académiques mais, dans la pratique, la fonction Ressources Humaines souffre toujours de ne pouvoir démontrer sa valeur ajoutée, ni de pouvoir mesurer réellement sa contribution à la performance humaine d’une organisation. La plupart des PME, souvent
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Les méthodes d'évaluation des ressources humaines
INTRODUCTION Les méthodes d’évaluation se sont imposées progressivement sur un plan méthodologique comme le noyau dur de la discipline RH. Elles furent pratiquées sur des individus afin de découvrir le niveau d’excellence professionnelle de chacun. A notre époque de forte compétitivité entre les organisations, l’évaluation de la performance du personnel devient une préoccupation prioritaire pour les employeurs. La réussite de l’évaluation des performances repose sur une bonne définition des critères. Il est impossible d’évaluer l’ensemble
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La Gestion Des Ressources Humains
Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation 2- les objectifs 3- les activités opérationnelles 4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la
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Les bases de la Gestion des Ressources Humaines - DESS MRH 2003
Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 2 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent
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Gestion Internationale Des Ressources Humaines
Gestion internationale de la ressource humaine Gestion Internationale des Ressources Humaines consiste à intégrer en amont la dimension internationale à toute réflexion concernant les politiques et les pratiques de gestion des ressources humaines et à la placer au cœur des processus RH (recrutement, compensation & Benefits, gestion des carrières…) qui seront partagés à travers l’entreprise. Les implications d’un modèle international de gestion des ressources humaines relèvent des responsabilités à la fois RH et managériales, et
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Assistante Ressources Humaines
Les formes de pouvoir : • Le pouvoir hiérarchique : pouvoir de récompense, de coercition, pouvoir légitime (hiérarchique, donnée par l’organisation du W), pouvoir associé à la maitrise des processus, pouvoir de représentation, • Le pouvoir personnel : pouvoir d’expertise, pouvoir de persuasion relationnelle, pouvoir de référence (modèle, pouvoir par expertise, autorité) Le pouvoir est une notion de relation et non attribut, il est liée entre deux personnes la réciprocité inclut l’idée d’une pression possible
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Travail d'initiation à la Gestion des Ressources Humaines
Faculté de Sciences Economiques Institut d’Administration et Sociales de Lille des Entreprises de Lille Sylvie LEDRU Karine REQUILLART Delphine SELLIER Adeline WILLIATTE Olivier BORIES Jonathan POTTIEZ Dossier réalisé dans le cadre du DESS MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Module d’INITIATION A LA G.R.H. ASSURE PAR MONSIEUR CHRISTIAN BULLA ANNEE UNIVERSITAIRE 2003 – 2004 UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE 59655 Villeneuve d’Ascq Cedex PREAMBULE Le travail demandé à notre groupe dans le cadre du module
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Cours de gestion des ressources humaines: l'essor de la fonction RH
Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation 2- les objectifs 3- les activités opérationnelles 4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation
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Les Postes De L'entrepôt : Ressource Humaine
Les postes de l’entrepôt : Ressource Humaine SOMMAIRE QU’EST-CE QU’UN ENTREPOT ? 2 1. FONCTIONS ET POSTES EN ENTREPOT 4 2. LES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPOSAGE 15 CONCLUSION 19 QU’EST-CE QU’UN ENTREPOT ? Un entrepôt est un lieu où l'on range des objets temporairement. Dans un cadre économique, l'entrepôt est un lieu de stockage de grande quantités d’objets qu'une entreprise vient d'acheter et qu'elle compte revendre. Dans certaines entreprises, l’entrepôt et l’atelier de montage sont
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Terminale STG Communication et Gestion des Ressources humaines
Communication et Gestion des Ressources humaines Terminale STG PARTIE A : LES GROUPES Chapitre 1 2 Le groupe ................................................................................................................................................................... 3 La dynamique du groupe ............................................................................................................................... 13 PARTIE B : LA COMMUNICATION Chapitre 3 4 5 6 7 8 9 10 Les phénomènes informels........................................................................................................................... 25 La communication organisée ....................................................................................................................... 33 La communication organisée et la gestion des documents................................................... 45 La production et l’enrichissement des documents numériques ......................................... 55 Protection, sécurité des documents et archivage.......................................................................... 63 Les
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Le domaine de la gestion des ressources humaines: une gestion prévisionnelle.
Le domaine de la gestion des ressources humaines comporte plusieurs volets, dont un très important, celui de la gestion prévisionnelle. La gestion prévisionnelle sert à assurer à l’organisation la disponibilité des ressources humaines compétentes au moment opportun et en nombre suffisant. Il s’agit d’être proactif et d’anticiper les événements, par exemple, les départs à la retraite, plutôt que de les subir et ce tout en étant réaliste. Ainsi lorsque l’organisation tient une gestion prévisionnelle, elle
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Ressource Humaine L3
Ressources humaines Ensemble de moyens mis en œuvre pour : - Garantir en permanence et a moindre coûts a l'entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel (Quantité et Qualité) - Obtenir une mobilisation du personnel sur les objectifs de l'entreprise Missions : - Missions d'insertion des ressources humaines dans le processus de production et de commercialisation - Mission de régulation (intégration de l'économique et du social, de l'individuel et du collectif)
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Outils de pilotage pour aider le DRH (direction ressources humaines)
Pôle 1 – Outils RH (…suite) Outils de pilotage pour aider le DRH à gérer un groupe de personnes qui sont informatisés pour rendre pratique ce travail. Dans les années 8, les entreprises, pérennes, étaient réputées pour dépenser sans compter (l’Oréal par exemple) pour motiver les troupes. Aujourd’hui, les dépenses sont comptées pour être optimisées dans la recherche de performance de formation, de motivation des équipes. Le bilan social donne un état des lieux des
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Ressources Humaines
Depuis longtemps certains responsables des ressources humaines avaient déjà compris l'urgence qu'il y avait à expliquer à quoi servent les fonctions de gestion des ressources humaines, en dehors du simple aspect administratif. Le rôle principal de la Gestion des ressources humaines est d’ajuster en permanence les besoins et les ressources en personnel. Elle contribue à faire des Hommes une véritable richesse pour l’entreprise (Gary Becker) La compétitivité d’une entreprise repose sur la richesse de leur
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Quelle est la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation?
QUESTION 1 Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines, aussi nommé GRH, regroupe un ensemble de fonction toute essentiel pour le maintient de l’entreprise. À travers toutes ses fonctions (recrutement, sélection, accueil, formation, développement, gestion de carrière, rémunération, organisation du travail, etc.), elle concilie variable économique et variable sociale. Elle vise à améliorer le potentiel de l’entreprise. Elle peut influencer sur les attitudes et les
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Maitrise Des Ressources Humaines
Introduction : Depuis 1968, l’action conjuguée des entreprises, des partenaires sociaux et des pouvoirs publics sous l’impulsion décisive de l’Union européenne a permis d’améliorer sensiblement la santé, la sécurité et les conditions de travail des salariés en France. Cette action s’est traduite par une baisse particulièrement sensible des accidents du travail et par une meilleure reconnaissance des maladies professionnelles. Mais ces résultats encourageants, qui concernent tous les secteurs d’activité, restent encore insuffisants, face aux 760
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Ressource Humaine
1. Par le recrutement réfléchi: En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification. 2. Par la formation et le coaching : Afin d'améliorer le niveau de compétence des collaborateurs et pour améliorer également leur motivation, une formation peut constituer une récompense et il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire. 3. Par la motivation : La motivation positive,
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