Fiche de cours: Gestion des ressources humaines

Gestion des Ressources Humaines

Chapitre 1 : Introduction

La gestion des RH c’est une fonction qui doit faire en sorte que l’entreprise et l’organisation disposent en tant voulu des personnes dont elle a besoin. Avoir les bonnes ressources qu’il faut quand il faut et où il faut. Les RH ont pour objectif d’apporter des réponses pour résoudre des problèmes liés à la régularisation du travail. Il y’a plusieurs manières d’aborder la RH : certaines entreprises considèrent l’aspect « humain » comme étant fondamental et intègre leur DRH au conseil d’administration, pour d’autres ce n’est pas aussi important, le DRH n’est alors qu’un exécutant.

Quel est le profil du DRH ? Les profils ont changé : ce sont des gens qui sont capables de parler en notion de « business » (souvent ils ont fait des MBA). Ils ont des notions complètes sur l’entreprise.

En RH, on doit travailler sur des aspects quantitatifs et qualitatifs.

Il y’a plusieurs aspects :

 L’administration du personnel : application des normes légales, URSAFF etc.

 La gestion de l’emploi : entretien d’évaluation annuel, gestion de carrières (faire progresser les gens), réduction des effectifs (plans sociaux, plans volontaires de départ etc.)

 La gestion des compétences

 La gestion des rémunérations et des couts salariaux

 La communication interne

La personnalité du directeur RH est fondamentale. Psychologiquement il faut être très fort !

C’est une fonction qui est assez compliqué car elle touche au niveau du social, du politico-légal, métier en lien aussi avec les technologies (en lien avec le système d’information) et l’économique.

C’est une fonction récente : elle existe véritablement après la seconde guerre mondiale.

Les quatre grandes missions de la fonction RH :

 Mettre en place des politiques individuelles parce qu’on s’est rendu compte d’un certain désengagement des personnes vis-à-vis de l’entreprise.

Les outils :

 Coaching individuel : intervient notamment pour des problèmes de communication, ou pour intégrer une personne qui a changé de poste ou qui vient de débarquer.

 La GPEC : gestion prévisionnel des emplois et des compétences. Accords doivent être faits tous les trois ans Loi BORLOO

C’est utilisé au niveau individuel mais a aussi des répercussions au niveau collectif.

• Le RH doit être un gestionnaire contre le gaspillage administratif : gérer efficacement les ressources et taches administratifs

• La fonction RH doit être le partenaire des salariés

Travailler sur la notion d’équité

Travailler sur la notion d’employabilité : s’agit de maintenir et améliorer le niveau de compétences des salariés

Travailler

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