Cours: gestion des ressources humaines

Si la gestion des ressources humaines est encore un sujet d’actualité à la fois pour les gestionnaires de ressources humaines et pour bon nombre de responsables d’entreprise, c’est que l’objet même de cette gestion ne cesse de prendre de l’importante au sein des nouveaux systèmes de productions et face aux nouvelles contraintes de l’environnement. Pourtant, ces nouvelles approches, dont on parle beaucoup, sont peu et mal connues, et ne sont que très rarement mises en perspective de comparaison. Il peut donc être intéressant, partant d’un enjeu « théorique » de voir de quelle façon ces logiques et ces modes de gestion ont été conceptualisés, instrumentés et implantés de chaque côté de l’Atlantique. La société, la mentalité, le rythme de vie, les croyances, nos origines etc sont toutes des raisons pour lesquelles les systèmes de gestion des ressources humaines varient d’un pays à un autre. Aujourd'hui, on reconnaît que les questions de gestion des ressources humaines doivent être davantage assimilées aux autres questions visées par les vérifications de l'optimisation des ressources, et qu'au lieu de simplement porter sur les processus, les vérifications doivent porter surtout sur les éléments du cadre, des systèmes et des pratiques de gestion des ressources humaines qui ont un effet sur les résultats. On reconnaît davantage la grande importance de bien gérer les ressources humaines pour obtenir des résultats. En outre, les organisations, les entreprises et les initiatives de toutes sortes qui réussissent, qu'elles soient du secteur public ou privé, ont tendance à traiter les questions de gestion des ressources humaines d'une manière stratégique plus exhaustive et plus intégrée, mais ils demeurent tout de même que les manières de faire sont différentes. Il nous faudra comprendre les raisons pour lesquelles un pays réussi mieux en utilisant une certaine façon de faire et qu’un autre non. Ce travail nous permettra de mettre en perspective et de faire la comparaison des modèles de GRH des pays suivants : le Japon, la Suède et l’Allemagne. Dans les pages suivantes, nous détaillerons les différents aspects, concepts théoriques et les fonctions de chaque pays. Il y aura le recrutement et la sélection sur personnel ; la formation initiale et continue ; la mobilité et le système d’emploi ; l’organisation du travail ; les ressemblances et les différences, avantages et inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH et je terminerai par vous donner mon opinion sur les principaux aspects de ces modèles.

Pour le Japon, le recrutement et la selection du personnel est performée de façon distincte, tellement qu’elle ne se compare pratiquement en aucun point aux autres pays. La stratégie des entreprises japonnaises en est une de long terme. C’est une activité très importante et stratégique, car elle permet la selection de candidat qui obtiendront un emploi à vie. La selection du candidat est basée sur l’homogénéité et le besoin de cohersion avec la vision de l’entreprise, car cette dernière devriendra, jusqu’a un certain point, une famille pour lui. Le recrutement est généralement fait de façon constante dans un même endroit, à la même période de l’année, au mois d’avril, lorsque l’école se termine. Afin de sélectionner les bons candidats, les entreprises entretiennent

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