La gestion des ressources humaines

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

I LES FONDEMENTS DE LA GRH

A. DEFINITION ET OBJECTIFS

1 . Les objectifs traditionnels

2. Les nouveaux objectifs

B. LES ENJEUX DE LA GRH

II LA GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES (GPEC)

A. DEFINITION ET OBJECTIFS DE LA GPEC

B. CONTENU DE LA GPEC

1. Anticipe l’évolution de l’emploi

2. Ajuste les effectifs

C. LES ENJEUX DE LA GPEC

3. Risque de sureffectif ou souseffectif

4. Risque de sous utilisation de compétences non détectées

III LA PRATIQUE DE LA GRH

A. LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH

1. Le recrutement

2. La formation et la promotion

3. La rémunération

4. La motivation

5. Les conditions de travail

B. LE DIALOGUE SOCIAL DANS L’ENTREPRISE

1. La communication interne

2. La concertation et la participation

3. Les conflits et la négociation

Il n’est de richesse que d’hommes

(J. Bodin – XVI ème siècle. - est un jurisconsulte, philosophe et théoricien politique français, qui influença l’histoire intellectuelle de l’Europe par la formulation de ses théories économiques et de ses principes du « bon gouvernement ». Il est considéré comme l’introducteur du concept moderne de souveraineté. En outre, il se fit l’avocat de la tolérance religieuse dans une époque particulièrement intolérante. On cite souvent de lui l’aphorisme « Il n’est de richesses que d’hommes ».

La gestion des salariés dans l’entreprise, longtemps considérée comme secondaire a pris depuis plusieurs années une place de plus en plus importante.

Les ressources principales de l’entreprise ne sont plus les matières premières ou les produits finis… ce sont désormais les ressources humaines.

Au-delà de cette prise de conscience, il faut mettre les moyens qui permettront d’assurer une gestion satisfaisante à la fois pour l’entreprise et les salariés.

I LES FONDEMENTS DE LA GRH ( Gestion des Ressources humaines)

A. DEFINITION ET OBJECTIFS

Définition :

La GRH est la fonction qui vise à obtenir une adéquation efficace et durable entre les salariés de l’entreprise et les emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation.

Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise.

La prévision est indispensable pour mieux réagir aux changements.

Elle a pour mission de procurer à l’entreprise, en temps utile, les qualifications et compétences nécessaires à son fonctionnement.

Pour cela, elle acquiert et intègre le personnel puis cherche à le rendre aussi performant que possible.

1 . Les objectifs traditionnels

➢ Définir et appliquer la politique sociale dans le respect des obligations légales (sécurité, durée du travail…)

➢ Gérer et mobiliser les performances (motivation, formation….)

➢ Adapter les mouvements du personnel au besoin de l’entreprise (recrutement, licenciement, formation….)

➢ Satisfaire les aspirations du personnel et favoriser son épanouissement (amélioration des conditions de travail, communication interne..)

➢ Gérer de façon optimale les coûts

➢ Négocier avec les partenaires sociaux

➢ Prévenir et gérer les conflits sociaux.

2. Les nouveaux objectifs

La montée de l’incertitude et la complexité de l’environnement concurrentiel, la mondialisation des marchés, l’évolution du marché de l’emploi exigent des entreprises de nouvelles réponses stratégiques.

Pour être plus compétitive, l’entreprise doit développer des structures et des cultures génératrices d’innovation, de qualité et de flexibilité.

Il s’agit de gestion stratégique des ressources humaines. (GSRH)

Les nouveaux objectifs sont :

➢ Etablir un plan d’accompagnement des changements projetés par la direction générale (fusion, internationalisation, restructuration)

➢ Développer les compétences du personnel

➢ Maintenir l’employabilité (garder ses troupes)

➢ Etablir un climat de confiance avec les salariés.

B. LES ENJEUX DE LA GRH

La GRH engage l’entreprise à long terme, participe à l’épanouissement des salariés et détermine le niveau de leur revenu.

Enjeux pour l’entreprise Enjeux pour le salarié

Les décisions de la GRH conditionnent :

Les performances de l’entreprise ;

Le climat social ;

La qualité de la communication interne

L’adhésion

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