Les choix stratégiques de l’entreprise

RODRIGUES Emanuel                BTS

CEJM - Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise

DOSSIER ÉTUDIANT - QUESTIONNEMENT

Partie 1- Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise ?

Introduction : L’influence du numérique sur les réflexions stratégiques de l’entreprise (Annexes 1 à 4)

1. Indiquez quelle est l’activité de l’entreprise Leboncoin puis présentez le concept du site.

Leboncoin est un site de vente de particulier en France a proximité, le site est simple et fonctionnel, il permet d’acheter des biens partout dans le monde, le site et gratuit pour les particuliers acheteur et vendeur. Leboncoin pèse aujourd’hui près de 180 millions.

1. Décrivez le modèle économique^[1] choisi par l’entreprise Leboncoin puis montrez l’importance de l’ « effet de réseau » pour cette start-up à ses débuts.

L’économie repose sur 3 pieds ( la publicité, les services aux professionnels, et les options de visibilité). Ils mettent en place au disposition des particuliers des outils de diffusion automatique des annonces.

1. Montrez que l’entreprise Leboncoin est bien un acteur de l’économie collaborative.

Ils favorisent par le déploiement d’internet, troc, revente ou don d’objets, accès a l’usage de véhicule de bien durable.

1. Expliquez pourquoi l’économie collaborative relève de « pratiques désintermédiées ».

Ils favorisent l’usage des biens plutôt que leur possession.

1. Le diagnostic stratégique externe (Annexes 1 à 5 - Ressources 1 et 2)

1. Procédez à un diagnostic structuré des opportunités de l’environnement de l’entreprise Leboncoin.

1. Identifiez les forces concurrentielles présentes sur le secteur d’activité des petites annonces en ligne lors du lancement de l’entreprise Leboncoin. Mettez en évidence l’attractivité de ce secteur d’activité en France en 2006.  

[pic 2]La central : spécialisé de l’automobile d’occasion

Paru-vendu : plus généraliste

PAP centré sur l’immobilier

Annoncesjaunes.fr : proposé un modèle économique d’abonnement

Vivastreet : site généraliste propose en plus une rubrique rencontre

SeLoger.com : propose désormais la géolocalisation de ces biens.

1. La prise en compte des ressources internes (Annexes 1 à 7 - Ressources 3 à 5)

1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise Leboncoin citées dans l’annexe 6 et dégagez leurs rôles respectifs

1. L’entreprise Leboncoin se lance dans les annonces d’emploi dès 2012. Selon vous, ce choix stratégique relève-t-il d’une stratégie émergente ou délibérée ? Justifiez votre réponse.

 LeBoncoin est une stratégie délibérée, cette stratégie a explosé en 2017, il devienne un acteur de l’emploi en France avec 2400 offres d’emplois sont posée par jour et 50 000 entreprises une offre sur le site, leboncoin visent principalement les non cadres.

Ils ont anticipé l’avenir grâce au smartphone et tous les appareils digitaux.  

1. Procédez à un diagnostic des ressources et des compétences de l’entreprise Leboncoin.

[pic 3]

1. Expliquez pourquoi l’entreprise Leboncoin pourra développer le marché de l’emploi des cadres.

1. Parmi les compétences de l’entreprise Leboncoin, repérez celles qui constituent une source d’avantage concurrentiel.

Partie 2- Quels sont les choix stratégiques opérés par l’entreprise ?

Cette seconde partie s’inscrit dans la logique de la partie 1. Elle s’appuie donc également sur les annexes et questions de la partie 1, en plus des annexes liées uniquement à la partie 2.

En 2017, Leboncoin rachète Kudoz, une application mobile dédiée à l’emploi des cadres. Cette startup française innove dans le marché du recrutement en proposant un service basé sur le « matching » adapté aux jeunes diplômés et cadres. Revenons sur ce choix stratégique.

1. La prise de décision stratégique (Annexes 8 et 9 - Ressource 6)

1. Présentez les objectifs stratégiques poursuivis par Antoine Jouteau avec le rachat de Kudoz.
2. « Décider c’est choisir la solution qui paraît être la meilleure mais qui reste la plus satisfaisante ». Retracez le processus de prise de décision des dirigeants du groupe qui a conduit au rachat de Kudoz.

Remarque : pour la phase de « Modélisation », réfléchissez à plusieurs scénarios possibles. Vous structurerez votre réflexion en vous appuyant sur le modèle d’Herbert Simon (ressource 6).

1. Relevez les synergies attendues par Kudoz et Leboncoin.
2. Identifiez le type d’innovation développée par Kudoz.

1. Les options stratégiques prises au niveau de l’entreprise (Annexes 8 à 11- Ressources 7 à 9)

Au niveau de l’entreprise ou du groupe, la stratégie globale vise à gérer le portefeuille d’activités en termes de spécialisation/diversification (Igor Ansoff), d’intégration/externalisation .

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