Monde du Travail
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Le diagnostic des ressources et des compétences.
Chapitre 9 Le diagnostic des ressources et des compétences Réponses aux questions sur les documents Mise en situation, p. 152 1. Quelle est l’activité du groupe Le Duff ? Quelles sont ses compétences ? L’activité du groupe Le Duff est la restauration. Ce groupe est présent dans plusieurs secteurs de
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Le diagnostic externe
Le diagnostic externe est une analyse qui prend en compte les opportunités et menaces qui constituent le macroenvironnement et le microenvironnement. La méthode PESTEL est utilisé pour analyser le macroenvironnement. On utilisera les forces concurrentielles de Michael Porter. Les facteurs clés de succès correspondent aux éléments que vous devez maîtriser
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LE DIAGNOSTIC FINANCIER
LE DIAGNOSTIC FINANCIER Objectifs : * Définir la notion de diagnostic financier * Savoir à qui est destiné un diagnostic financier * Connaître La démarche pour élaborer un diagnostic financier * Savoir utiliser les outils pour élaborer un diagnostic financier * Rédiger une note de synthèse Le diagnostic financier :
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Le diagnostic marketing
THEME 2: LA STRATEGIE MARKETING CHAPITRE 1: LE DIAGNOSTIC MARKETING 1. La méthodologie La formulation d’une stratégie marketing doit nécessairement être précédée d’une analyse approfondie de la situation appelée diagnostic marketing. Le diagnostic marketing se déroule généralement en 3 temps: * L’analyse externe * L’analyse interne * La synthèse de
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Le diagnostic stratégique
Dossier 9 : Le diagnostic stratégique Activités Principales Logistique Interne Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu’à leur affectation en phase de production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l’entreprise (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …).
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Le Diagnostic Stratégique
Notions essentielles : Méthode PESTEL (pour le macro environnement) Analyse de marché (pour le micro environnement) : forces concurrentielles Facteurs clés de succès La chaîne de valeur Ressources tangibles et intangibles Cœur de compétences / compétences clés/ compétences spécifiques Avantage concurrentiel Auteur(s) : PORTER, E. PENROSE, HAMEL et PRAHALAD Le
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Le diagnostic stratégique
* Le Diagnostic stratégique INTERNE FORCES FAIBLESSES * Nouveau concept avec une nouvelle signature : Centrakor, bien plus que la déco”. * Ils proposent une gamme de décoration plus importante que celle de la concurrence * 1er réseau de magasins de déco indépendant pour l’équipement de la maison à petits
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Le diagnostic stratégique interne
I. Les objectifs du diagnostic de l’entreprise ● Le choix d'une stratégie est précédé d'une phase de diagnostic. ● Le choix de l'internationalisation résultera ainsi d'une analyse de ses conditions de réussite. L'évaluation des ressources est indispensable à l'élaboration d'un « pronostic » export. Elle permet de déceler les carences
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LE DIAGNOSTIC SWOT ET FACTEURS CLÉS DE SUCCES
LE DIAGNOSTIC SWOT ET FACTEURS CLÉS DE SUCCES Le SWOT est l'acronyme de Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, soit l'équivalent en français de l'analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces). L'analyse SWOT permet un développement général de l'entreprise en croisant deux types de données : internes et externes. Pour un
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Le dialogue social suffit-il à la cohésion ? Même en l’absence de conflits ?
Anduze-Faris Alexandre-Amaury TSTMG Le dialogue social suffit-il à la cohésion ? Même en l’absence de conflits ? Le dialogue social est une notion regroupant l’ensemble des communications écrites, numériques ou oral entre les différents partenaires sociaux d’une organisation tels que les syndicats représentatifs de salariés ou de patrons. Cela peut
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Le différend sur le prix des préservatifs
La polémique sur le prix des préservatifs s'est amplifiée en 2006, jugé trop élevé au vu de son coût de fabrication (entre 5 et 10 centimes d'euros). Le ministère de la Santé, alarmé par la recrudescence d'IST (Infections Sexuellement Transmissibles) auprès des jeunes ou des personnes défavorisées, a tenté en
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Le digital au service de la recherche d'emploi
onjour à toi ! Bienvenue dans l’aventure! Voici la marche à suivre : 1. Copie-colle ce document (Fichier / Créer une copie) 2. Réponds aux questions dans ton document #FAISENBONUSAGE LE DIGITAL AU SERVICE DE LA RECHERCHE D’EMPLOI EPISODE 1 : QUEL TYPE D’AVENTURIER ÊTES-VOUS ? 1. A quoi ressemble
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Le Dilemme Du Directeur Demers
Le Dilemme du directeur Demers Jean Demers est directeur du service Design de l'organisation au sein d'une grande entreprise manufacturière. En novembre 1990, il vit une situation difficile relativement à la gestion de son unité administrative. En effet, les analystes qui travaillent sous sa responsabilité directe lui reprochent son manque
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Le dilemme du directeur Demers
GPE 6006 Analyse de cas : Le dilemme du directeur Demers Pour arriver à faire l’analyse du cas selon la méthode 3x3 il faut dans un premier temps identifier et classer les faits. Faits D’ordre personnel Faits d’ordre organisationnel * Accaparé et débordé par les tâches administratives * Se sent
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Le dilemme du directeur Demers
À partir des processus administratifs (PODC), quelle évaluation faites-vous de la performance de gestionnaire de M. Demers? Identifiez 2 points à améliorer? D’abord, le problème du gestionnaire de l’entreprise du Service Design M. Demers est au niveau individuel et organisationnel. Jean Demers a du mal à gérer son unité administrative.
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