Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Origines et définition de l’audit social
Origines et définition de l’audit social Le terme d’audit est habituellement réservé au domaine comptable et financier, où il désigne les opérations de contrôle et de vérification des données chiffrées fournies par les entreprises. Cette idée a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque la National First City Bank de New York a cherché à appliquer les principes de l’audit comptable au suivi de
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L'audit fiscal
1. Définitions Malgré que la notion d'audit fiscal n'acquiert pas encore l'unanimité pour une telle variété d'audit, plusieurs définitions ont tenté de l'expliciter dont voici quelques unes : - L'audit fiscal est un moyen de se prononcer sur l'ensemble des structures fiscales d'une entité et leur fonctionnement : c'est la fiscalité sous toutes ses formes qui est l'objet de l'audit37(*). - C'est un examen critique de la situation fiscale d'une personne physique ou personne morale
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Nature Et Découverte, étude De Cas En Marketing Stratégique
Marketing stratégique Etude de cas Sommaire Remerciements...................................................................... 3 Présentation de l'entreprise.................................................. 4 Présentation du marché........................................................ 7 Analyse des opportunités et menaces.................................. 11 Analyse des forces et faiblesses............................................ 12 Identification des facteurs clés de succès............................. 13 Conclusion.............................................................................. 15 Préconisations pour l'avenir................................................... 16 Annexes.................................................................................. 18 Remerciements Avant d'aborder le contenu de cette présente étude de cas leurs auteurs souhaitent adresser leurs remerciements à l'équipe Nature et Découvertes d'Anglet. Tout d'abord Mme LEBRET Delphine, directrice du magasin, pour
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Audit Externe WalMart
Audit externe Analyse de l’environnement immédiat « les parties prenantes » et l’environnement général Diagnostic de l’environnement Le secteur de la grande distribution est très compétitif et peu à peu saturé aux Etats-Unis comme à l’étranger. De plus, de nombreux facteurs influencent les performances de ce secteur à savoir : • Le coût des marchandises • Le niveau d’endettement des consommateurs • Les préférences des clients • Les conditions économiques du pays • Le niveau
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Domaines d'activité stratégique
Les domaines d’activité stratégique Le marché La demande Le métier • des clients spécifiques ; • des marchés spécifiques ; • des réseaux de distribution spécifiques ; • des concurrents spécifiques ; • des technologies spécifiques ; • des compétences spécifiques ; • une structure de coûts spécifique ; A partir de l’analyse de l’environnement et de l’activité du groupe Carrefour, on peut observer que le groupe s’est ouvert à de nouveaux domaines d’activité stratégique
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Management stratégique et GRH: Etude Du Cas Robin Des Bois
Faculté D’AES – Université Montpellier 1 2013/2014 MANAGEMENT STRTATEGIQUE ET GRH – ETUDE DU CAS ROBIN DES BOIS B.A. B.A. G.M. O.F. Enseignant : M. Louche Travaux dirigés de GRH – Séance n 3 Master 1 Entrepreneuriat et Marketing Introduction L’histoire de Robin des Bois peut être comparée à une organisation telle qu’une entreprise dont l’objectif principal est de lutter contre la pauvreté, but retransmit à travers leur devise « voler aux riches pour donner
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Modèle de planification stratégique
Table des matières 1. Le besoin 2. Introduction 3. Plus de participation à la planification stratégique 4. Modèle de planification stratégique 5. Éléments des plans stratégiques 6. Étape 1: définition du mandat 7. est-elle nécessaire? 8. Ce qu'elle devrait m'apprendre 9. Étape 2: Analyse de la stratégie 10. Analyse de la force et de la faiblesse, des occasions et des obstacles 11. Étape 3: Formulation de la stratégie 12. Étape 4: Objectifs à long terme
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Audit de la fonction GRH
AUDIT DE LA FONCTION GRH « PROBLEMATIQUE DE LE RECRUTEMENT ET DE LA RETENTION DU PERSONNEL » 1. Cet audit a été effectué dans une entreprise de fabrication et de montage de portes, fenêtres, meuble et armoires de cuisine. 2. Audit de la gestion des ressources humaines 2.1 Rappel des objectifs de l’étude Clarifier la problématique de recrutement et de la conservation du personnel dans les entreprises du secteur Identifier dans quelle mesure
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Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels.
Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1). Identifiez les finalités d’Alapage : Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de loisir. On peut donc identifier des finalités économiques : en effet, la
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Diagnostic Stratégique De L'entreprise King Jouet
MANAGEMENT Diagnostic stratégique de l’entreprise P1- Analyse de l’environnement de l’entreprise : diagnostic externe Quelque soit la taille de l’E, celle-ci doit, pour mettre en place sa stratégie, établir au préalable. Permet de définir son champ d’action Permet de déterminer les ressources disponibles afin d’acquérir pour pouvoir bénéficier d’un avantage concurrentiel qui assurera sa pérennité. La mise en œuvre de cela s’appuie à la fois sur : - Analyse externe et interne - Sur des
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Comment Faire Un Diagnostic Stratégique
1. Résumé Résumez ici les grandes lignes du plan de communication afin de permettre une lecture rapide pour les décideurs qui ne pourront pas lire entièrement le plan de communication : - Objet du plan de communication - Objectifs stratégiques et cibles - Principales opérations. - Eléments clés du planning (les TRES grandes étapes) Précisez qu’un plan de communication n’est pas figé et qu’il sera réadapté. 2. Sommaire Table des matières du document final. 3.
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Chapitre 8: approche stratégique
CHAPITRE 8 LA DEMARCHE STRATEGIQUE La stratégie consiste pour l’entreprise à fixer des objectifs et prendre des décisions à moyens long terme en tenant compte des différentes parties prenantes de l’entreprise (actionnaires, dirigeants, marchés clients, fournisseurs, salariés, banquiers…). I – LA DECISION STRATEGIQUE • Décision à moyen long terme • Globale • Cohérente avec le ou les métiers de l’entreprise, soit ses savoirs faire, sa finalité (RSE), son environnement, ses ressources • Intégrant les intérêts
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Diagnostic Stratégique Cas Lafarge
Management Stratégique CAS LAFARGE Geoffroy de TRUCHIS Quelle est la stratégie mise en œuvre par le dirigeant de Lafarge ? Quelles sont vos recommandations pour le groupe – ces recommandations devront inclure une proposition argumentée d’une organisation du groupe Lafarge ? Introduction Fondée au début du XIXème siècle, Lafarge est une société anonyme de droit français. Avec un chiffre d’affaire de 19 milliards d’euros et une présence dans 79 pays, Lafarge est leader des matériaux
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Les Orientations Stratégiques
I - La stratégie de croissance Définition : il s'agit de l'augmentation de la taille de l'entreprise (en général on mesure cette croissance par rapport au chiffre d'affaires) L'entreprise est à la recherche de sa "taille critique" (ou masse critique) qui va lui permettre d'acquérir une position concurrentielle intéressante 1) Facteurs explicatifs • Évolution permanente et remise en question : les problématiques stratégiques changent constamment, avec des cycles de création de plus en plus courts
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Les principaux résultats obtenus pour déterminer la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas sur le marché concurrentiel
En guise de conclusion, nous reprendrons les principaux résultats obtenus afin de cerner la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas s’inscrivant dans un marché concurrentiel. Nous finirons par proposer des pistes d’améliorations avant de conclure sur les apprentissages induits par la réalisation de ce travail. 1. La segmentation 1.1. Le panier d’attributs a) Fonctionnalités de base : Il s’agit de la gourmandise et de la possibilité d’offrir les pralines en cadeau. Pour la suite
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Management Stratégique
e marché final est le lieu où se vendent les produits finis issus de la chaîne de valeur. Les produits peuvent être vendus à des courtiers, grossistes et distributeurs o u directement aux consommateurs. C’est le consommateur qui, en dernier ressort, décide quels produits sont achetés. Les sociétés incluses dans la chaîne de valeur doivent prendre en compte la demande de marchés finaux, non seulement afin de déterminer comm ent vendre au mieux leurs produits
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Les choix stratégiques
Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner quels
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Segmentation stratégique opérationnelle pour les entreprises
Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 1.2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle
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Le Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom
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Corrigé BTS Management 2010: diagnostic stratégique de l'entreprise Boitier Pharma
BTS 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES corrigé 1 - Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en oeuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global
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Lancer un audit
La décision de lancer un audit répond à une volonté politique. Celle-ci s’inscrit souvent dans le cadre d’une conjoncture spécifique : restructuration de l’entreprise, plan social, fusion-acquisition, avènement d’une nouvelle équipe dirigeante, période de réformes, mise en place d’un plan stratégique, recomposition du capital, déménagement, nouvelle politique de ressources humaines… La mise en place d’un audit poursuit traditionnellement tout ou partie des cinq objec-tifs suivants : • Explorer la culture (normes, valeurs, histoire, caractéristiques) de
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Deux niveaux stratégiques
Deux niveaux stratégiques : - Corporate strategy (stratégie d’entreprise) : • Dessein (but), périmètre de l’organisation • Maximiser la valeur de l’organisation, comment elle ajoute de la valeur à ses différentes activités • Déterminer le portefeuille d’activités La stratégie Corporate c’est la manière dont elle va ajouter de la valeur à ses activités. On est sur le portefeuille d’activité. Relation avec les actionnaires et les parties prenantes – Gestion du portefeuille d’activité – Choix d’allocation
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L'information Commerciale, Ressource Stratégique
Les informations qui alimentent le système d'information commercial sont à la fois quantitatives et qualitatives. Elles portent sur la clientèle, sur le secteur d'activité, mais aussi sur les concurrents et sur l'environnement économique et social. L'évolution technologique rend possible la collecte et le traitement d'informations en masse. La mise en place de systèmes d'information informatisés permet de mener des actions mercatiques personnalisées et d'aider à prendre des décisions. I. La notion d'information On peut considérer
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La banque et audit
Avant d'expliquer le choix de mon sujet, il me semble primordial de comprendre le contexte dans lequel une banque évolue aujourd'hui. En effet, le système bancaire est aujourd'hui confronté à une crise financière sans précédent depuis maintenant 5 ans. Il faut savoir qu'une Banque exerce différents métiers dont l'investissement, le financement, le courtage, l'assurance, etc... Mais l'activité qui concerne les agences bancaires est celle de la banque de détail, qui est principalement régit par l'activité
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Analyse stratégique de l’entreprise
Analyse stratégique de l’entreprise : Mission : Sa mission d’excellence dans les domaines de la qualité, des produits toujours frais, du rapport qualité-prix, du service à la invités et de la participation à la vie de la communauté lui a permis de devenir la plus grande chaîne de restaurants à service rapide se spécialisant dans le café, les produits de pâtisserie toujours frais et les repas du midi au Canada. Les premiers établissements Tim Hortons
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