Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Audit Interne
THESE DE DOCTORAT DE L’UNIVERSITE PARIS I – PANTHEON - SORBONNE Spécialité : Informatique Bruno Claudepierre Pour l‟obtention du titre de : DOCTEUR DE L’UNIVERSITE PARIS I – PANTHEON - SORBONNE Conceptualisation de la Gouvernance des Systèmes d’Information Structure et Démarche pour la Construction des Systèmes d‟Information de Gouvernance Soutenue le 10 décembre 2010 devant le jury composé de M. Khalid BENALI Président du jury Mme Colette ROLLAND Directeur de thèse Mme Selmin NURCAN Codirecteur
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Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008
Le collège a entrepris à l’automne 2007 l’élaboration d’un nouveau Plan stratégique de développement pour ensuite le faire adopter par le Conseil d’administration le 17 juin 2008. Rappelons que la mise en œuvre du plan stratégique est obligatoire pour tous les collèges selon la Loi sur les collèges d’enseignement général et professionnel et la Loi sur la commission d’évaluation de l’enseignement collégial. L’élaboration d’un plan stratégique contribue de façon tangible à orienter les actions du
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Les voies de développement stratégique
Les voies de développement stratégique I. La croissance de l’entreprise Une fois sa stratégie choisie, l’entreprise doit réfléchir à la manière la plus pertinente de se développer. Ce développement passe par la croissance, processus quantitatif qui se caractérise par l’accroissement des dimensions de l’entreprise au niveau des produits et/ou de résultats. La croissance peut être organique (interne), externe ou encore faire appel à des partenaires (croissance conjointe). L’entreprise doit décider si elle souhaite mener sa stratégie
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Étude de l'audit interne
L’étude de l’audit interne répond à des attent es réelles de l’entreprise marocaine. A l’heure de la mondialisation, des privatisations, des mises à niveau et des restructurations des entreprises et des groupes, de l’assainissement du secteur public,... l’utilité de l’audit est de plus en plus évidente. La réussite, voire la survie de l’entreprise marocaine dépend de son aptitude à l’intégrer la rapidité et la complexité de ces mutations ; par la qualité d’anticipation et le
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Pourquoi auditer le contrôle de gestion ?
Pourquoi auditer le contrôle de gestion ? Deux raisons justifient le bien fondé de cet audit : - La fonction est génératrice de risques - Tous les dispositifs de contrôle ont besoin d’un étalonnage Comment l’auditer ? Il s’agit de diagnostiquer l’ensemble des structures et processus du contrôle de gestion (Finalisation, pilotage, post-évaluation), mis en place pour favoriser la maîtrise de l’entreprise. L’objectif principal de cet audit est de mettre en évidence les risques principaux
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L'adaptation Des Ressources Humaines Aux Objectifs Stratégiques
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines (GRH) ? La GRH est un ensemble de politiques et d'actions permettant à une entreprise d'ajuster, quantitativement et qualitativement, les ressources humaines aux besoins de l'entreprise. La GRH a évolué au fur et à mesure de la complexification des entreprises et de leur environnement. A partir des années 1980, la GRH devient une fonction stratégique et participe à la création de valeur dans l'entreprise. Les salariés d'une entreprise
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Devoir management: le marketing stratégique
opérationnel) Marketing stratégique : Le marketing stratégique permet de fixer des objectifs marketings (produits, marchés) pour le développement des marchés de l’entreprise en s’appuyant sur les résultats d’études et d’analyses. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités des marchés. Il regroupe l’ensemble des orientations et décisions relatives à la stratégie marketing d’une entreprise. Le marketing opérationnel : Le marketing opérationnel est la
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Audit Interne Et Microfinance
Master II « Audit & contrôle de Gestion » Université de LORRAINE Année 2011/2012 1 Premièrement, je tiens à remercier tout le corps enseignant et les professionnels de ce master « Audit & Contrôle de Gestion » pour leurs apports qui ont été une source d’enrichissement tout au long de cette année, puis mon Encadrant Mr. HOUSSAS, pour son encadrement, ses précieux conseils, et sa grande disponibilité. Je remercie également mes supérieurs hiérarchiques au niveau
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Le diagnostique stratégique
Le diagnostique stratégique a deux objectifs: - Comprendre comment a évolué l'entreprise jusqu'au jour ou le diagnostic est fait et repérer ses forces et ses faiblesses. - Préparer le plan stratégique de l'entreprise pour les années à venir et étudier les possibilités de développement de l'activité: diversification, fusions, acquisitions… Pour ce faire il faut déterminer, entre autres, les compétences clés que la société étudiée a mis en place ou qu'elle devra mettre en place pour
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Les Alliances Stratégique Internationales
2EME Année Master Marketing et Management de l’Action Commerciale Matière : Développement international des marchés Exposé sous le thème : Les alliances internationales Deux têtes valent mieux qu'une Réalisé par : Evalué par : • HACHOUMI Mounia Mr. M.L.SIDMOU Année universitaire 2013/2014 Plan : Introduction → constats → problématique Partie I : cadre conceptuel 1) Les Alliances : Définition et typologies 2) Motifs liés aux alliances 3) Alliance stratégique internationales 4) Théories Partie II :
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Méthodologie De L'audit
SOMMAIRE INTRODUCTION METHODOLOGIE DE L’AUDIT SECTION I : DEMARCHE ET TECHNIQUE DE L’AUDIT COMPTABLE DIFFERENTES CATEGORIES D’AUDIT GUIDE ET QUESTIONNAIRE ANALYSE ET REGULARISATION DES COMPTES INTRODUCTION La protection des intérêts des tiers et le rôle que l’information peut jouer à ce niveau sont une motivation essentielle du législateur pour instituer les obligations légales de publication et de certification des comptes annuels des entreprises. La profession comptable elle-même aime à se poser en tant que défenseur
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LA SEGMENTATION STRATEGIQUE
Aujourd’hui, trois entreprises se partagent le marché des consoles de jeux vidéo : Sony, Microsoft et Nintendo. Nous allons voir ici comment Nintendo fait pour se démarquer de ses concurrents, s’il y a concurrence, et de quelle manière Nintendo s’y prend pour attirer ses clients 1. Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Pour déterminer les DAS, il faut répondre à plusieurs questions : les produits ont-ils les mêmes concurrents ? Ont-ils
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L'audit marketing
INTRODUCTION L’audit marketing débute par un entretien entre la direction générale et l’auditeur. Durant cet entretien, les objectifs sont déterminés, les sources d’information sont identifiées, le format du rapport et les délais d’audit. L’auditeur élabore ensuite son plan d’étude, définit les questions à poser et identifie les personnes à interroger. Les interlocuteurs peuvent être le personnel de l’entreprise et des personnes externes comme les clients, les fournisseurs, les distributeurs… L’auditeur élabore en fin de compte
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Typologie D'audit Marketing
Typologie d’audit L’Audit est un instrument de contrôle qui a deux objectifs essentiels : - Détecter les fraudes - Contribuer à l’amélioration de la gestion de l’entreprise Il existe sous plusieurs formes à savoir : L’Audit Externe : Il s’exerce par plusieurs agents : 1) Audit Contractuel : C’est une mission confiée à un expert-comptable par la direction générale ou le conseil d’administration de l’entreprise portant sur la révision comptable. 2) Audit Légal :
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Fiche de synthèse: planification et contrôle stratégique
FICHE DE SYNTHESE: PLANIFICATION ET CONTROLE STRATEGIQUE Objectif : formaliser la mise en oeuvre des décisions par des plans stratégiques et opérationnels, contrôler les réalisations 1/ LA PLANIFICATION STRATEGIQUE A/ le concept Démarche qui vise à concevoir, élaborer et réaliser des plans et programmes d’actions : - plans stratégiques : grandes orientations pour modifier, améliorer, consolider la position concurrentielle (se traduit par des objectifs et des rôles) - plans opérationnels : programmes précis de chaque
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Le diagnostic stratégique
Dossier 9 : Le diagnostic stratégique Activités Principales Logistique Interne Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu’à leur affectation en phase de production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l’entreprise (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …). Production Les biens sont ici fabriqués ou assemblés pour former des produits finis. Nous comprenons l’emballage d’un livre pour un vendeur on-line, l’entretien d’une voiture,
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Chapitre 8 La démarche stratégique
Management Chapitre 8 La démarche stratégique Document 1 Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) D’après le modèle LAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : La connaissance de l’environnement : Permet d’identifier les opportunités et les contraintes. Diagnostic interne de l’entreprise : Permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Document 2 Evaluer ses possibilités d’action
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Domaine D'activité Stratégique
Concept métier et DAS (Domaine d’Activité Stratégique) II. La notion de DAS A. Définition Afin de définir une stratégie marketing adéquate et performante dans le but d’atteindre des objectifs précis (par exemple : se développer, gagner de nouvelles parts de marchés, attirer de nouveaux consommateurs…), il est vital et primordial pour l’entreprise de connaître ses DAS. Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise à l’intérieur du secteur dans lequel l’entreprise évolue. Exemple : Prenons 2
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Management stratégique. Bibliographie
Management stratégique Catherine Voynnet Fourboul Pierre-François DELOMMEZ Annabelle SOBRAL Philibert BIZOUART Leila BEN MOUSSA Eric LUCAT Marina MITROVICH Nathalie OMARINI Hombeline ROUGE Bibliographie Hodgetts R.M, Luthans F., Doh J.P, International Management: Culture, Strategy and Behaviour, Mc Graw Hill, 2006 Johnson G., Scholes K., Whittington R., Frery F., Stratégique, Exploring Corporate Strategy, Pearson Education, Paris, 8e éd., 2008 Bartlett C.A., Ghoshal S., Le management sans frontière, Editions Organisations, 1991, traduit de Managing across Border :
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de
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Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations d'achats: cas de WWF-CCPO
L'étape actuelle du processus d'audit interne nous permettra de porter une appréciation relative au système de contrôle du processus de traitement des opérations d'achat, notamment ceux des services de WWF-CCPO. L'un des apports les plus importants de cet audit interne sera sans nul doute les recommandations qui en découleront. Audit interne du processus de traitement de l'information comptable relative aux opérations d'achats : cas de WWF-CCPO A. Evaluation du système de contrôle du processus de
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Analyse Stratégique Du groupe Veolia
Toute entreprise cherche à garantir sa rentabilité à long terme, pour ce faire, une analyse pertinente de son environnement interne et externe permet d’établir un diagnostic stratégique en vue de déceler un ensemble de décisions et orientations stratégiques à mettre en œuvre, qui lui permettront de faire face à ses concurrents et saisir des opportunités tant internes qu’externes. Veolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de
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Objectifs stratégiques de lutte contre la contrefaçon pour la période 2013-2017
Cette coopération est renforcée dans le cadre du plan d'action douanier européen de lutte contre la contrefaçon pour la période 2013-2017 . Il comprend quatre objectifs stratégiques : - Mettre en œuvre la nouvelle législation de l'UE concernant l'action des douanes visant à garantir le respect des DPI (Déclaration préalable d’importations) et en assurer le suivi - Agir en fonction de l'évolution du commerce des marchandises qui violent les DPI - S'attaquer au commerce des
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Le Diagnostic Stratégique Externe
Page 109 : Les habitudes de consommation, la concurrence, les retombées médiatique, les avancées technologique, aspect écologique. Déterminer les menaces et les opportunités liées à l’environnement. Page 110 : 1. Cette méthode permet d’étudier les différents éléments de l’environnement de l’entreprise pouvant avoir une influence sur elle et donc constitué des menaces ou des opportunités. Ces éléments sont répartis en 6 grandes catégories : - Politique - Economique - Sociologique - Technologique
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Analyse stratégique de l'entreprise Santarelle à travers la méthode LCAG
I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. Analyse de l’entreprise SANTARELLE grâce à la méthode LCAG : Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES - Entreprise familiale - Croissance maitrisée et prudente - Répartition du CA équilibré entre les 3 métiers (parfumerie, arômes, matières premières) - Turn-over réduit - Moyenne d’âge et ancienneté élevées - GRH pas assez structuré - Formation
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