Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Renault Marketing Stratégique
A-PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Historique En 1898, les frères Renault donne naissance à la société RENAULT sur le marché de l’automobile. Quatre années plus tard, Renault entre dans la production de masse grâce à la fabrication de taxis parisiens. Renault devient alors le premier constructeur français. En 1945, le groupe Renault se nationalise, et élargit sa gamme de produits en concevant, fabriquant et commercialisant des véhicules sous trois marques : - Renault - Dacia -
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Analyse Stratégique
Travail noté 1 – Série A 1. Faites une liste de 20 activités concrètes de GD 1. Renouvellement du crédit commercial. 2. Lecture du journal interne le Point / le rapport du service d’inspection et l’étude de marché de caisse. 3. Conseil aux employés pour la gestion courante. 4. Le support quotidien au personnel dans leur dossier afin de les habitués à être davantage responsable de leurs dossiers. 5. Les réunions et la préparation du
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L'audit interne.
L’audit interne L'audit interne est une activité de conseil réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures. L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation . J’ai choisi
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Audit
Introduction : Le terme audit est habituellement réservé au domaine comptable et financier, où il désigne les opérations de contrôle et de vérification des données chiffrées fournies par les entreprises. Cette idée a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque la National First City Bank de New York a cherché à appliquer les principes de l’audit comptable au suivi de la gestion humaine d'unités
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MARKETING STRATEGIQUE
ISG-DFTS (LG 3 : GCM) Groupe : Semestre 5 Année 2011-2012 DEVOIR N° 1 DE MARKETING STRATEGIQUE DUREE : A volonté DOCUMENTS : Oui MODALITE : A traiter par groupe (NB A traiter et à renvoyer). I-QCM : Répondez en surlignant la réponse en vert (icône A) a) Le marketing c’est des techniques rigoureuses permettant à une entreprise de conquérir des marchés, des clientèles, voire de les créer, de les conserver, de les développer et
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Audit Des Dettes à Long Et Moyen Terme
INTRODUCTION 2 I. Présentation des dettes à long et moyen terme : 2 1. DEFINITION DES DETTES A LONG TERME : 2 2. LES DIFFERENTS TYPES DE DETTES A LONG TERME : 3 3. LES COMPTES CONCERNES : 4 II. Procédures d’audit : 6 III. Programme de contrôles du cycle « dettes à long et moyen terme » : 8 IV. Exemples de feuilles de travail : 13 CONCLUSION 15 INTRODUCTION L’audit offre un
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Analyse Stratégique De l'entreprise BIC
Analyse stratégique Entreprise choisie : BIC Année d’étude : 2010-2011 Groupe 1 BIC Présentation : Bic est une société cotée en bourse fondée en 1945 par Marcel Bich, et dont le siège social ce situe à Clichy en France. Cette entreprise est impliquée dans les activités suivantes, à savoir la production d’articles de papeterie (stylos, marqueurs, articles de coloriage, correcteurs et autres accessoires), de briquets, de rasoirs (jetables où non) et autres produits promotionnels.
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Guide Pratique De L'audit: aide à la mise en oeuvre du référentiel de normes au royaume du Maroc
ROYAUME DU MAROC __________________ ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES _________________________________________________________________________ Régi par la loi n° 15-89 Réglementant la profession d'Expert Comptable et instituant un Ordre des Experts Comptables Promulguée par le Dahir n° 1-92-139 du 14 Rajeb 1413 (08 Janvier 1993) ___________________ G U I D E P R A T I Q U E D' A U D I T AIDE À LA MISE EN ŒUVRE DU RÉFÉRENTIEL DE NORMES ROYAUME DU MAROC __________________ ORDRE
8 729 Mots / 35 Pages -
PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. 2. Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions ? En vous appuyant sur le schéma des stratégies présenté par Mintzberg, repérez la stratégie adoptée par l'entreprise PSA et justifiez-la. II Identification du problème de management 3. Montrez
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Mission Audit
Objectif Analyser les problèmes de fond et de forme posés par l'élaboration de la démarche d'audit comptable et financier, en intégrant les exigences de la loi de sécurité financière. Mettre en oeuvre, à partir de l'évaluation des risques et de l'analyse du contrôle interne, la démarche d'audit qui permettra d'émettre une opinion sur la fiabilité des informations comptables et financières. Participants Responsables comptables chargés d'organiser et de contrôler l'information comptable et financière. Contrôleurs et auditeurs
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Audit Informatique
Domaine 1- Evaluation des risques Objectifs • Avoir une évaluation correcte des risques en vue de la définition de mesures de sécurité appropriées Risques Conséquences Dispositifs de contrôle existants ou souhaitables Objectifs d'audit Evaluation insuffisante des risques encourus : connaissance imparfaite des menaces, des vulnérabilités et de l'impact des sinistres potentiels • Prévention insuffisante des risques encourus • Choix de mesures de sécurité inadaptées • Impacts élevés des sinistres. • Utilisation d'une méthode formalisée d'analyse
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Diagnostic stratégique
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et
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Audit, l'offre et la demande
.L’Offre : La tendance à la concentration du marché en 2001 modifie la structure du marché 2000. En effet, d'après une étude menée par le cabinet Wintergreen Research et publiée sur le journal de l'EAI, le marché de l' EAI devrait s'accroître de 10% et atteindre 1.265 millions de dollars. Bien que cette estimation ait été revue à la baisse, l'augmentation du CA de ce marché reste importante, en comparaison à d'autres segments de marché
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Diagnostique stratégique Interne
Diagnostique stratégique interne de Lee Cooper 1/ - Activités principales : Créatrices de valeur - Activités de soutien : Ressources humaines / R & D -> Chaine de valeur de Porter 2/ - Analyse des ressources : Constater ce qu’elle a par rapport à ce dont elle a besoin, puis prendre des mesures pour corriger les écarts. - Ressources tangibles ou intangibles. 3/ - Ressources tangibles : o Ressources humaines : nombre de salariés et
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L'audit Interne Et Externe
C’est un véritable avec trompète dans un système solaire contrairement à ce que vous avez toujours lui dans les encyclopédies les manuels solaires l’une d’eux contient 9800 planète figurez vous qu’en 2006 l’union d’astronomie internationale a rétrogradé plus d’ans auront de planète naine. Reprenant de plus début, le système solaire est constitué d’une étoile le soleil et de planètes qui tout autour de lui sur des arbitres quasi circulaires, certains de ces planètes possèdent des
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Marketing Strategique Et Operationnel
UNITÉ 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL 1. Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX
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Marketing Stratégique
Chapitre 1 : Marketing Stratégique I - La démarche marketing Pour définir le marketing, on peut dire que c'est le regroupement de tous les outils, de toutes les méthodes utilisés pour créer, recréer, susciter des besoins chez le consommateur. Le marketing comporte deux phases complémentaires qui sont, d'une part, le marketing stratégique , qui reste quelque chose de théorique, puis le marketing opérationnel qui vient le compléter en mettant en place tout les outils pour
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Chapitre I : Aspects et principes généraux de la mission d’audit fiscal
Ordre des Experts Comptables de Tunisie Réalisé par : Kais CHERIF Contrôleur de Stage Maitre de stage : M. Houcine GAMRA M. Mohamed JEDIDI Premier Semestre 2004 Sommaire Remerciements ………………………………………………………………..……3 Introduction…………………………………...…………………………..…………4 Chapitre I : Aspects et principes généraux de la mission d’audit fiscal…………4 1-1 Définition ………………………………………………………..…………….5 1-2 Référence Légale ………………………………………………………..………5 1-3 Les raisons du recours à l'audit fiscal ………….………………………..……….5 1-4 Les objectifs de la mission d'audit fiscal ………………………….……………..7 1-5 La responsabilité de l'expert comptable…………………………………….……10
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Analyse Stratégique de la marque Red Bull
Dossier Marketing Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept 13 Signalétique
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L'audit Interne
Audit interne Chapitre 1 : Les différentes missions d’audit et les différents auditeurs. Type d’audit Subdivision/définition Auditeurs concernés Critères qualitatifs obligatoires Rapports Audit financier = conformité Audit financier légal (régit par la loi) Commissaire aux comptes NEP (normes d’exercices professionnels) spécifiques aux missions du CAC (NEP différentes pour la mission de commissariat aux apports et de commissariat à la fusion par exemple). + Code de déontologie (s’applique au CAC quelle que soit sa mission. NEP
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L’organisation des activités d’audit interne dans les différentes autorités publiques belges
L’organisation des activités d’audit interne dans les différentes autorités publiques belges Diane Van Gils, Christian De Visscher, Gerrit Sarens et Jürgen Spanhove p. 95-124 Résumé | Plan | Texte | Notes | Illustrations | Citation | Auteurs Résumé L’objet de l’article vise à décrire et comparer le cadre institutionnel dans lequel se sont développées les activités d’audit interne dans les différentes autorités publiques en Belgique. L’analyse porte sur le mandat, la structure organisationnelle et le
8 530 Mots / 35 Pages -
Audit, projet de fin d'études
DEDICACES Ce projet de fin d’étude est le fruit d’un travail de groupe, d’efforts continus et d’un besoin avide et incessant en connaissance et en savoir. Si nous pouvons offrir quelque chose, ce travail serait le meilleur cadeau que nous pourrons donner. A NOS CHERS PARENTS Rien au monde ne pourrait compense tous les sacrifices consentis pour nos éducation et nos bien être afin que nous puissions nous consacrer pleinement à nos études et qui
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Organisation de l'audit en entreprise
ORGANISATION DE L’AUDIT EN ENTREPRISE SOMMAIRE Introduction Exigences normatives en matière d'audit Une politique d'audit : pourquoi ? Elaborer le programme d'audit Cas particulier des audits système Constituer et animer un groupe d'auditeurs Communication interne en matière d'audit Suivi des audits Information sur les audits en revue de direction Conclusion 1 - Introduction Pour définir l'organisation des audits au sein d'une entreprise, il faut de
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Analyse Stratégique des deux firmes EDF/areva
Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique page 9 Avantage/inconvénient de l’alliance pour EDF et AREVA page 11 Les limites de l’alliance page 11 Préconisation pour une
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Le Cadre Stratégique
Economie d'Entreprise - BTS 1°année Chapitre 4 : l'entreprise et son environnement -- l'insertion de l'entreprise dans le tissu économique. On ne peut concevoir l'entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intègre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce même environnement. L'entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative
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