Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Management stratégique - fiche outil: l'Hexagone Sectoriel
MANAGEMENT STRATEGIQUE Fiche Outil : L’HEXAGONE SECTORIEL I- A quoi ça sert ? Il convient de distinguer différents niveaux et sources de concurrence : de la plus directe (concurrence actuelle) aux nouveaux entrants, les produits de substitution mais aussi en intégrant le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs qui peuvent influencer la donne concurrentielle. Au delà de l’identification des différentes sources de concurrence, il faut également les hiérarchiser et ainsi voir leur capacité
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Le management stratégique : le choix des objectifs et le contrôle budgétaire
Synthèse de Management Thème 3 – Le management stratégique : le choix des objectifs et le contrôle budgétaire. Chapitre 7 – Sur quoi portent les décisions et comment sont – elles prises ? I – Comment sont prises les décisions ? La Décision stratégique engage l’entreprise sur du long terme puisqu’elles dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit conditionnent la manière des ressources qu’elle mobilise. Le
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Les Enjeux Stratégiques Associés à La Qualité Du Camembert LePetit ?
Quels sont les enjeux stratégiques associés à la qualité dans le cas précis du Camembert LePetit ? D’après l’AFNOR, la qualité est « l’ensemble des propriétés et des caractéristiques d’un produit ou d’un service qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites. » Il est vrai qu’en agroalimentaire il est difficile de mesurer la qualité d’un produit sans l’avoir goûter auparavant. Par conséquent, certains aspects extérieurs sont à prendre en considération pour
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L'audit interne
L'audit interne est une fonction d'évaluation à la disposition d'une organisation pour examiner et apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et l'efficacité de son contrôle interne. A cet effet, les auditeurs internes examinent les différentes activités de l'organisation, évaluent les risques et le dispositif mis en place pour les maîtriser, s'assurent de la performance dans l'accomplissement des responsabilités confiées et font toute recommandation pour améliorer sa sécurité et accroître son efficacité. L'audit interne est l'un
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Analyse Stratégique De La Centrale Des Messagers du CHUM
Travail noté 2 : Analyse stratégique de la centrale des messagers du CHUM Introduction Depuis les années 90, la lutte à la dette et l’obtention du déficit zéro sont des défis de gestion auxquelles nos gouvernements doivent trouver des solutions. Le virage ambulatoire des services hospitaliers et des soins au Québec, a engendré de grandes compressions budgétaires qui n’ont pas été sans conséquences. La centrale des messagers du CHUM (Centre Hospitalier de l’Université de Montréal),
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Le management stratégique
Management stratégique : définition Le management stratégique se définit comme étant la manière d’aborder diverses notions s’articulant autour de l’analyse stratégique, de choix stratégiques, mais aussi, du déploiement stratégique. Le management stratégique conduit à la segmentation stratégique de l’entreprise. Management stratégique: rôles Le rôle du management stratégique se situe au niveau de sa capacité à permettre à une entreprise (ou organisation) à assurer non seulement sa sécurité, sa compétitivité mais aussi, sa légitimité en permettant
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Techniques D'audit
Manuel technique d’audit Référence : Page ii doc-reference Table des matières section page 1. INTRODUCTION 4 2. METHODOLOGIE D'AUDIT 5 2.1 PRESENTATION DE LA DEMARCHE GENERALE 6 2.1.1 - DEFINITION DES OBJECTIFS DE L'AUDIT 6 2.1.2 - NOTION DE RISQUE 10 2.1.3 - SCHEMA DE LA DEMARCHE GENERALE 13 2.1.4 - "PETITES ENTREPRISES" ET SYSTEMES SIMPLES 17 2.1.5 ANNEXE 18 2.2 PRISE DE CONNAISSANCE ET ORIENTATION GENERALE DE LA MISSION 20 SOMMAIRE DETAILLE 20 2.2.1
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Diagnostic Stratégique
Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique La définition des stratégies est précédée d’une phase de diagnostic stratégique. Cette phase est essentielle puisqu’elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises, compte tenu des objectifs retenus par la DG. Mais, en pratique, la relation peut être inversée : les objectifs peuvent être choisis e fonction des décisions arrêtées et les alternatives et le diagnostic orientés en conséquence. Le diagnostic stratégique repose
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Cours De Marketing Stratégique et opérationnel
Cours de Marketing Stratégique et opérationnel IMP4 Synthèse Check-list stratégique L'homme de marketing travaille au service de l'objectif global de l'entreprise. Pour cela il dispose de différents éléments qui vont composer sa stratégie, au travers du marketing-mix. Vous trouverez dans les pages qui suivent une véritable boîte à outils pour la composition des stratégies marketing. Cette boîte à outils est constituée de quatre listes d'éléments qui reprennent les grands thèmes de la démarche stratégique d'une
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Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise
A Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes
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Porsche Analyse Stratégique
I, Strengths 1, High brand presence over the world 2, Notoriety across the world for its prestige and quality Since the company’s very first day, Porsche is conceived to be a prestige car brand, which produces the “dream cars” of exclusivity. Porsche car is more than a utility vehicle, but is a car to be enjoyed, to be desired. In a May 2006 survey, Porsche was awarded the title of the most prestigious automobile brand
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Marketing Stratégique Petit Bateau
! "#$%$&'(')*&+ L’entreprise Petit Bateau fabrique et commercialise des vêtements pour les enfants comme pour leurs parents. Elle est positionnée sur le marché du textile. Elle est notamment connue pour sa petite culotte et ses nombreuses campagnes publicitaires mettant en avant le côté enfantin de la marque. Son style simple et traditionnel lui a permis de se différencier de la concurrence et de s’imposer comme l’un des acteurs majeurs de ce secteur. !,! -./012.345+ L’histoire
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Etude De Cas: la démarche stratégique du groupe Lvmh
ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE……………....page ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT…………… page ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE………………….. page ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES………………………… page ETAPE 5 : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE………… page CONCLUSION…………………………………………………... page INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy
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Management : la notion d'audit
A. Définition : Pour introduire ce premier chapitre, il est important de définir la notion d’audit. Selon O.LEMANT et P.SHICK c’est « un outil de maîtrise des risques. Un diagnostic à l’instant T servant à prévenir les risques de dysfonctionnement en interne »1 . Si cette approche colle à la réalité pour ce qui est des activités de production, de gestion financière, (…) elle est inadaptée quand à son application dans le domaine marketing. La
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Audit
L ’audit est un examen critique, mené par un professionnel, en toute indépendance, afin d ’évaluer l ’adéquation, la pertinence, la sécurité du fonctionnement de tout ou d’une partie des actions menées dans une organisation, par référence à des normes CARACTÉRISTIQUES DE L’AUDIT L ’audit est une activité indépendante, L ’audit est un examen qui repose sur une méthodologie, des normes professionnelles de travail garantissant l ’objectivité de son opinion ; L ’audit n ’évalue pas les hommes mais les systèmes et les
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Analyse stratégique de la société France Télécom Orange
Ecole Ingénieurs 2000 - Université de Marne-la-Vallée Filière Informatique et Réseaux 2ème année Analyse stratégique ****** France Télécom ****** Compte rendu de : Tom MIETTE Fait le : 12 février 2008 Analyse stratégique France Télécom Tom MIETTE 2 / 10 sommaire SOMMAIRE .......................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION ................................................................................................................................................. 2 I. FRANCE TELECOM, UN OPERATEUR HISTORIQUE ....................................................................................... 3 1. Bref historique ..................................................................................................................................... 3 a) La création de l'entreprise ................................................................................................................................ 3 b) France Télécom, un opérateur moderne ........................................................................................................... 3
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Quels sont les domaines d'activités stratégiques d'Alstom?
les domaines d'activités stratégiques d'alstom sont : présent dans plus de 70 pays avec plus de 65000 salariés les centrales électriques les turbines et alternateurs hydro-électriques le service pour les sociétés d’électricité les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large. les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires les systèmes de véhicules légers sur rails et les tramways les trains de banlieue et régionaux les
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Champ Stratégique
1.1. Appréciation du champ stratégique Question : situer l'entreprise par rapport à son "environnement" pertinent en termes stratégiques. Cet environnement comprend les concurrents actuels ou potentiels permettant de délimiter et analyser le périmètre de la compétition. Mais il ne se résume pas à cela. La notion de "champ stratégique" va au- delà et englobe d'autres acteurs et conditions qui doivent être pris en considération pour effectuer un diagnostic stratégique. Intuitivement, l'idée de base est que
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Les choix stratégiques de l'entreprise, croissance et internationalisation de l'entreprise
clefs LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE CROISSANCE ET INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE I- LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE La croissance de l’entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l’entreprise est un mouvement de développement de son activité, développement qui peut se mesurer de manière : quantitative : augmentation du CA, du profit, des parts de marché, des effectifs employés et de ses ressources …
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La démarche Stratégique
La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses
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Qu'est-ce qu'une Analyse Stratégique?
L’analyse stratégique 1 L’analyse stratégique est l’ensemble des manœuvres à mettre en place pour atteindre un objectif ou des objectifs. I- Stratégie et décisions stratégiques 1- Notion de stratégie a- Définition : La stratégie c’est selon CLAUSWITZ, l’art d’employer les forces militaires pour atteindre des résultats fixés par la politique. Remarque : - il n’y a pas de stratégie sans allocation de ressources, cette allocation doit engager de façon durable voire définitive le devenir de
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L'audit Des Entreprises En Difficulté
L'entreprise n'est jamais à l'abri d'incidents de parcours pouvant mettre en question sa pérennité. Une diminution d'activité, une décision malheureuse, des créances qui s'accumulent, des difficultés successorales et c'est la survie d'une structure économique qui est menacée, de très nombreuses entreprises se sont trouvées, à un moment de leur existence, dans une situation difficile mettant en jeu leur survie même. Les difficultés des entreprises ne sont pas une fatalité, se sont d'abord un problème économique
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Management Stratégique, les briques du Ceramica de Tétouan
Pouvez-vous nous indiquer votre satisfaction sur les briques du Ceramica de Tétouan : • Pour le prix : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour la qualité : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le poids : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le service du vent : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait
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Analyse Stratégique de la société Apple pour son iPhone
Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre
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La démarche Stratégique
CHAPITRE 7 : STRATEGIE ET DEMARCHE STRATEGIQUE I. LA REFEXION STRATEGIQUE : A. La notion de stratégie : 1. Définition : Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. PORTER affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que :
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