La démarche Stratégique

CHAPITRE 7 : STRATEGIE ET DEMARCHE STRATEGIQUE

I. LA REFEXION STRATEGIQUE :

A. La notion de stratégie :

1. Définition :

Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise.

M. PORTER affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que :

> La stratégie est un moyen pour définir les buts de l’entreprise à travers ses objectifs à long terme et ses priorités dans l’allocation des ressources

> La stratégie est la réponse aux opportunités et aux menaces de l’environnement d’une part et aux forces et faiblesses internes d’autre part afin de construire et de défendre des avantages concurrentiels.

B. La formulation de la stratégie :

La stratégie prend forme progressivement dans un flux continu d’actions : certaines de ces actions sont délibérées et planifiées. D’autres sont émergentes et répondes à des événements non prévus auxquels l’entreprise doit répondre.

1. La stratégie délibérées ou anticipées :

La stratégie réalisée résulte d’une décision réfléchie qui, de sa formulation à sa mise en œuvre, n’a pas varié et s’est réalisée comme prévue (ce qui ne veut pas dire que ses effets sont nécessairement positifs).

2. La stratégie émergent ou occurrente :

La stratégie provient des opportunités offertes à l’entreprise qui peut remettre en cause la stratégie initiale (ses effets ne sont pas forcément négatifs). Cela traduit la réactivité de l’entreprise : la situation résulte d’une préparation à toute éventualité de la part des dirigeants.

3. La stratégie subie :

La stratégie réalisée n’a rien à voir avec la stratégie décidée sans que l’on puisse appliquer réellement pourquoi (ses effets sont souvent négatifs). Cela traduit un certain attentisme : la situation résulte souvent d’une non-décision des dirigeants.

II. LES ETAPES DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE

A. La détermination des objectifs stratégiques

1. Définition :

Un objectif c’est la traduction concrète des appréciations que l’entreprise porte sur son existence et son devenir. C’est la représentation d’un état futur voulu et qui devient pour l’entreprise une raison d’agir. Les dirigeants de l’entreprise sont chargés de fixées les objectifs stratégiques. La décision résulte de plusieurs variables :

> Variables individuelles : Expérience du dirigeant

> Variables organisationnelles : Taille et structure de l’entreprise, procédé de traitement de l’information (culture), rapport du pouvoir (qui est habilité à prendre des décisions ?)

> Variables de situation : environnement de l’entreprise et sa turbulence (prix du marché, croissance, concurrence)

> Variables de performance : Productivité, chiffre d’affaires,

2. L’élaboration des objectifs stratégiques :

La définition des objectifs peut être l’aboutissement d’une

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