Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers Devoir 1 CNed dissertations et mémoires
16 408 Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers Devoir 1 CNed dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers Devoir 1 CNED
Partie 1 : Marketing international (20 points) I. Marketing stratégique/marketing opérationnel (8 pts) 1. Définitions (1 pt par définition) Le marketing stratégique désigne la démarche qui se déroule en trois temps à partir de l’analyse du marché : – identification des différents segments actuels ou potentiels de la demande avec le repérage des positions des concurrents ; – choix du ou des segments cibles ainsi que sélection des caractéristiques qui singulariseront l’offre proposée par l’entreprise
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Analyse diagnostique des marchés étrangers devoir, 03 CNED
Description : C:\Users\abaty\AppData\Local\Temp\Temp1_Logo CNED + Signature.zip\Logo-CNED-Bloc-marque_RVB_250px.png Merci de noter en MAJUSCULES vos nom, prénom et adresse MARION JUMEAU ………..…………………………………………………………………..…….. Nom, prénom 9 RUE INGRES …………….………………………………………………………………..…… Adresse …………............................................................................ 59100 ROUBAIX …………………………… ……………………………..…………………. Code postal Ville COMPLETER ou coller l’étiquette code-barres correspondant à votre devoir Indicatif : 3-2962600703 Code classe (3 chiffres) : 029 Code matière (4 chiffres) : 9C09 N° du devoir (2 chiffres) : 03 Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : 1.
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Analyse marché étranger devoir 1
Partie I – Choix des États-Unis (24 points) Question 1 (10 pts) Malgré la crise économique, les États-Unis restent une des premières puissances économiques mondiales. Au niveau de l’intégration régionale, ils font partie, avec le Canada et le Mexique, de l’Alena (Accord de libre-échange nord-américain). Ces 2 pays sont devenus aujourd’hui ses principaux clients et fournisseurs (en dehors de la Chine). La crise économique s’est traduite par une augmentation du chômage et une croissance faible.
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Cas d'entreprise Rogum: Analyse Des Marchés Etrangers
• Organigramme de l’entreprise Rogum SA (54 personnes) Cette société est donc composée de 54 personnes : Nous pouvons constater que 6 personnes forment les piliers de cette société. Chacune de ces 6 personnes dirige un secteur qui lui est propre. A côté de ces 6 personnes, nous pouvons également remarquer 48 employés. Nous en notons 6 par services environ. Paul Romy est à la tête de cette entreprise et occupe la place de directeur
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Analyse des marchés étrangers
Question 1 Les États-Unis connaissent un déficit commercial élevé, en effet il s’élève à – 502,2 milliards, celui ci comprends 320 milliards de dettes via à vis de la Chine. Les États-Unis sorte de la crise économique ; le taux de chômage cesse de baisser, il est à 4,1 % en 2016, et une croissance de 2,5 % est prévue pour 2018. Une nouvelle réforme fiscale est mise en place, celle-ci porte notamment sur la
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Devoir analyse diagnostique des marchés étrangers
Question 1 : Appareil productif 1)Capacité –16 sections de production –COMAF offre un programme très complet permettant de répondre aux besoins de la production et de la maintenance en mécanique, électricité, travaux publiques, carrosserie et véhicules industriels –9 usines spécialisées constituent les équipements les plus modernes 2) –Garantie totale et sans limitation dans le temps des outils COMAF grâce à la qualité des produits –Obtention de la norme européenne ISO 2002 pour la qualification, l'approvisionnement,la
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Devoir management: Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers: cas de la société COMAF
Devoir N° 2 Analyse diagnostique des marchés étrangers Partie I : La société COMAF. Question 1) Les points forts de COMAF L’APPAREIL PRODUCTIF DE COMAF : 1) Capacité : - 16 sections de production - L’entreprise offre un programme très complet permettant de répondre aux besoins de la production et de la maintenance en mécanique, aéronautique, électricité, travaux publiques, carrosserie et véhicules industriels - 9 usines spécialisées constituent les équipements les plus modernes 2) Maîtrise
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Devoir 2 epreuve analyse diagnostique des marchés etrangers
Partie 1: La société COMAF Question 1: ÉLEMENTS LES POINTS FORTS PRODUITS -Outillage à main pour les secteurs de la mécanique, de l'aéronautique, de l'électricité, des travaux publics, de la carrosserie et des véhicules industriels, -6340 réferences d'outillages, -haute qualité des produits, -garantie totale et sans limitation dans le temps, -la qualification,l'approvisionnement, la logistique et la distribuition sont dotés de la norme européene ISO 2002. -produits innovants dotés de 64 brevets au cours des dernières
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Devoir de BTS CI, 2e année, sur l'analyse diagnostique des marchés étrangers.
CAS ENTREPRISE « LAIT DES COLLINES » Partie I – Choix des États-Unis (24 points) Question 1 Malgré la crise économique, les États-Unis restent une des premières puissances économiques mondiales. Au niveau de l’intégration régionale, ils font partie, avec le Canada et le Mexique, de l’Alena (Accord de libre-échange nord-américain). Ces 2 pays sont devenus aujourd’hui ses principaux clients et fournisseurs (en dehors de la Chine). La crise économique s’est traduite par une augmentation du
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Devoir Diagnostique Des Marchés étrangers
Partie 1 : Marketing international (40 points) Question 1 : Les points forts de l’entreprise (9 pts) La qualité de la distribution (1 pt) : a. un réseau efficace, dense (5 000 distributeurs en Europe), compétent (1 pt) ; b. une stratégie « push » importante : aides à la vente, catalogue, formation (1 pt), actions spéciales, merchandising et un partenariat important avec les distributeurs (1 pt). Le soin apporté au service client (1 pt)
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Analyse Diagnostique des Marchés étrangers
29C41CTPA0112V PRÉPARER L’ÉPREUVE D'ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHÉS ÉTRANGERS (U41) V0 1 A ATTENTION À l’issue du devoir, le total des points des 2 parties est ramené à une note sur 20. Partie 1 : Marketing international (20 points) I. Marketing stratégique/marketing opérationnel (8 pts) 1. Définitions (1 pt par définition) Le marketing stratégique désigne la démarche qui se déroule en trois temps à partir de l’analyse du marché : – identification des différents segments actuels
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Analyse diagnostique des marchés étrangers
ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHÉS ÉTRANGERS 9C41 DEVOIR 01 Partie 1 :Marketing International I. Marketing stratégique/marketing opérationnel 1. Le marketing stratégique est la réflexion et l'analyse de l'environnement des marchés et des consommateurs. Il comprend trois phases qui sont la segmentation, le ciblage et le positionnement. Il consiste à analyser le portefeuille d'activités pour permettre à l'entreprise de répartir au mieux les ressources dont elle dispose entre les différents segments qu'elle a décidé d'occuper. 2. 3.
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Devoir- diagnostic des marchés étrangers - CNED BTS CI 1ère Année
DEVOIR 01 Partie 1 : Marketing internationale (20 points) I. Marketing stratégique/marketing opérationnel (8 pts) 1. Rappelez ce que signifie chacun des 2 termes. (2pts) Marketing stratégique : c’est la démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquation offre-demande. C’est un travail de long terme. Marketing opérationel : c’est la concrétisation sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique. 2. À l’aide de vos connaissances et de l’annexe 1 “Les crèmes
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Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers
Partie 1 : Marketing international I. Marketing stratégique/marketing opérationnel 1) Marketing stratégique => définit les grandes orientations d’une entreprise et recherche les opportunités attractives des marchés. Marketing opérationnel => concrétise sur le terrain les décisions prises au niveau du marketing stratégique. 2) Le marketing stratégique de la marque : les crèmes anti-âge et soin La Prairie, entreprise cosmétologique Suisse (nationalité qui rassure), sont destinés aux femmes aisées mais aussi aux femmes aux moyens plus modestes
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U41 Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers
1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d’évaluer les compétences du candidat à mener une veille commerciale permanente, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger et à préparer la prise de décision commerciale internationale. 2. Contenu Les compétences suivantes sont évaluées : - UC41CP1 Mener une veille commerciale permanente (recherche documentaire), collecter l’information à l’étranger, s’assurer de leur fiabilité et de leur pertinence au regard de la recherche
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U41 - Analyse Diagnostique Des Marchés étrangers Corrigé - Les Laboratoires Cattier
PARTIE I : L’ÉTUDE PAYS (28 points) 1.1- Dans un tableau, identifiez les sources d’information exploitées et présentez leur pertinence pour cette étude ainsi que leur fiabilité. (7 points) Analyse critique des sources d’information : Sources Fiabilité de la source Pertinence de l’information pour l’entreprise www.investindk.com annexe 5 - Source internet - Source officielle d’un ministère danois - Source en langue anglaise - Informations sur les conditions d’investissements au Danemark - Informations utiles pour connaître
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ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS
Partie 1 Question 1 Les points forts sur lesquels l’entreprise communique actuellement sur ses marchés sont tout d’abord, le service client et ensuite, la qualité des services effectué par les distributeurs. Le service client est un atout pour l’entreprise, en effet, elle propose des produits de bonne qualité et nous pouvons confirmer cela avec le fait que l’entreprise ai obtenu la norme européenne ISO 2002. De plus elle possède une garantie totale (tout problème est
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Analyse et Diagnostique des Marchés Etrangers
Analyse Diagnostique des Marchés Etrangers Devoir N°1 Partie 1: I. Marketing stratégique/Marketing Opérationnel. Question 1: Rappelez ce que signifie chacun des 2 termes. Marketing stratégique: Le Marketing Stratégique regroupe l'ensemble des décisions visant à établir les orientations et les objectifs d'une entreprise sur le long terme. Marketing Opérationnel: Ensemble de décisions et de techniques marketing mise en œuvre à court et moyen termes, permettant l'application des décisions et la réalisation des objectifs définis par le
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Analyse diagnostique des marchés étrangers
NDIAYE LEYTI POUR LE 16/10/2017 SOUS EPREUVES E41 ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS FICHES PAYS JAPON ENTREPRISE PARTENAIRE : FRENCH TOUCHE ANNEE 2017 – 2018 BTS COMMERCE INTERNATIONNAL A REFERENTIEL EUROPEEN Introduction : Les fiches pays rassemblent des informations qualitatives et quantitatives sur les systèmes de recherches de pays partenaires de la France et sur les coopérations scientifiques et technologiques conduites avec eux Données Générales : Nom Officiel : Japon Nature du régime : démocratie
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Analyse Diagnostic Des Marchés étrangers
formulaire de contact Analyse diagnostique des marchés étrangers 1 – Étude d'un marché étranger A partir d'un cahier des charges proposé par une entreprise, l'étudiant réalise l'étude d'un marché étranger. La situation d'évaluation s'appuie sur un dossier personnel élaboré par l'étudiant (10 pages maximum, hors annexes). Ce dossier, présenté selon les règles de la communication écrite professionnelle, doit comporter : * Une présentation du contexte de l'étude. * Une description de la méthodologie de recherche
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Devoir Cned Italien Bts Ci 1ère Année: Comment les petites entreprises, spécialisées dans la production de qualité, et issues du secteur alimentaire se développent-elles à l’étranger ? Quelles difficultés rencontrent-elles ?
ITALIEN LV1 DEVOIR ECRIT N°1 Partie 1 Compte rendu écrit en français Le document proposé est un article de presse à caractère économique qui nous explique comment et pourquoi de petites entreprises se lancent sur les marchés internationaux. Il est tiré de l’hebdomadaire italien Affari e Finanza du 10 octobre 2010. Comment ces petites entreprises, spécialisées dans la production de qualité, et issues du secteur alimentaire se développent-elles à l’étranger ? Quelles difficultés rencontrent-elles ?
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Devoir Cned économie Droit: le marché automobile
DEVOIR 1 ECO DROIT Question 1 Les constructeurs automobiles français font face à une crise : Ils ont réduit leur capacité de production en 2008 et 2009 à cause d’un problème de compétitivité par rapport aux autres pays européens. La production mondiale d’automobile a chuté de 13% en 2009 et à cause d’une variation des lieux de production (une hausse de la production dans les pays en voie de développement et une forte baisse dans
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Devoir Mercatique BTS Tourisme Première Année: Analyse du marché des traileurs en France
Dossier 1 Analyse du marché des traileurs en France Définition et caractéristiques de la pratique du trail Évaluation du marché en France en chiffres Limites et contraintes de la pratique du trail -Diversité des distances -Courir dans la nature en étant autonome -Être capable de courir sur tous les terrains, montagne, plage, désert... -Découverte du milieu naturel, du paysage -Sport individualiste -Chaque course est différente, circuits sont en fonction de la géographie ou de l'histoire
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Devoir Cned Economie générale: L’industrie et le marché automobile français en 2009 et 2010
Première Partie : Economie Générale L’industrie et le marché automobile français en 2009 et 2010 Question 1 La crise économique, intervenue à la mi-2008, a contraint les constructeurs automobilesà réduire leur capacité de production en 2008 et a continué de peser sur l’activité économique de ce secteur en 2009. En effet cette crise a eu pour effet de baisser la demande des différents agentséconomiques dans le secteur automobile. D’une part les ménages, par une baisse
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Analyse marché étrangers
LE MARCHE 1 – Le marché : définitions et concepts 1. Le marché de l’entreprise Pour le responsable marketing, il désigne l’ensemble des clients actuels et potentiels de l’entreprise. Les clients potentiels peuvent venir : * Des clients de la concurrence * Des personnes ne consommant actuellement pas le produit ou le service : les non consommateurs relatifs Les non consommateurs relatifs peuvent venir au produit alors que les non consommateurs absolus non. POPULATION TOTALE
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