Le management stratégique

Management stratégique : définition

Le management stratégique se définit comme étant la manière d’aborder diverses notions s’articulant autour de l’analyse stratégique, de choix stratégiques, mais aussi, du déploiement stratégique.

Le management stratégique conduit à la segmentation stratégique de l’entreprise.

Management stratégique: rôles

Le rôle du management stratégique se situe au niveau de sa capacité à permettre à une entreprise (ou organisation) à assurer non seulement sa sécurité, sa compétitivité mais aussi, sa légitimité en permettant d’allouer au mieux ses ressources. Ce rôle permet à cet effet à l’entreprise, de se créer de la valeur ajoutée.

En effet, dans le domaine du management, les choix stratégiques interviennent à divers niveaux au sein d’une entreprise. Il s’agit du :

- niveau de la stratégie Business ou stratégie concurrentielle qui permet de définir le (ou les) avantages concurrentiels à qu’une entreprise doit développer

- niveau des stratégies opérationnelles,

- et enfin, du niveau de la stratégie corporate (encore appelée stratégie d’entreprise) qui permet de définir les domaines d’activités de l’entreprise.

De ce fait, la stratégie corporate au sein d’une entreprise lui donne l’occasion de s’engager dans un secteur d’activité (quel que soit sa nature) ou même de se retirer d’un secteur d’activité en vue de s’assurer un portefeuille d’activité équilibré.

- la stratégie par domaines d’activité qui elle à son tour, se traduit par la mise en oeuvre d’une stratégie concurrentielle dans chaque domaine d’activité afin que la firme se positionne favorablement vis-à-vis de ses concurrents et ce, dans un secteur d’activité bien défini.

En effet, la stratégie corporate en management permet à la firme de répondre à diverses questions à savoir par exemple : Faut-il investir dans l’acquisition de nouveaux matériels? Quelles activités faut-il développer ? Faut-il investir dans une autre entreprise ? Quelles activités faut-il arrêter ?

Parallèlement, la stratégie Business permet de trouver des réponses aux questions telles que : faut-il vendre plus cher ou moins cher le produit? Faut-il innover ?

Pour en savoir plus ...

Outres ces notions de management stratégique abordés, il existe également :

- l’analyse stratégique qui consiste en l’analyse des compétences mais avant tout, des ressources de l’entreprise,

- l’analyse de l’environnement économique,

- l’analyse de l’environnement social,

- l’analyse de l’environnement concurrentiel

- l’analyse des intentions stratégiques du gouvernement,

- l’analyse des intentions stratégiques des créanciers,

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