Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 251 - 275 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Bts Muc: place stratégique dans le magasin et au sein de l’équipe
Quelle place occupez-vous dans cette unité de travail ? J’occupe une place stratégique dans le magasin et au sein de l’équipe. Fédérateur dans le groupe, j’ai pour mission d’animer l’équipe autour d’un objectif commun et individuel, de lancer des challenges et veiller à ce que ceux-ci soient suivis, de mettre en place des outils de gestion et d’organisation afin d’optimiser les résultats du magasin, de vendre au même titre que mes collaborateurs, être un appui
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Audit Social
« L’Audit du Social est un domaine particulier d’application des méthodes d’audit qui sont largement utilisées dans le domaine financier, organisationnel, qualité, etc... Il est pratiqué par des auditeurs externes spécialisés ou par des auditeurs internes, parfois en coopération entre les deux. » L’audit social a pour but de détecter les problèmes. C’est une logique de réduction des coûts cachés. L’audit social permet également de mettre en lumière le fossé entre la politique sociale pratiquée
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Segmentation strategique PSA
A. ANALYSE STRATEGIQUE 1) Segmentation stratégique : Selon les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : - Fonctions et missions de l’entreprise - Technologies utilisées - Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS) présentés ci-dessous : - Activité automobile : o Secteur A : Voitures « mini » citadines o Secteur B : Voitures citadines o Secteur C : Voitures compactes o
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Les Outils D'audit De Performance
es outils d’audit de performance – Partie 7 : Les questionnaires d’appréciation du pilotage des programmes Afin d’effectuer les questionnaires du pilotage des programmes, il est nécessaire de procéder aux analyses du : Management des coûts du programme Management du contrôle interne, des risques et de l’assurance qualité du programme Management du contrôle de gestion 1. Vérifier l’exactitude de la méthode prévue pour l’imputation des dépenses sur le programme. Il est question
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Marketing stratégique
Marketing stratégique. I/ La démarche marketing. Le marketing c’est l’ensemble des méthodes et des moyens mis en œuvre pour satisfaire, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Le marketing stratégique c’est la réflexion et l’analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs. On compte 3 phases : - phase de connaissance
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Etude De Cas: l'entreprise MICHELIN - Segmentation Stratégique Et Marketing En B To B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B Dib Yacine, Mehdi zenati 1.2. La mission du groupe : La mission essentielle du groupe consiste à contribuer au progrès de la mobilité des biens et des personnes, en facilitant la liberté, la sécurité, l’efficacité et aussi le plaisir de se déplacer. Pour cela, Michelin s’appuie sur sa capacité d’innovation, sur la qualité de ses produits et de ses services, ainsi que
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L'audit Social
L'Audit Social est une forme d'audit appliqué à l'entreprise, en particulier à la gestion des ressources humaines, mais aussi un audit de la responsabilité sociale des entreprises1. L’audit social s’est développé en France dans les années 1970 sous l’impulsion de praticiens/chercheurs tels que Raymond Vatier. Il s’agissait à l’époque d’accompagner les mouvements visant à réformer l’entreprise et qui se traduisirent en 1977 par la [[Bilan social|loi sur le Bilan Social]. Les enjeux de l’Audit Social
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L'analyse Stratégique De Bouygues
Depuis sa création, en 1919 à Casablanca, la Société des Brasseries du Maroc dont le capital est 282.625.000 DH n’a cessé de renforcer sa position sur le marché des boissons et se développer pour devenir un groupe important du secteur agro – alimentaire. Elle a crée en 1947 sa première filiale : Société des Brasseries du Nord Marocain ( ou BRANOMA) qui se situe à Fès. Puis, elle procède à une prise de participation majoritaire
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Management - Le développement Stratégique
CHAPITRE 11 : LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE Les choix stratégiques qui auront été effectué au niveau globale et ou au niveau des DAS ont pour vocation d’assurer la croissance de l’entreprise. Pour assurer cette croissance les dirigeants doivent choisir un mode de développement. Ils auront alors 3 options possibles, la croissance interne, externe ou conjointe et devront par ailleurs tenir compte de l’internationalisation des marchés. I. La croissance interne (la croissance organique) C’est un mode de
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Marketing Stratégique
Chapitre 1 : Stratégie au niveau de l’entreprise I. Concept clés Important de les définir clairement et précisément car elles communiquent leur … métier à leur personnel, à leurs clients. Les entreprises doivent se poser régulièrement ces questions : - Qui sommes nous ? - Qui sont nos clients ? - Quel est notre métier ? - Quel devrait-il être ? A. Métier/ Mission • Métier : c’est le savoir faire détenu par l’entreprise. Cette
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Le budget de frais de distribution: audit et contrôle de gestion
LE BUDGET DE FRAIS DE DISTRIBUTION AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION Plan Introduction Le budget des frais de distribution constitue une suite logique du précédent : une fois l'activité commerciale définie, par le biais du budget ou du programme des ventes, il est nécessaire de chiffrer le coût des moyens propres à réaliser ces objectifs. A cet effet, trois stades de réflexion s’imposent: 1) Prévoir les frais ou coûts de distribution. Cet effort de prévision
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Plan d'audit detaille des fonds propres
Nom du client Exercice Sujet PLAN D’AUDIT DETAILLE DES FONDS PROPRES OBJECTIF ISA Répondre aux risques identifiés d’anomalies significatives en obtenant des éléments probants appropriés et suffisants pour réduire les risques d’audit à un faible niveau acceptable. 300 C= Exhaustivité E= Existence A = Exactitude V= Valorisation Réponse au Risque\RMM – Voir A4. Stratégie globale d’audit E/M/F E/M/F E/M/F E/M/F A. Procédure de base B. Procédures particulières pour traiter des risques spécifiques. C. Tests de
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Audit, histoire et principes
INTRODUCTION 1. L'audit : histoire et principes Le mot audit nous vient du latin par l'anglais ! En latin : audio - audire signifie : écouter entendre, et, par extension : donner audience. Dans l'utilisation anglaise du mot, au XIX siècle et dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière, c'est le sens de vérification et contrôle par une observation attentive et minutieuse qui domine. L'auditeur est, dans ce cas, un "commissaire
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Logistique Et Gestion Stratégique Des Stocks
Introduction. Axe 1 : Intégration de la gestion des stocks dans la logistique I- Historique et évolution de la logistique II- Définition et objectifs de la logistique III- La gestion des stocks dans la chaine logistique Axe : Les enjeux de la gestion des stocks dans la chaine logistique I- Impact financier du stock II- La gestion opérationnelle des stocks III- La gestion stratégique des stocks IV- Impact de la réduction de stock sur la
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Stratégies et démarches stratégiques
Partie II : Élaborer une stratégie Chapitre 6 : Stratégie et démarche stratégique I. La réflexion stratégique Une décision stratégique est une décision prise par l’entreprise afin de répondre aux principaux objectifs qu’elle s’est fixé. Elle est prise par le sommet de l’entreprise. Elle couvre l’ensemble de l’entreprise. Il y a 3 grandes questions caractérisant la stratégie : • Pourquoi ? Permet de déterminer la mission et la vocation de l’entreprise. • Quelle est notre
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Marketing Strategique
CONTEXTE DE L’ETUDE Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième moitié du XX° siècle. Les modèles de voitures se sont diversifiés et de nombreux constructeurs ont vu le jour. Aujourd’hui, de nombreuses marques automobiles se disputent les ventes et quelques une d’entre elles sont incontournables et c’est le cas de l’entreprise Mercedes-Benz. Etant passionnés par l’automobile, nous avons choisi de présenté la marque Mercedes qui est
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Les Axes De L'audit
• Objectifs de l’Audit Interne L’Audit Interne a pour finalité d’assister les membres de l’organisation dans l’exercice efficace de leurs responsabilités. Dans ce but, l’Audit Interne leur fournit des analyses, des appréciations, des recommandations, des avis et des informations concernant les activités examinées. • Typologie des missions d’audit interne Les missions d’audit interne sont de typologie variée : régularité, efficacité ou de management et concernent soit des fonctions, soit des services, soit des procédures. •
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Les choix stratégiques de Swatch
) Les choix stratégiques de Swatch présentés dans les textes sont: - différentiation/sophistication - Partenariat avec Tiffany - Recentrage sur le luxe - Verticale = aval = ouvre leur propre boutique 2) Les avantages de ces choix: - différenciation et gamme plus large, donc plus de choix - plus de points de commercialisation des montres SWATCH - Présence sur les marchés étrangers - Création d'emplois Les inconvénients de ces choix: - Tiffany n'est pas une
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Cours: l'audit
L'audit est surtout un outil d'amélioration continue, car il permet de faire le point sur l'existant (état des lieux) afin d'en dégager les points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels d'audit). Cela, afin de mener par la suite les actions adéquates qui permettront de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés. L'audit est l'examen professionnel qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial et un jugement sur l'organisation, la procédure, ou une
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Déroulement d’un audit
Déroulement d’un audit Audit du bilan poste par poste: Ce guide a pour objectif de présenter une grille d’analyse de ce que pourrait être une démarche de contrôle interne au sein d’un EPS, doté de systèmes d’informations lui permettant d’éditer un bilan et un compte de résultat. Ce guide suppose une évolution de la comptabilité analytique des hôpitaux, en terme de moyens techniques et humains, mais également en terme de culture. Objectifs d'audit du compte
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Analyse Stratégique de la chaîne de restaurants Tim Hortons
Introduction : La concurrence entre les différentes entreprises, sans égard au domaine d’activités, est de plus en plus omniprésente, phénomène qui est favorisé par la mondialisation des marchés. Face a cette compétition économique, il est plus que jamais nécessaire pour les entreprises de se doter d’une stratégie. Tim Hortons est une chaîne de restaurants canadienne fondée en 1964 en Ontario par Tim Horton et actuellement dirigée par Paul D. House. À ses débuts elle s’était
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Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA
ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique
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Audit Sur Cycle De Achat
Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes comptables relatifs au cycle 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs II. audit du cycle achat fournisseur 1. objectifs du contrôle interne 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 3. tests de permanence et évaluation définitive 4. examen des comptes Conclusion Introduction « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement
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Dossier E2: stage au sein de la société SIGMA AUDIT
Introduction La période de 12 novembre 2012 au 21 décembre 2012 j'ai effectuer un stage dans la société SIGMA AUDIT qui a pour activités la comptabilité. SOMMAIRE INTRODUCTION 1 - PRESENTATION ENTREPRISE FICHE IDENTITÉ................................................................................ P1 2 - SUIVI DES FACTURE FOURNISSEUR A. COMPTE FOURNISSEUR............................................................. P2 B. L'ENREGISTREMENT DES FACTURES FOURNISSEURS.…..P2 C. LE POINTAGE EST LA VALIDATION......................................... P3 D. L’analyse du thème.................................................................... P3 CONCLUSION FICHE D'IDENTITÉ Nom : SIGMA AUDIT ET ASSOCIES Forme juridique : SARL : Société
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LVMH : Analyse Stratégique
HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires : les origines de Moët & Chandon remontent à 1743, celles
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