Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Segmentation Stratégique BMW
SEQUENCE 2 : APPLICATION : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Cas BMW Menez une analyse du portefeuille d'activités (comprenant trois activités : les voitures, les motos et les services financiers) du groupe BMW en mobilisant la matrice BCG. Que peut-on en déduire sur l'utilisation de cette matrice ? Les 3 DAS identifiés à positionner dans la matrice BCG sont les suivants : DAS A : Construc¬tion et vente de voitures DAS B : Motos DAS C
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Marketing Strategique
Introduction : La logique de la démarche Stratégique de marketing Toute décision s’analyse selon un modèle décisionnel classique comportant quatre phases essentielles. Le préalable à toute décision est constitué par la phase d’analyse ou de DIAGNOSTIC De la situation ou du Problème, suivie par la phase de décision véritable, reposant sur le choix d’objectifs ou de critères. Ensuite, il faut passer à l’action c’est- à-dire à sa mise en oeuvre effective sur le terrain, avant
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L’audit qualité
L’audit qualité L’audit qualité est un contrôle indépendant qui détermine si les activités et les résultats liés à la qualité répondent aux objectif établit initialement et si ces objectifs sont perfectibles. L’audit qualité est établi L’audit est l’un des outils essentiels du management pour atteindre les objectifs fixés par la politique générale de l’entreprise. L’audit qualité est une activité documentée et indépendante réalisée en rapport avec les listes de vérification et procédures écrites, pour vérifier
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Audit de communication
Audit de communicationCadre de travailUn audit de communication est un formidable outil de gestion à ladisposition de ceux et de celles qui souhaitent mieux connaître etcomprendre l’organisation dans laquelle ils évolue.Ce que l’on croit n’être souvent qu’un problème de communication peut s’avérer, après étude et analyse être, la résultante d’un problème de gestion, le symptôme d’un profond malaise Les relations publiques sont une fonction continue etpermanente de gestion . Dans la période de mouvance queconnaissent
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Analyse stratégique de l'entreprise Sanofi-Aventis (document en anglais et français)
Notre sélection de documents concernant analyse strategique sanofi aventis choisissez votre vue linear column Analyse stratégique Sanofi-Aventis Entreprises & gestion | Stratégie | Étude de cas | 08/12/2006 | fr | .doc | 23 pages Extrait du sommaire : «Introduction. The global pharmaceutical industry. Actors. The types of drugs. The 5 Forces of Porter. Threats and Opportunities. The European pharmaceutical industry. The regulations at the European level. The European market players. The merger...» Extrait du
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Rapport D'audit
ARTICLE 1 : OBJET DE LA CONSULTATION L’objet de cet audit devra se conformer, au minimum, aux dispositions énoncées dans le décret N°2004-1250 et être, au moins, piloté par, au moins, un chef de projet certifié par l’ANSI, conformément au décret N° 2004-1249 du 25 mai 2004. La mission d’audit objet de cette consultation devra ainsi concerner les composants suivants : système d’exploitation, serveur web, serveur base de données, réseau d’hébergement et l’application web de
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La Demarche Stratégique
L’assistant de gestion est le collaborateur d’un dirigeant de TPE ou PME-PMI, responsable efficace de la gestion administrative commerciale et comptable. Il doit avoir le sens des responsabilités et l’esprit d’initiative. Il est important de bien maitriser le français a l’orale comme a l’écrit de savoir analyser et synthétiser des données d’avoir le sens des relations humaines et un gout prononcé pour la communication et de pratiquer une langue étrangère. Il peut être aussi rattaché
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Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom
1 Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom CORRIGE 1. Analyser la pertinence du choix mutuel Orange/France Télécom Mobile. Il s’agit d’effectuer un diagnostic de la capacité des deux entités à coopérer et fusionner. La grille d’analyse des « 3 I » peut être appliquée pour repérer à la fois les point forts et les points durs de ce rapprochement1. INTERETS Coopération complémentaire compatibilité des intérêts de chacun Coopération communautaire existence d’objectifs communs Points
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L'audit interne
Audit interne L'audit interne est une activité de conseil réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures. L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation1. Sommaire [masquer] 1
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Orientations Stratégique CDG
Orientations stratégiques Plan stratégique Oufoq 2015 : des orientations claires et identifiées au regard des contextes spécifiques à chaque domaine d’activité La naissance de la Caisse de Dépôt et de Gestion, au lendemain de l’indépendance de notre pays, a symbolisé la volonté des Pouvoirs Publics de doter très tôt le Maroc d’un organisme dont l’objectif serait de sécuriser l’épargne nationale via une gestion rigoureuse des dépôts, conjuguant fructification des investissements et accompagnement et stimulation du
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Audit Social
Introduction : L’audit social peut être définit comme une démarche de l’observation, d’analyse et d’évaluation, qui permet d’identifier les points forts et les risques de la gestion des ressources humaines. Cette démarche conduit à diagnostiquer les causes des problèmes décelés et à formuler des recommandations d’action. Elle constitue un véritable outil de management pour les responsables des Ressources Humaines, puisqu’elle donne les moyens de comprendre les difficultés sociales qui surviennent dans une entreprise, et de
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L'audit Fiscal
Par référence à la définition de l’audit, l’audit fiscal peut être défini comme un Examen critique de la situation fiscale d’une entreprise. L’audit fiscal permet : De réaliser le diagnostic des obligations fiscales de la société. De faire le point sur la stratégie fiscale, le cas échéant de proposer des solutions de nature a rendre la gestion fiscale plus performante. De diminuer la charge fiscale et minimiser le risque fiscal que l’entreprise peut subir a
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L'audit comptable et financier
L'audit comptable et financier est un examen des états patrimoniaux de l'entreprise, visant à vérifier leur sincérité, leur régularité, leur conformité et leur aptitude à refléter une image fidèle de l'entreprise. Cet examen est effectué par un professionnel indépendant appelé « Auditeur », ancien terme français qui se retrouve en France par exemple dans les grades d'auditeur de la Cour des comptes ou du Conseil d'État. L’audit comptable et financier est la forme moderne de
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Audit interne
Audit interne « L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour
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Etude comparative entre les normes IIA de l’audit interne et ISA de l’audit externe
Etude comparative entre les normes IIA de l’audit interne et ISA de l’audit externe Introduction L'audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques,
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Les fondements du développement stratégique
I) Les fondements du développement stratégique A) La croissance de l'entreprise 1) Definition La croissance de l'entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l'entreprise conduit a l'accroissement de la taille de l'entreprise. La croissance de l'entreprise correspond a la recherche d'économie d'échelle (le cout de la dernière unité produite, j'augmente ma production en gardant mes charges fixe identique) et permet d'atteindre la
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Le management stratégique
MANAGEMENT STRATEGIQUE INTRODUCTION Volume 1 I. DEFINITION : Selon le Larousse WIKIPEDIA : la stratégie vient du mot grec strategia qui signifie : • Art de coordonner des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la préparation de la défense d’une nation. Cela implique un changement complet dans la stratégie et dans l’organisation. • Art de coordonner des actions et de manœuvrer pour atteindre un but. Selon : Charles
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Centrale Laitière: Analyse Stratégique
Plan de travail : Introduction…………………………………………………………………………………..3 1. Présentation du secteur d’activité…………………………………………………………3 2. Présentation de l’entreprise-historique…………………………………………………4 3. Activités et produits de la Centrale Laitière…………………………………………...5 4. Structure de l’actionnariat……………………………………………………………………..5 5. Chiffres Clés……………………………………………………………………………………………6 L’organisation de la centrale laitière ………………………………………………..…..7 1. Structure et Organigramme de la Centrale Laitière…………………………………7 2. Les moyens humains de la Centrale Laitière……………………………………………8 3. Les moyens techniques de la Centrale Laitière……………………………………….9 L’analyse Stratégique de l’environnement de la centrale laitière.…10 1. La méthode de Michel PORTER....…………………………………………………………10 2. L’analyse
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Analyse Stratégique se concentrant sur les besoins futurs de l'organisation
L’approche stratégique se concentre sur les besoins futurs de l’organisation, spécialement si ces besoins représentent un important changement par rapport aux habitudes passées. Trois champs peuvent être considérés dans la planification stratégique : Les changement de priorités. Les prévisions en matière d’effectifs. Le climat organisationnel. Les priorités dans les changements organisationnels Plusieurs raisons motivent les changements de priorités organisationnelles: les nouvelles technologies, les contraintes budgétaires, ou encore l’arrivée de nouveaux acteurs. Les perspectives changent également
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Chapitre 8: La démarche Stratégique
Management Chapitre 8 La démarche stratégique Document 1 Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) D’après le modèle LAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : La connaissance de l’environnement : Permet d’identifier les opportunités et les contraintes. Diagnostic interne de l’entreprise : Permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Document 2 Evaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs
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Le management stratégique
INTRODUCTION GENERALE Selon J. Brilman et J. Hérard (2011) « Le bon management stratégique c’est l’art de poser les bonnes questions, … Il s’agit le plus souvent de conduire les esprits créatifs à oser imaginer de nouvelles offres ou de nouveaux moyens et presque toujours de valider les décisions ». Cette définition synthétique utilise en particulier les mots « art », « moyens » et « décisions » dont nous nous approprierons afin de comprendre
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Le modèle stratégique VBR
• Modèle stratégique VBR 1. Actifs tangibles : Sont les plus faciles à valoriser et sont souvent les seules ressources qui apparaissent sur le bilan de la firme .Ils incluent les immobilisations corporelles, les valeurs d’exploitation et les matières premières entre autres. Bien que ces actifs soient essentiels pour la stratégie de la firme , en raison de leur nature standard ,ils sont rarement source d’avantage compétitif . 2. Actifs intangibles : • La valeur
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Audit Du Cycle Achat Fournisseurs
Les actions préventives pour éviter les problèmes Les actions préventives s’appuient sur la méthode de résolution de problèmes, comme les actions correctives. Le point de départ de l’action préventive est un problème bien posé (voir article « Les actions correctives »). Quelles sont les différences entre les actions correctives et préventives ? La différence se traduit par une information « réelle » pour une action corrective ou une information « potentielle » pour une action
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Définir une démarche stratégique
Module 2 : Elaborer une stratégie 2.1 : Définir une démarche stratégique Identifier la démarche stratégique, savoir repérer les domaines dactivité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique La stratégie cest la détermination des buts et objectifs à long terme que sassigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de lallocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise il sagira de mettre en adéquation ses
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Reflexion Stratégique
o D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. Domination par les coûts : La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle des concurrents, mais à un prix inférieur (c'est la raison pour laquelle on la qualifie également de stratégie de prix). Elle nécessite de réduire les coûts, ce qui s'obtient par exemple en
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