Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 401 - 425 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Management Stratégique
Management Stratégique 2014 Stratégie et diagnostic stratégique I. Stratégie : Définition et principes "Elaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle se maintienne et s'y développe." Strategor. Il y a des domaines d'activités dans les entreprises, ce sont des sortes de sous métiers. L'idée est d'avoir des ressources dans une entreprise (matérielle, financière ...). Le problème des
6 900 Mots / 28 Pages -
L'audit Interne
L’audit interne, voit constamment de nouvelle terminologie mais qui nécessite un temps les fixé et normalisé Tout comme le classement des mots selon la place qui leur revient. Ex la technique comptable distingue les dépenses par nature et les dépenses par destination, Le classement par objectifs correspond au développement historique de la fonction, laquelle débute par des objectifs simples, puis les a progressivement complexifiés pour arriver à la situation actuelle. En retiendra trois âges ‘evolution’
1 361 Mots / 6 Pages -
Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques
COLOMBANI Julien Management : Quelles sont les composantes du diagnostique stratégiques ? Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources). L'organisation LORINA est une entreprise privée qui a pour finalité d'être économique car elle réalise du profits avec ses ventes de boissons. Elle a pour statut juridique d'être une société anonyme (SA). Son champs d'action est mondial car elle es présenté dans 35 pays, elle a une nationalité allemande,
377 Mots / 2 Pages -
Ce que permet une Analyse Stratégique
INTRODUCTION À l’ère de la société du savoir, les entreprises d’aujourd’hui se doivent d’être constamment à l’affût de tout ce qui se passe autour d’elles si elles veulent garder à flot leur entreprise. Pour ce faire, la méthode la plus utilisée de nos jours est celle de l’analyse stratégique. Cette méthode a pour objectif de permettre à l’entreprise de prévoir et contrôler ses activités futures. L’entreprise doit avoir un vision juste et actualisée de son
5 018 Mots / 21 Pages -
Td Management stratégique
Question 1 : Management stratégique : formalise la vision à long terme et sait mobiliser les ressources géo économiques, géo-commerciales, humaines, financières et techniques... pour atteindre les objectifs de manière ambitieuse et rentable. Le management stratégique a de l’importance dans la réussite d’Allopneus. En effet, sa réussite il l’a doit grâce à son investissement de 100 000€, son absence d’intermédiaire, son astuce de se fournir en Belgique pendant 30ans, son choix de se tourner vers
380 Mots / 2 Pages -
Le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle
Se connecter | S'inscrire Etudier - Le site des dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC Dissertations Fiches de lecture Archives du BAC Plus Page d'accueil » Politique & International Cas Santarelle par Si2ssa, févr. 2013 | 3 Pages (640 Mots) | 2 Vus | 4.5 12345 (1) | Signaler | Dissertation Premium pour les membres qui ont l'adhésion Premium Adhérez au Premium JACQUES A DIT, "CLIQUEZ CI-DESSOUS" Envoyer I. Analyse de la situation de l’entreprise 1.
491 Mots / 2 Pages -
Audit légal Et Fiabilité De L'information Financière
Justifiez les 200 Section 1 : Les éléments du contrat : 1. La définition du contrat de travail 1.1 Les conditions de validité Le contrat de travail est une convention par laquelle une personne, « le salarié » effectue un travail pour le compte d’une autre, « l’employeur », en échange d’une rémunération dans le cadre d’un lien de subordination. Cette relation évolue dans un contexte réglementaire encadré évolutif précédé ou assisté par une jurisprudence
9 695 Mots / 39 Pages -
La nature stratégique du secteur maritime au Maroc
Avenant au contrat de bail conclu le ……………………. (date). Le présent avenant prend effet à partir de ce jour …………………….. (date). entre ………………………………..(Nom et adresse du propriétaire) en tant que propriétaire et ………………………………..(Nom et adresse de(s) locataire(s)) en tant que locataire(s) Il est convenu, de commun accord entre le(s) locataire(s) et le propriétaire, que les modifications suivantes seront apportées au contrat de bail en cours : Modification des parties cocontractantes : Cocontractant Suite à son
4 295 Mots / 18 Pages -
Vision strategique de developpement touristique
Sous la Présidence Effective de Sa Majesté le Roi Mohammed VI VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE « VISION 2020 » 2011 PROGRAMME 2020 30 Novembre 2010 CONTRAT  ENTRE LES SOUSSIGNES, L’ETAT représenté par - Le Ministère du Tourisme et de l’Artisanat - Le Ministère de l’Economie et des Finances - Le Ministère de l’Intérieur - Le Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération - Le Ministère de l’Equipement et des Transports - Le
1 016 Mots / 5 Pages -
Quelles sont les directions stratégiques d'alstrom ?
Management 1)quels sont les domaines stratégique d’alstrom ? Alstom Transport développe et commercialise la gamme la plus complète de systèmes, d’équipements et de services du marché ferroviaire. Dans une logique de mobilité durable, Alstom Transport est le seul constructeur au monde à maîtriser tous les domaines du secteur ferroviaire, proposant ainsi une gamme complète de produits de haute performance : matériel roulant, équipements d'infrastructure, systèmes de signalisation, prestations de services, solutions clés en main. 2)
228 Mots / 1 Pages -
Mission d'audit: aspects généraux
2 - MISSION D'AUDIT 2-100. ASPECTS GÉNÉRAUX 2-105. PRISE EN CONSIDERATION DE LA POSSIBILITE DE FRAUDES ET D'ERREURS LORS DE L'AUDIT DES COMPTES Introduction . 01- La présente norme définit les principes fondamentaux et précise les modalités de mise en oeuvre de la prise en considération, par le commissaire aux comptes, de la possibilité de fraudes ou d'erreurs lors de l'audit des comptes. . 02- Cette norme s'inscrivant dans le cadre de l'audit des comptes
5 025 Mots / 21 Pages -
Changements stratégiques dans les deux entreprises GDF et SUEZ
Comme le souligne Cyert et March une entreprise est « un groupe de participants aux demandes disparates ». La fusion de ces deux entreprises GDF et SUEZ va provoquer des changements stratégiques. Pour lesquelles vont avoir lieu des rivalités entre les parties prenantes propres aux entreprises. III) Proposition de solutions : 3. Quelles solutions ont été trouvées pour résoudre ce problème ? Quelles peuvent en être les conséquences ? La solution proposée par les dirigeants
204 Mots / 1 Pages -
Centrale Laitière du Maroc: le diagnostic Stratégique
TABLE DES MATIERES Objectifs du travail LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LA CENTRALE LAITIERE DU MAROC Le marché du lait 2-1 Présentation du secteur 2-2 L’activité : la préparation du lait 2-2-1 Les procédés de fabrication 2-2-2 Les produits 2-2-3 Les débouchés 2-3 Les perspectives du marché 2-3-1 Les facteurs de la croissance 2-3-2 La demande 2-3-3 Les prix 2-3-4 L’évolution des ventes à l’étranger 2-4 La structure de la concurrence 2-4-1 La structure économique et
449 Mots / 2 Pages -
Le Diagnostique Stratégique Interne
Cours de management n°9 Comment réaliser un diagnostic stratégique interne ? I) Etape 1 : Analyser la chaine de valeur 1.1 Comment le faire ? La chaine de valeur, présenté par M.PRTER en 1986, met en évidence les activités principales et de soutien d’une entreprise qui créent de la valeur pour le client. Comme nous le montre le schéma ci-dessous : Scanner schéma Les activités de bases sont celle « qu’impliquent la création et la
732 Mots / 3 Pages -
Etude De Cas: Marketing Stratégique SMOBY, une PME qui veut jouer dans la cour des grands
SMOBY MAJORETTE : UNE PME QUI VEUT JOUER DANS LA COUR DES GRANDS SOMMAIRE 1 – Les étapes de la construction d’un groupe d’envergure mondiale 1-1 Présentation générale du groupe 3 1-2 Les marques du groupe 3 1-3 Les autres axes de croissance et facteurs clé de succès4 2 – L’historique du groupe 7 3 – L’actualité du groupe de 2003 à mai 2007 8 3-1 L’expérience asiatique de Smoby 3-2 Les performances de Smoby
3 863 Mots / 16 Pages -
Etude Stratégique Du Groupe TOTAL
L'exposé de la situation du groupe total L'analyse du marché Les métiers du groupe L'analyse des FCS de Total La segmentation stratégique des DAS et l'analyse des DAS Le marketing mix de Total Le développement durable : des engagements stratégiques pour TOTAL La politique énergétique La politique environnementale Les implications fonctionnelles dans les temps L'évolution du marché dans les segments L'évolution de l'environnement interne et externe de Total Total, groupe énergétique international, est la première
242 Mots / 1 Pages -
Les objectifs de la segmentation stratégique en entreprise
La segmentation stratégique est une pratique de découpage visant à faire émerger des groupes existants d'activités homogènes, dont l’entreprise va pouvoir évaluer le potentiel, sur base des opportunités et menaces et en tenant compte des forces et faiblesses de l’entreprise. L’objectif final étant bien entendu de dégager les stratégies les plus prometteuses et de leur allouer les ressources adéquates, mais aussi d’organiser l’entreprise de manière à allouer ces ressources de la manière la plus efficace,
468 Mots / 2 Pages -
La démarche d’audit d’un cycle Achats/ Fournisseurs
La complexité des entreprises, la diversité des activités et les enjeux liés aux échanges économiques et financiers entre eux nécessitent que leurs actionnaires, bailleurs de fonds, clients, fournisseurs et différents tiers soient assurés de la fiabilité et sincérité des informations financières qui retracent l’ensemble des activités. L’audit est la technique par laquelle un expert indépendant, l’auditeur remplit cette mission contractuelle à l’origine et qui tend à devenir institutionnelle. Quand on parle d’audit dans ce contexte
300 Mots / 2 Pages -
Le diagnostic stratégique externe
CHAPITRE 8: le diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu'elle doit maîtriser. Il s'agit grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. L'analyse de l'environnement global Comment étudier l'environnement global ? Cette étude repose sur
1 306 Mots / 6 Pages -
L’intelligence économique et stratégique
Didier LUCAS adrélec : dlucas@webmails.com Laboratoire de Recherche en Sciences de Gestion Panthéon-Assas (LARGEPA) Université Paris-II Chercheur invité Chaire Stephen Jarislowsky en Gestion des Affaires Internationales Faculté des Sciences de l’administration Université Laval, Québec Introduction à l’intelligence économique et stratégique: Vers un nouveau paradigme de l’interaction concurrentielle Québec, février 2001 DOCUMENT DE TRAVAIL Préambule La pratique de l’intelligence économique connaît un développement croissant depuis ces dernières années. Pourtant, certaines résistances perdurent néanmoins, d’aucuns ignorent encore
8 446 Mots / 34 Pages -
Analyse et choix stratégiques
SESSION 2011 UE 3 – Management et contrôle de gestion Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : - partir du taux de
5 193 Mots / 21 Pages -
Diagnostic stratégique
LE DIAGNOTIC STRATÉGIQUE L’analyse FFOM ou SWOT (force, faiblesse, opportunité & menaces) permet de faire le lien entre l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et les caractéristiques internes (diagnostic interne). MÉTHODOLOGIE A SUIVRE POUR LES QUESTIONS SUR LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE A Analyse de l’environnement global selon la méthode PESTEL 1. Définitions environnement global + méthode PESTEL Environnement global : ensemble des facteurs qui influencent l’entreprise sans toutefois en faire partie. Méthode PESTEL : outil d’analyse de 6
422 Mots / 2 Pages -
Audit Social
INTRODUCTION Le climat social est un système comprenant différentes variables. Il rassemble principalement des problématiques relatives à la dimension managériale ainsi qu’aux Ressources Humaines de l’entreprise. Effectivement, depuis le milieu des années 1980, le facteur humain était considéré comme la ressource majeure de l’entreprise. A ce titre, les attentes des salariés étaient placées au cœur des préoccupations des entreprises. A cette période, se sont développés divers outils d’investigation visant à analyser l’avis de l’ensemble des
866 Mots / 4 Pages -
L'AUDIT SOCIAL
L’AUDIT SOCIAL • Forme d’observation qui tend à vérifier qu’un organisation a effectivement réalisé ce qu elle dit avoir , fait, qu elle utilise au mieux ses moyens, qu’elle conserve son autonomie et son patrimoine , qu’elle est capable de réaliser ce qu elle dit vouloir fr , qu’elle respecte les règles de l’art et qu elle sait évaluer les risques qu elle court • Démarche d’observation, d’analyse et d’évaluation qui permet d’identifier les points
414 Mots / 2 Pages -
Etude de cas sur l'entreprise MIHELIN: Segmentation stratégique et marketing B-B
Etude de cas MICHELIN : Segmentation stratégique et marketing en B to B 1. Présentation du groupe Michelin 1.1. Michelin en quelques chiffres • Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros • 19,2% des parts de marchés du pneumatique • 130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie • Présence commerciale dans 170 pays 1.2. La mission du groupe La mission essentielle du groupe consiste à
327 Mots / 2 Pages