Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 476 - 500 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Normes d'audit interne
INTRODUCTION DES NORMES L’audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation. Comme ces différences peuvent influencer la pratique de l'audit interne dans chaque environnement, il est essentiel de se conformer aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de l'audit interne de
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Développement stratégique du groupe L'Oréal
L'Oréal est constitué des Directions Opérationnelles d’une part et des Directions Générales Fonctionnelles d’autre part. Ces dernières assurent le support des Divisions Opérationnelles sur différents domaines d’expertises : - Administration et Finance - Recherche et Développement - Relations Humaines - Communication et Relations Extérieures - Production, logistique et environnement : la Direction Générale Technique (DGT) - Développement stratégique Les Divisions Opérationnelles s'organisent autour de deux activités : les activités cosmétiques et les activités dermatologiques. Les activités cosmétiques Complémentaires mais
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Quand On réalise Une Audit Du Marché Cela Est Sur Le Produit,l'entreprise Ou Sur Le Marché ?
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Société / SNCF OUIGO SNCF OUIGO Documents Gratuits: SNCF OUIGO Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: bene0589 17 mai 2013 Balises: Mots: 335 | Pages: 2 Vus: 129 Voir la version complète S'inscrire Afin de réduire son endettement et de capter de nouveaux clients, la SNCF souhaite à l'horizon 2013 mettre à disposition des voyageurs une offre de TGV low-cost. Les trains prévus sont
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Méthodologie de réalisation des audits
Méthodologie de réalisation des audits Déclencher l'audit ou la programmation Ce déclenchement, émis par le responsable du programme d'audit vers le responsable d'audit, peut être formalisé par courrier (lettre de mandatement), courrier électronique, ou bien être implicite au travers du programme d'audit. Il s’agit de : • nommer le ou les auditeur(s) et le responsable d’audit ; • rappeler les objectifs, le champ (lieu, unités, activités, durée…) et les critères d’audit (du référentiel, procédures…) ;
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Analyse Stratégique De la marque L'Oréal
Intro : présentation brève de l’enseigne I- Analyse externe : Découverte de l’environnement 1. Méthode Pestel 2. Opportunités / Menaces II- Analyse du secteur 1. Courbe de maturité 2. Indice de concentration 3. Effet d’expérience 4. Intensité concurrentielle : 5 Forces de Porteurs III- Analyse* interne 1. Segmentation stratégique 2. Segmentation fonctionnelle 3. La chaine de valeur de Porteur 4. Forces / Faiblesses Conclusion : Perspective d’avenir, anecdote *Les analyses doivent être faites par activités
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Analyse Stratégique De La SAQ (Société des Alcools du Québec)
Analyse stratégique de la SAQ Nous sommes à une époque où les mots rentabilité, productivité et performance sont omniprésents dans le vocabulaire du monde des affaires. Les grandes entreprises privées sont mandatées pour générer d’énormes profits et des dividendes importants à leurs nombreux actionnaires. Est-ce que cette obsession est aussi présente au sein des organismes publics? Le cas de la Société des Alcools du Québec est très intéressant en ce sens. Au cours des dernières
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Audit au sein de la Société Générale
RAPORT INTRODUCTION/ Bonjour, nous intervenons dans le cadre de la demande d'audit pour l'évaluation de la satisfaction clientèle d'une de vos succursale, de la société générale, située à Nancy. M.Directeur général, vous nous avez fait par du mécontentement des clients au niveau de la qualité de l'accueil pour cette agence. Nous avons donc mené une enquête auprès des clients de la banque au cours du mois d'avril 2011, à travers un sondage dont nous avons
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Cours Management Stratégique
Introduction 2 1. La diversité des thèmes 2 2. La notion de management 3 Partie 1 : Les contours du Management stratégique 5 1. L’importance de la décision dans le Management 5 a) Les types de décision 5 b) Les modèles de prise de décision 6 c) Rationalité des décisions 6 d) Les outils d’aide à la décision 6 2. Les étapes du management stratégique 8 Partie 2 : le diagnostic stratégique 10 1. Le
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Les techniques et méthodes de l'audit
Audit Techniques and Methods Part II：Audit Methodology of Traditional Financial Audit HOMEWORK The application of evidentiary triangulation in DGS auditing REPORT Student ID: S121017 Name: EL M'HAMDI Asmae November 7th, 2012Part I: Evidentiary Triangulation a) The description of evidentiary triangulation from theoretical and practical perspectives: In a business environment characterized by an increasing level of complexity, auditors face considerable challenges in designing audits aimed at meeting their increased responsibilities for the prevention and detection of
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Ressources Disponible Et Capacité Stratégique
I- L’analyse des activités par la chaîne de valeur A/ la chaine de valeur La chaîne de valeur est un outil d’analyse des activités-clés de l’entreprise, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. M. E. Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des
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Alignement stratégique
Alignement stratégique 1. Dimension stratégique : Décisions prises sur le long terme, difficilement réversibles nécessitant des ressources. Celle-ci sont prise en vue d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. 2. Importance du SI : Le SI permet : - Faire des choix d’architecture - L’intégration stratégique - L’intégration fonctionnelle - Un avantage concurrentiel fondé sur la technologie - Une modification des choix de la stratégie de l’entreprise 3. L'alignement stratégique : C’est la démarche de fond
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Étude d'un document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE: Approfondir le partenariat global stratégique sino-européen pour le bénéfice mutuel et la coopération gagnant-gagnant
Document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE : Approfondir le partenariat global stratégique sino-européen pour le bénéfice mutuel et la coopération gagnant-gagnant. Avril 2014 Depuis la publication du premier Document de la Chine sur sa politique à l'égard de l'UE par le gouvernement chinois en octobre 2003, le partenariat global stratégique sino-européen a réalisé, durant la première décennie de son existence, un développement important. La Chine et l'UE, en valorisant l'important rôle
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Questions pour l’analyse stratégique
Introduction : Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, je tenterai d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie pour démontrer l’acquis de la matière théorique. C’est dans ce même cadre que j’espère, avoir pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans
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Enjeux de l'audit
Enjeux de l'audit[modifier | modifier le code] L'audit est un processus systématique, indépendant et précisément documenté permettant de recueillir des informations objectives pour déterminer dans quelle mesure les éléments du système cible satisfont aux exigences des référentiels du domaine concerné. Il s'attache notamment à détecter les anomalies et les risques associés dans les organismes et secteurs d'activité qu'il examine. Auditer une entreprise, un service, consiste notamment à écouter les différents acteurs pour comprendre et faire
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Audit interne
I) OBJET/DOMAINE D’APPLICATION Principe : les audits sont des outils importants pour établir, maintenir et améliorer la qualité. Ils permettent d’évaluer l’application, la conformité et la performance du système qualité. L’audit interne vise à établir périodiquement un état des lieux d’un secteur prédéfini de l’entreprise au niveau qualité. Lors de cet audit, les éléments suivants sont vérifiés : • L’adéquation des méthodes de travail et de l’organisation vis-à-vis du référentiel qualité et de la politique
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Audit Marketing
Définitions clés : Marché Lieu physique ou verituel sur lequel s'échangent des biens et des services. On qualifiera aussi de marché, l'ensemble des consommateurs réels et/ou potentiels d'un bien ou d'un service. Marché en Valeur (/Volume) : € C'est le total, des sommes dépensées par les consommateurs pour un produit ou un service. Marché en Volume : unité C'est le total des unités physiques achetées par les consommateurs pour un produits ou un service. Le
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Management Stratégique - Redoon
SOMMAIRE INTRODUCTION P 3 PARTIE I. DIAGNOSTIC EXTERNE P 4 I. ANALYSE PESTEL P 4 II. INTENSITE CONCURRENTIELLE : PRODUITS HIGH TECH P 5 III. LES SEGMENTS DU MARCHE P 6 IV. LES OPPORTUNITES ET MENACES DU SECTEUR P 6 V. LES FACTEURS CLES DE SUCCES P 7 PARTIE II. DIAGNOSTIC INTERNE P 8 I. ANALYSE DE L’ORGANISATION INTERNE P 8 II. LE DIAGNOSTIC DE LA CAPACITE STRATEGIQUE P 10 III. LES SOURCES D’UN AVANTAGE
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Management stratégique / Management opérationnel
A - Définitions 1. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de « créer le client », c’est-à-dire de le satisfaire. Pour Peter Drucker, ce sont les acteurs des entreprises qui créent le marché lorsque ces dernières satisfont les besoins des clients. La finalité de l’entreprise est donc la satisfaction du client. 2. Les objectifs traduisent la finalité de l’entreprise. La définition de la finalité de l’entreprise est antérieure à la détermination des objectifs.
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Analyse Stratégique
Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I.Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A.L’entreprise B.De la stratégie militaire… C.…à la stratégie d’entreprise II.Présentation du cadre du stage A.Le Groupe Yves Rocher 1.Origine et présentation du Groupe 2.Les marques du Groupe B.La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C.La mission du stage III.Comment procéder à une analyse stratégique A.Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B.Comment présenter et situer l’entreprise ? 1.Définir son secteur d’activité 2.Évaluer son
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Le modele des ressources et des competences : un nouveau paradigme pour le management strategique ?
Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de la firme. Non seulement les services productifs que les cadres (pris dans le sens le plus large) peuvent rendre dépendent des ressources avec lesquelles la firme est habituée à travailler, mais l’expérience de ces managers affecte également les services productifs que
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Organisation : Audit D'une Société
ORGANISATION : Audit de la société CANDLE SA Johan GANDON Licence management des entreprises Année 2013-2014 Afin de mieux appréhender l’organisation de l’entreprise, la première étape consiste à analyser son organigramme puisqu’il est un indicateur de la répartition des tâches de chacun et de la coordination entre celles-ci. Il révèle la culture et la vision stratégique de l’entreprise. Celui de Candle SA, comporte quelques incohérences : On observe dans un premier temps que le
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Les décisions stratégiques prises par Dell
Analyse du contexteQ1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005Rappel théoriqueCaractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs.Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques :- elles s’inscrivent dans le long terme ;-
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Sephora - Socle Stratégique
L’ENSEIGNE SEPHORA SOCLE STRATEGIQUE DE L’ENSEIGNE Dominique Mandonnaud est le créateur du concept de l’enseigne Sephora. Initialement, la première boutique s’appelait Shop 8 à Limoges et a ouvert en 1969. Avant = parfums, crèmes, maquillage était gardé derrière le comptoir et il fallait acheter avant d’essayer. Mandonnaud a donc inventé le concept du libre-service dans le monde de la parfumerie. Cela connaît un immense succès, en 1978 une douzaine de nouveaux magasins Shop 8 ouvrent.
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Les 5 Attitudes Stratégiques fondamentales
Stratégie Jusqu'au début des années 80, la "Stratégie" était souvent définie comme: "une combinaison de moyens d'action en vue d'atteindre un objectif", Toutes les actions humaines pourraient se trouver expliquées par cette formule; toutes nos actions seraient alors stratégiques, ce qui, à l'évidence, ne rend pas compte du concept. La stratégie existe dans un cadre particulier : celui du combat. C'est la présence d'un ou plusieurs adversaires (concurrents), qui justifie l'emploi d'une stratégie ou de
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Les domaines d’activités stratégiques d’AXA sont
• L’hétérogénéité de la qualité du service qui peut varier sensiblement en fonction du producteur de service, du client ou dumoment. • L’intangibilité qui rend leur appréciation par le client plus difficile, de même que sont plus difficile la communication et la justification du prix. • La participation du client à la production de service qui rend le client plus ou moins actif et peut demander une éducation du client. • L’inséparabilité de laproduction et
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