Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Marketing stratégique
MARKETING STRATEGIQUE Stratégie : du grec strategos, stratos : armée, agos : qui conduit C’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise veut se positionner dans le LT DAS (domaine d’activité stratégique) : identifier différents métier de l’entreprise L’ensemble des DAS est ce que l’on appelle le portefeuille d’activité On classe dan les DAS tous les produit qui répondent aux même critère DAS : même client, même circuit de distribution, même besoins, même technologie, même
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La contribution de l’audit interne dans la performance de L’entreprise.
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Les enjeux stratégiques des espaces maritimes
Terminales S1 et S2 – DM facultatif – pour janvier 2018 Mme Roche COMPOSITION DE GEOGRAPHIE Les enjeux stratégiques des espaces maritimes COMMENTAIRE DE DOCUMENT D'HISTOIRE Sujet : L’engagement des États-Unis après la Seconde guerre mondiale. Consigne : Après avoir présenté le document, vous montrerez en quoi il s’inscrit dans une perspective d’affirmation de la puissance des États-Unis après la seconde guerre mondiale. Vous dégagerez les motivations explicites et implicites de l’action qui est ici
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Travaux dirigés d'audit
Schéma 1 : Les différents Types d’Audit………………………………19 Schéma 2 : La Démarche de l’ACF Externe……………………………20 Schéma 3 : Organigramme du cabinet…………………………………37 Tableau 1 : Evaluation des procédures……………………………….26 Tableau 2 : Fiche d’Identité du cabinet………………………………36 Tableau 3 : variation des immobilisations……………………………53 Tableau 4 : variation des charges de personnel………………………...56 Tableau 5 : Analyse des fonds de participation des salariés ………………58 Tableau 6 : Ensemble de ces calculs…………………………………..59 Tableau 7 : Contrôle des comptes de charges Les
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Eisenhower présente les enjeux du Moyen Orient: carrefour stratégique EuropeAsie, premier fournisseur de pétrole aux pays alliés des EtatsUnis.
Eisenhower présente les enjeux du Moyen Orient: carrefour stratégique EuropeAsie, premier fournisseur de pétrole aux pays alliés des EtatsUnis. Le contrôle du Moyen Orient par l'URSS pourrait affaiblir les pays d'Europe occidentale (France, RoyaumeUni), principaux alliés des USA. Pour les USA, le contrôle du MoyenOrient représente alors moins d'enjeux immédiats, car ils n'importent pas encore de pétrole en 1957. Eisenhower présente les enjeux du Moyen Orient: carrefour stratégique EuropeAsie, premier fournisseur de pétrole aux pays
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Présentation en anglais de l'audition de Mark Zuckerberg devant le congrès américain
MARK ZUCKERBERG & the US Congress I am going to talk about Mark Zuckerberg's hearing in front of the US congress, on the 10th of november. So, Facebook is accused of leaking the personal data of 87 million users to a compagny which worked for Donald Trump's campaign. It all begins in 2014, with a quizz online from the political consulting firm "Cambridge Analytica", which was sent to 300 000 americans. The quizz was about
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La démarche stratégique
Chapitre 2 : la démarche strategique Concepte Question Reponse Finalité /Mission Pq l'organisation existe-elle ? La raison d'être de l'org DAS Où l'E/se se situe-t-elle dans l'Environnement ? Diagnostic interne et externe FCS et du matériel Que sait faire l'E/se ? Diagnostic interne Type de strategie Que peut faire l'E/se ? Stratégie de groupe et concurrentiel Planification Comment va faire l'E/se ? Les plans d'allocation des ressources, budget,,mise en œuvre ; Suivie et correction Les
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Plan d'action stratégique
Pierre Martin Jaïdi Maoulida Corentin Malo 29 avril 2015 Plan d’Action Stratégique JouéClub Sommaire * Environnement et contexte p.3 * Analyse des entretiens, enjeux du PAS p.4-5 * Objectifs globaux p.5-6 * Principales opérations p.5-10 * Budget p.11 * Planning des opérations p.12-13 * Bibliographie p.14 * Annexes (cours et entretiens) p.14-25 Environnement et contexte L’entreprise JouéClub est une coopérative française, maîtresse dans le domaine de la distribution de jouet. Fondée en 1952, elle est
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Audit: Quelle valeur ajoutée pour l’entreprise ?
Thèse professionnelle Madeline CIDRE esa-assurance_logo.gif AUDIT INTERNE : Quelle valeur ajoutée pour l’entreprise ? Année scolaire : 2011/2012 Formation : MBA Audit et Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise Tutrice : Mme JEAN AUGUSTIN Editeur de solutions de gestion fonction publique depuis 1997 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier l’ensemble des professeurs de la formation MBA Audit et Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise, intervenant à l’ESA, qui m’ont permis cette
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Audit
DIRECTION AUDIT logo rapport d’audit Mission audit général LOGO_BCP Entité concernée xxxx – xxxxxx période : Du 00/00/0000 au 00/00/0000 Directeur de mission xxxxx xxxxxxxx Chef de mission xxxxx xxxxxxxx Auditeur xxxxx xxxxxxxx ________________ Sommaire I. Introduction II. ORGANIGRAMME DE L'AGENCE III. DEMARCHE D'AUDIT IV. Limites de la mission v. OPINION D'AUDIT VI. Résultats des travaux ANNEXES ________________ 1. Introduction Conformément au plan d’audit annuel de la Direction Audit Interne pour l’exercice 0000, une mission
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Méthode d'analyse stratégique
Jean-Pierre GUERIN Bouillon-Guérin Associés Conseil en Management Préparation du DEJEPS Aide méthodologique à l’élaboration d’un projet stratégique et à l’accompagnement opérationnel Angers du budget à la stratégie (et vice-versa) ! Réflexion Choix Décision Plan d’actions Etre le leader Etre le stratège Donner du sens Organiser l’action à l’action Etre le manager Mobiliser et optimiser les ressources DÉFINITION de la STRATEGIE ________________ Les questions stratégiques « il n’y a pas de vent favorable pour celui qui
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LES MUTATIONS STRATEGIQUES DANS LE SECTEUR BANCAIRE IVOIRIEN : CAS DE LA BNI
LES MUTATIONS STRATEGIQUES DANS LE SECTEUR BANCAIRE IVOIRIEN : CAS DE LA BNI SOMMAIRE DEDICACE……………………………………………………………………………..... 2 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS…………………………………………… 3 LISTE DES TABLEAUX, FIGURES ET GRAPHIQUES…………………………… 6 REMERCIEMENTS…………………………………………………………………….. 7 AVANT-PROPOS…………………………………………………………………….. 8 INTRODUCTION…………………………………………………………………….. 10 PREMIERE PARTIE : CADRE DE L’ETUDE ET PRESENTATION DE LA BNI………………………………………………………………………………………… 15 * CHAPITRE 1 : CADRE DE L’ETUDE………………………………………..... 16 * CHAPITRE 2: PRESENTATION DE LA COTE D’IVOIRE ET DE LA BNI…………………………..................................................................................... 23 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE
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Analyse stratégique
J’ai choisi de faire l’analyse stratégique de l’entreprise , connu pour être un grand distributeur alimentaire et pharmaceutique au Québec et en Ontario. Mon choix s’est arrêté sur cette entreprise compte tenu de sa stratégie d’affaires qui place le client au centre de toutes ses décisions. Dans cette analyse, je vais vous présenter les grands aspects de cette entreprise, allant des objectifs, de la mission et de la vision jusqu’à son orientation et son plan
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Audit social et performance sociale dans l’entreprise
C:\Users\pc\Desktop\13318841_791845764248941_1745772747_n.png.jpg Audit social et performance sociale dans l’entreprise C:\Users\pc\Desktop\13330512_791845444248973_1450946902_n.jpg Elaboré par : Encadré par : Mohammed ELAOUADI MME Asmae BENNANI C:\Users\pc\Desktop\13330322_7918464248842_1231489648_n.jpg Année Universitaire : 2015/2016 Remerciement C:\Users\pc\Desktop\feuille.png C:\Users\pc\Desktop\7867feuilles.gif je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à ma directrice de mémoire madame Asmae BENANNI. Je la remercie de m’avoir encadrée, orientée, aidée et conseillée. J’adresse mes sincères remerciements à tous les professeurs, intervenants et toutes les personnes qui par leurs paroles, leurs écrits, leurs conseils et
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Fiche technique pour diagnostic stratégique
I. BILAN DU PLAN STRATEGIQUE PRECEDENT Description des principales réalisations et des points à améliorer, découlant de la mise en œuvre du dernier plan stratégique Principales réalisations Points à améliorer Domaine 1 Domaine 2 Domaine 3 Domaine 4 Domaine 5 ________________ II. NOTRE VISION Description parfaite de l’idéal que l’on veut réaliser par opposition à la situation actuelle Notre entreprise AUJOURD’HUI (Situation actuelle) Notre entreprise DEMAIN (Situation désirée dans X ans) A remplir après le
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Le management stratégique
Section 1. La stratégie ; Quoi ? 1- Filiation : * Etymologie : Stratégia = gouvernement militaire → faire la guerre c.à.d conduire l’attaque ou faire la défense. * Petit Larousse : faire la guerre mais mettre l’accent sur les préparatifs * Stratégie dans le cadre des jeux : un adversaire avec lequel il faut se battre * Stratégie : faire la guerre mais plutôt pour instaurer la paix * Guerre : mobilisation des forces
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TN1 GRH, Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché, Normand Turgeon
Dans l’article « Place à la théorie des affaires comme guide de gestion stratégique de marché », Normand Turgeon explique plusieurs concepts nécessaires à la réussite de l’entreprise. Certains d’entre eux peuvent être appliqués à la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Premièrement, le concept des activités d’affaires expliqué par Turgeon « […] sont les efforts visibles fournis par l’organisation sur son marché. » (Turgeon, 2014, p. 58) Il s’agit de tous les gestes et les
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Analyse Stratégique St-Hubert
Analyse stratégique Rôtisserie St-Hubert L’analyse stratégique d’une entreprise sert à analyser le secteur dans lequel elle évolue pour ainsi mieux définir une stratégie de développement, on peut dire que c’est la première étape d’une entreprise si elle veut déterminer une stratégie pour désigner ces objectifs et les étapes qui vont orienter à moyen et long terme les activités de l’entreprise dans un environnement précis. Donc l’entreprise vise à obtenir une vision pertinente de son avenir.
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Analyse stratégique d’Amazon.com
Analyse stratégique d’Amazon.com Inc. Introduction L’entreprise choisie pour ce travail d’analyse stratégique est Amazon.com Inc. L’entreprise a été fondé en 1994 par Jeff Bezos à Seattle et était spécialisé dans la vente des livres. Le site internet Amazon s’est diversifié au fil du temps pour inclure la vente de la musique, des vidéos, des films, des jeux vidéo et des logiciels (en forme de CD, DVD et électronique), mais aussi des vêtements, des jouets, des
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Management stratégique
Madame, Monsieur, Etudiante à l’Ecole de Commerce MBway de Lyon en Master2 Gestion et Finance, je suis actuellement à la recherche d’une entreprise qui pourrait m’accueillir dans le cadre d’un stage alterné (3 jours à l’école et 7 jours à l’entreprise). Ce stage serait d’une durée de 2 à 6 mois et débuterait au mieux le 02/01/ 2018. Je souhaite à travers ce stage comprendre comment fonctionne la comptabilité publique d’une agglomération, tant dans la
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La démarche d'audit interne
La phase de planification : Détermination des objectifs et du périmètre de la mission : Cette étape consiste à déterminer les objectifs de la mission (ce que la mission vise) et son périmètre (ce sur quoi elle portera et ne portera pas) ; elle repose sur trois aspects essentiels : Le premier aspect consiste à déterminer les centres d’intérêt de l’audit interne au regard des différentes catégories d’objectifs (liés à la stratégie, aux
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Démarche d’un audit légal
* AUDIT – LA DÉMARCHE D’AUDIT Démarche d’un audit légal * Mettre en place une équipe d’audit. Comment s’intégrer et ce qu’on va nous demander de faire. * Planification de la mission avant d’aller voir le client. Se poser questions sur niveaux de risques auxquels est exposé l’entreprise. Risque d’audit auquel on peut être confronté * Mission d’audit * Rapport de CAC : comment il intègre les conclusions de ses équipes Principal problème des cabinets
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La GPEC : enjeux stratégiques des PME
Mémoire de recherche Appliquée ESC FC 2015 LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES : ENJEUX STRATEGIQUES DES PME Mémoire présenté et soutenu par : Nathalie LIBRAN Tuteur : Monsieur Marc OHANA Présenté à BEM/KEDGE, Bordeaux École de Management, pour l’obtention du Master ESC Grande Ecole Soutenance : le 4 mars 2015 REMERCIEMENTS L’élaboration de ce mémoire est l’aboutissement d’une formation de 18 mois ayant nécessité de puiser au plus profond de moi-même pour
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Audit interne
Démarche d’une mission d’audit (Audit financier contractuel) 1. Prise de connaissance de l’entité auditée, et l’orientation et planification de la mission : L’auditeur doit acquérir une connaissance générale de l’entreprise et son environnement afin d’identifier les risques propres à cette entreprise, identifier les systèmes et les domaines significatifs, qui permettront de déterminer les éléments sur lesquelles il va concentrer ses travaux, et cela grâce aux interviews, l’observation physique, manuel des procédures, organigramme, grille d’analyse –
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Audit contrôle de gestion
FONCTIONS AUDIT ET CONTROLE DE GESTION C:\Users\Momar\Desktop\audit 3.png C:\Users\Momar\Desktop\logiciel_de_gestion_saas.PNG SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Importances et rôles des fonctions Audit et Contrôle de gestion 1. Audit 2. Contrôle de gestion 1. Activités de l’Audit et du Contrôle de gestion 1. Audit 2. Contrôle de gestion 1. Organisations de l’Audit et du Contrôle de gestion 1. Audit 2. Contrôle de gestion CONCLUSION * Annexe 1 : * Annexe 2 : * Annexe 3 : * Applicabilité : Présentation
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