Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 901 - 925 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Marketing stratégique
MARKETING STRATEGIQUE ESTM LP MSO 2014-2015 ________________ Objectif - Elaborer une stratégie et un plan marketing ________________ □A – Elaboration de la stratégie de développement □B – L’analyse du marché et son environnement □C – La stratégie marketing □D – L’organisation de l’activité marketing ________________ A – Elaboration de la stratégie de développement □ Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions □ Pluralité des acteurs ■ Internes ■ Externes □ 3 types de
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Audit interne, son rôle dans le pilotage de la performance
QCM en Audit et Révision Légale (décembre 2015) Question Réponse proposée Réponse juste Lorsque le risque de non détection acceptable est faible, l’auditeur devrait: a. renforcer son programme de contrôle par rapport au programme standard b. alléger son programme de contrôle par rapport au programme standard c. adopter le programme de contrôle standard Au Maroc, le commissaire aux comptes est désigné par les statuts pour une durée de : a. 3 ans renouvelables b. 1
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Rapport de stage chez KPMG: Audit
________________ Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble des professeurs de l’UCL Mons pour l’excellente formation reçue tout au long du master. Je tiens particulièrement à témoigner ma reconnaissance à mon tuteur académique Madame Bénédicte Vessié, pour son aide, ses conseils ainsi que sa disponibilité envers l’ensemble des étudiants. Je souhaite également remercier mon maître de stage, Monsieur Martin Simon, pour m’avoir donné l’opportunité de réaliser mon stage au sein du département audit de KPMG
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Gestion stratégique et rôle des professionnels des RH
QUESTION 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratique d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH en vous appuyant sur vos lectures. Enfin, pour chacun des
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La gestion stratégique des ressources humaines - Défis des PME
INTRODUCTION L’instabilité économique des dernières années ainsi que la montée de la concurrence dans l’ensemble des secteurs d’activité poussent les gestionnaires à reconsidérer l’importance des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) dans leur organisation. L’intérêt grandissant pour la GRH s’est développé dernièrement, conjointement avec l’apparition de nouvelles préoccupations concernant la productivité, la position concurrentielle et la rentabilité des entreprises. De ce fait, plusieurs chercheurs se sont intéressés à ce domaine d’étude, notamment Richard Lacoursière.
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Cours d'audit bancaire
COURS D’AUDIT BANCAIRE Enseignant : Dr Célestin Silantos NZENDA Niveau Master ________________ PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE 10 PREMIERE PARTIE :CADRE ORGANIQUE DE LA PROFESSION BANCAIRE ET DE LA MICROFINANCE AU CAMEROUN ET DANS LA ZONE BEAC 10 I- GENERALITES 10 II- LE SYSTEME BANCAIRE DE LA CEMAC 10 III- LA BANQUE DES ETATS DE L’AFRIQUE CENTRALE 10 IV- LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 11 Section 1 : Classification des établissements de crédit 11 §l Définition
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Cours d'audit bancaire
COURS D’AUDIT BANCAIRE Enseignant : Dr Célestin Silantos NZENDA Niveau Master ________________ PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE 10 PREMIERE PARTIE :CADRE ORGANIQUE DE LA PROFESSION BANCAIRE ET DE LA MICROFINANCE AU CAMEROUN ET DANS LA ZONE BEAC 10 I- GENERALITES 10 II- LE SYSTEME BANCAIRE DE LA CEMAC 10 III- LA BANQUE DES ETATS DE L’AFRIQUE CENTRALE 10 IV- LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 11 Section 1 : Classification des établissements de crédit 11 §l Définition
37 787 Mots / 152 Pages -
ADM-1015, la gestion stratégique des ressources humaines
PREMIÈRE PARTIE, la gestion stratégique des ressources humaines. QUESTION #1 En affaires, il existe plusieurs concepts afin d’avoir un bon fonctionnement au sein de l’entreprise, mais aussi pour être en constante évolution. Pour ce faire, on y retrouve 3 grandes notions importantes, le processus d’affaires, les pratiques d’affaires et aussi les activités d’affaires. Il est important de bien différencier ces 3 notions distinctes. En ce qui concerne le processus d’affaires, il est facile de comprendre
2 459 Mots / 10 Pages -
Effectuer des choix stratégiques
MDE BTS 1 – Chapitre 6 : Effectuer des choix stratégiques I) Les stratégies globales 1) Les stratégies de diversification et de spécialisation Compétences : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux 1ère partie : A partir des ressources indiquées en annexe, vous répondrez aux questions 1 à 4, en vous répartissant le travail. 1. Définissez la stratégie globale
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Manament stratégique, le conseil d'entreprise
Management Stratégique L’entreprise compétitive est celle qui aura su apprendre, accroître des compétences, innover mieux, plus vite et davantage que ses concurrents actuels et potentiels. Pour assurer la croissance et son développement à long terme, il lui faut favoriser en permanence des comportements d’anticipation (la pensée stratégique) et non se limiter à des comportements d’adaptation, certes indispensables pour réagir aux événements, mais insuffisants pour assurer sa pérennité. Faire le choix de l’anticipation, c’est privilégier trois
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Marketing Stratégique - Résumé Chapitre 4
Le chapitre 4 s'intitule « L'analyse du processus de réponse du client ». L'objectif de ce chapitre est d'analyser le processus de choix des clients potentiels et d'examiner la manière dont ils réagissent aux incitants marketin mis en oeuvre par le producteur dans le cadre de sa politique de produit, de distribution, de prix et de communication. La section 1 parle des niveaux de réponse du marché. La section 1.1 explique le modèle hiérarchique de
1 064 Mots / 5 Pages -
Analyse stratégique du groupe Estée Lauder
Analyse stratégique du groupe Estée Lauder Stratégie 2015-2016 L3 Sciences de Gestion ________________ Estée Lauder Companies “I BELIEVE THAT POTENTIAL IS UNLIMITED – SUCCESS DEPENDS ON DARING TO ACT ON DREAMS” – MRS. ESTÉE LAUDER Date de création : 1946 Créateurs : Estée et Joseph Lauder PDG Actuel : Fabrizio Freda Nationalité : Américaine Histoire : Créée en 1946, la compagnie Estée Lauder voit le jour à New-York sous l’influence de Joseph et son épouse
885 Mots / 4 Pages -
ADM 1002 - TN2, analyse stratégique de l'entreprise MaRelationniste
ADM 1002 Introduction « La pensée et la pratique stratégique, qui sont avant tout un processus intellectuel et humain, individuel et collectif, une démarche d’interprétation et de décision, constituent un processus dialogique susceptible d’être plus ou moins intentionnel, planifié et formel ». (Management à l’ère de la société du savoir, P101) C’est ainsi par le dialogue auprès de l’entreprise que j’ai choisi, que j’ai débuté le processus d’analyse, en accumulant un grand nombre d’informations. J’ai
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Service de planification stratégique
SECTION II : PARTIE PRATIQUE 1. Service planification stratégique * Cycle de 3 ans, depuis 2004 * Le 5ème plan : 2016 – 2018 * Stratégies appropriées * Avant 2013, comité adoc * Il existe 3 grands cycles : cycle stratégique, opérationnel, monitoring * Démarche de planification stratégique (participative) * Diagnostic : sur la base de techniques tels que la matrice SWOT, la chaine de valeur, l’examen de l’environnement (interne ou/et externe) * Vision :
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Audit marketing
2015-2016 Sellami Mariem.. ________________ Le Sommaire 1. Présentation de l'entreprise 2. Analyse préliminaire 3. Analyse de la situation 4. Le plan d'audit 5. Le guide d'entretien 6. Le rapport 7. Conclusion ________________ A. Présentation de l'entreprise : (Ikea) Fondée en 1943, Ikea est un détaillant et un concepteur de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine suédoise. En vue d'accompagner son développement , " Ingvar Kamprad " le fondateur du groupe lui a fait
2 440 Mots / 10 Pages -
ADM 1002 TN2 analyse stratégique
Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, chaque étudiant doit sélectionner une entreprise dans le but d’en faire une analyse stratégique. Au départ, je n’étais d’abord pas certaine de bien saisir toute la portée du travail à rendre, ni de comprendre toutes les informations requises ou celles que nous devions récolter. J’ai également trouvé très difficile de sélectionner une entreprise que je ne connaissais pas vraiment plutôt que le milieu où je
5 318 Mots / 22 Pages -
Le management stratégique et opérationnel, Cas Cotable
Corrigé séquenCe 03 Le management stratégique et le management opérationnel Cas d’entreprise COTABLE Les Concepts-Clés Action opérationnelle : Choix organisationnel à court terme contraint par le coût des ressources. L’action opérationnelle concerne la gestion des processus propre à l’entreprise. Action stratégique : Choix à long terme influençant le devenir de l’entreprise et sa position sur le marché. Efficacité : Mesure de la performance selon le degré de réalisation des objectifs. Rapport entre les résultats obtenus
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Management: planification générale et stratégique et aléas du niveau traditionnel de formulation
Je vais vous parler de la planification générale et stratégique ainsi que des aléas du niveau traditionnel de formulation. La planification est un processus de réflexion collective et de négociation entre dirigeant et managers. Elle permet une coordination collective en formalisant les actions, les échéances et les résultats attendus. Elle constitue un instrument de prise de décision, mais aussi de mise en œuvre de la stratégie (plan marketing, plan financier, plan de production…). Bien sur
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Adm1015, gestion stratégique et rôles des professionnels des RH
TRAVAIL NOTÉ 1 (15 points, 15 % de la note finale, maximum 10 pages) THÈME : GESTION STRATÉGIQUE ET RÔLES DES PROFESSIONNELS DES RH INTRODUCTION Le travail noté 1 porte sur le processus de gestion stratégique des ressources humaines (ci-après GSRH), ses principales composantes et l’évolution des rôles des professionnels des ressources humaines. Si vous êtes comme nous, vous ne pouvez plus tolérer qu’un article, un collègue ou un dirigeant vous rappelle d’être un partenaire
1 578 Mots / 7 Pages -
Cours de management stratégique et opérationnel
Management stratégique et opérationnel Définition : Permet de définir les grandes orientations de l’entreprise en s’appuyant sur un diagnostic interne de l’entreprise, relevant son potentiel financier, commercial, organisationnel, technique. DAS : Domain d’activité stratégique C’est un ensemble de produit pour lesquels il est possible de mettre en place une stratégie globale. On les délimite grâce à une segmentation stratégique. FCS : Facteurs clés de succès Un facteur clé de succès est un élément à caractère
768 Mots / 4 Pages -
AUDIT Brasserie BAVARIA
2011 Brasserie BAVARIA IDRAC Lyon LLORED Rémy [AUDIT BAVARIA] ________________ INTRODUCTION PARTIE 1 : IDENTITE ET SEGMENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Identité organisationnelle * Historique * Politique générale * Système de valeurs * Recettes stratégiques * Système de management 1. Segmentation des activités * Domaine d’activités stratégique (D.A.S) * Facteurs Clés de succès (FCS) par D.A.S * Bases Stratégiques PARTIE 2 : AUDIT DE LA POSITION CONCURRENTIELLE DE L’ENTREPRISE 1. Analyse du système concurrentiel * Le
5 387 Mots / 22 Pages -
Le changement stratégique de Vacances Bleues
Introduction : Afin d’analyser le changement stratégique de Vacances Bleues, nous avons répondu à une série de questions, qui vont nous permettre de mieux apprécier ce cas, et mieux comprendre les choix stratégique de l’entreprise. Nous aurons une vision critique sur ce cas, et on apportera suggestions personnelles, et objectives. Réponses : Les raisons qui ont amené vacances Bleues à simplifier sa gamme de produits : Meilleure visibilité de l’offre à travers la clarification de
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Gestion stratégique et rôle professionnel des RH
Travail noté 1 Première partie Gestion stratégique et rôle professionnels des RH Question 1 À partir des définitions des concepts de «processus d’affaires», de «pratiques d’affaires» et d’«activités d’affaires» présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH en vous appuyant sur
1 818 Mots / 8 Pages -
Les groupes stratégiques
1. Introduction : Rappeler qu’on est bien dans l’analyse de l’environnement → Wanny Bonjour à tous. Aujourd’hui mes collègues et moi allons vous présenter la notion de groupes stratégiques accompagnés d’une étude de cas. Pour commencer, il serait souhaitable que nous revenions un peu sur les rudimentaires afin de poser les bases et axes de notre présentation. De même, il est primordiale de savoir que la notion des groupes stratégiques est une analyse externe. Une
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Qu’est-ce qui fait du moyen orient une région stratégique importante ? Quel est l’objectif des Etats-Unis face à cette grande puissance ?
En vous appuyant sur le document et vos connaissances, vous soulignerez les enjeux économiques, politiques et religieux qui font du Moyen-Orient une région stratégique selon Eisenhower. Puis vous montrerez l’interventionnisme accru des États-Unis dans cette région après cette date. Qu’est-ce qui fait du moyen orient une région stratégique importante ? Quel est l’objectif des Etats-Unis face à cette grande puissance ? 1. LE MOYEN-ORIENT : UNE REGION STRATÉGIQUE SELON EISENHOWER. Enjeux économiques : Le canal
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