Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Les compétences stratégiques
Les compétences stratégiques: Tim Hortons comme les autres compagnies a pour but la rentabilité.Pour se procurer de cela ,elle met en place plusieurs stratégies qui encouragent la rentabilité comme : une amélioration de son équipement et de ces réseaux ,une expansion continue de l'entreprise sur le marché mondial ,offrir de meilleurs services à ses clients et de prix abordables.En effet,Tim Hortons utilise une stratégie de marché hybride, c'est-à-dire un surcroît de valeur et une réduction
322 Mots / 2 Pages -
Canevas d'audit informatique
PROPOSITION audit IT Méthode d’entretien Top-down Direction Générale Directions Centrales Direction Informatique Direction Générale Nom………………………………………. Position…………………………………… Date………………………………………. 1. Mission et Vision? 2. Objectifs stratégique? 3. Quels sont les plans/processus mis en place pour atteindre ces objectifs ? 4. Quels place occupe l’informatique dans ces plans/processus ? 5. Quels sont les aspets les plus importants qui doivent être considérer par l’informatique afin de pouvoir supporter efficacement ces plan/processus? 6. A quel point la compagnie dépend t’elle
1 168 Mots / 5 Pages -
Analyse stratégique microsoft
1. Présentation de l’entreprise Microsoft 1. Historique et contexte 2. Organisation de l’entreprise 3. Chiffre d’affaire et principaux concurrents 1. Présentation de la stratégie de l’entreprise Microsoft et son évolution 1. Hommes clés de la stratégie 2. Stratégie globale de l’entreprise avant 2013 3. Réorganisation stratégique historique de Microsoft 1. Conclusion et analyse SWOT II- Présentation de la stratégie de l’entreprise et son évolution La stratégie consiste pour une entreprise à déterminer les buts et
2 337 Mots / 10 Pages -
Planification stratégique
La planification stratégique constitue la première étape du processus de planification. Elle vise, selon Paul et Viollier (1976) le développement des activités de l'organisation: expansion-diversification, croissance interne - croissance externe, investissements - désinvestissements. Centrée sur les relations de l'organisation avec son environnement, elle fait peu appel aux chiffres mais exige une analyse approfondie des opportunités et risques prévisibles. En tenant compte des forces et faiblesses de l'organisation (diagnostic interne), l'analyse de l'environnement permet de définir
686 Mots / 3 Pages -
La gestion stratégique des ressources humaines
Première Partie : La gestion stratégique des ressources humaines Question 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’ « activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH en vous appuyant sur vos lectures. Enfin,
2 397 Mots / 10 Pages -
Audit social
Audit social * L’audit financier et comptable sont importants et obligatoires dans toutes entreprise. * L’audit social était comme outil d’amélioration dans une entreprise. * Le côté social était considéré comme une charge, un coût supporté par l’entreprise, maintenant c’est une richesse qui permet de créer de la valeur. Causes : absentéisme, surqualification ou sous-qualification, at, baisse de productivité, grève, turnover, retard. Conséquences : inadaptation des RH, baisse de compétitivité. Le travail d’auditeur social peut
4 225 Mots / 17 Pages -
Synthèse Management "La démarche stratégique"
P1T2CH1 - LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. Partie 1 - La notion de stratégie Stratégie : elle permet de répondre à des objectifs que se fixe l’entreprise à long terme. La stratégie consiste à prendre des décisions sur lesquels l’entreprise veut se développer et de déterminer les ressources nécessaires. Selon Henry Mintzberg, il existe plusieurs formes de stratégies : * Stratégie délibérée ; stratégie planifier, réfléchis (chef d’entreprise) et élaboré à partir d’analyses. * Stratégie émergente ;
250 Mots / 1 Pages -
Décision stratégique / Rappel du Cadre
CAS TECHNIPART (PHASE 2) POLITIQUE FINANCIERE IFAG +4 ANALYSE DE PROJETS VAN – SELECTION DE PROJETS ________________ Décision stratégique / Rappel du Cadre Décidément, la direction de Technipart ne tarit pas d'éloges vis-à-vis de l'IFAG Consulting Group. Le management a donc décidé de vous confier une nouvelle mission quand aux décisions stratégiques financières qui doivent être prises dans les prochains mois. Les actionnaires américains sont maintenant convaincus du choix de la stratégie offensive, à savoir
865 Mots / 4 Pages -
Analyse stratégique et innovation technologique
Analyse stratégique et innovation technologique Introduction Stratégie : Secteur d’activité (ensemble des entreprises qui sont en concurrence) Par définition, l’analyse stratégique est multidimensionnelle La Direction générale prend les décisions stratégiques (Syndrome n-1), vue à Long terme 1. La dynamisation de l’analyse stratégique 1. La chaîne causale stratégique 1. Le métier : la troisième dimension Quel produit je fabrique → Produit Comment je le fabrique → Technologique A qui je le vends → Marché L’aspect technologique
1 191 Mots / 5 Pages -
Fondamentaux de l'audit
Sophie Michallet IAE Lyon Année 2015-2016 Fondamentaux de l’audit Beck.em@orange.fr Bibliographie : Jean Louis Lemoigne : travaux sur l’analyse systémique (systèmes d’informations et systèmes de décisions et système opérationnel). Programme : Historique de l’audit & principes généraux Les deux (voire trois) grandes catégories de l’audit : * De conformité (c’est un concept qui concerne tous types de métiers), * D’efficacité * Audit stratégique (inclus en partie dans les deux autres types d’audit, plutôt pratiqué par
10 408 Mots / 42 Pages -
MARKETING STRATEGIQUE
20.12.17 MARKETING STRATÉGIQUE MODULE 1 : ANALYSE STRATÉGIQUE La stratégie marketing doit être en corrélation avec la stratégie globale de l’entreprise. L’ensemble des offres proposées sont le reflet de l’enseigne. Dans un univers concurrentiel, l’entreprise doit mobiliser ses ressources et les mettre à disposition de la stratégie. Au sein des différentes structures, c’est le personnel lié au marketing qui analyse les marchés : en vue de détecter les facteurs clés de succès (ex : c’est
3 660 Mots / 15 Pages -
Cas google - développement stratégique
Cas Google 1 – Quel mode de croissance initial est privilégié par Google ? Le mode de croissance privilégié par Google est la croissance interne. 2- Quel est le moteur de cette croissance ? Sur quels facteurs et ressources repose-t-elle ? La recherche en interne (qui constitue 5.2 milliards de dollars en 2011) et l’innovation sont en grandes parties les moteurs de cette croissance. Pour ce faire, l’entreprise a compris très tôt qu’il lui fallait
258 Mots / 2 Pages -
Management stratégique
Management Stratégique COURS N°1 1. Financières Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources * Logique entrepreneuriale * Logique managériale * Finalités de l’entreprise * Management OP La logique entrepreneuriale prise de risque et créativité. La logique managériale et basé sur l’optimisation et la
1 555 Mots / 7 Pages -
Management stratégique
Management Stratégique COURS N°1 1) Financières Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources - Logique entrepreneuriale - Logique managériale - Finalités de l’entreprise - Management OP La logique entrepreneuriale prise de risque et créativité. La logique managériale et basé sur l’optimisation et la
1 459 Mots / 6 Pages -
Diagnostic stratégique
STRATEGIE DES ENTREPRISES SEM 4 Introduction : Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie d’entreprise doit être rentable, performante (meilleur que ses concurrents). Le périmètre d’activité : quelles sont les activités que je garde/enlève… ? Différentes ressources : humaines, financière, capital… Les parties prenantes : les salariés doivent trouver un certain confort de travail (financier comme psychologique) STRATEGIQUE : « la stratégie est l’organisation à LT de l’organisation » (=trop réducteur comme
4 358 Mots / 18 Pages -
Définir une démarche stratégique
Chap 6 : Management Définir une démarche stratégique : 1/ Identifier les étapes de la démarche stratégique. ¤ La notion de stratégie : La stratégie : * Vise à anticiper l’avenir et à si préparer. * La stratégie consiste pour une entreprise à déterminer les buts et objectifs à long termes et à se donner les moyens et les atteindre contenu de ses ressources. * Les objectifs stratégiques, sont fixés selon la finalité de l’entreprise,
698 Mots / 3 Pages -
La démarche stratégique
ECONOMIE Thème 2 : La création de richesses et la croissance économique. CHAPITRE 7 LE DEVELOPPEMENT DURABLE La Chine est confrontée actuellement à une population de plus en plus nombreuse qui nécessite une production toujours plus importante. Cela entraîne des conséquences sur l’environnement : de la pollution, épuisement des ressources naturelles. Un coût environnemental de la croissance c’est que la production entraîne ce qu’on appelle des externalités négatives. Les ressources utilisées ne sont pas renouvelable,
853 Mots / 4 Pages -
GESTION STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS
GESTION STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS SEANCE 1 C’est quoi la stratégie ? La stratégie[1] Ca renvoi à l’adaptation et à l’environnement. S’agissant de l’environnement, on a un environnement interne et un environnement externe. L’environnement externe est un environnement macro qu’on devrait analyser à l’aide du PESTEL. L’environnement externe est composé du marché relié aux acheteurs et l’industrie défini par les actifs, les offres que les entreprises vont mettre sur le marché. Il faut bien définir les
7 589 Mots / 31 Pages -
Le diagnostic stratégique interne
SynthÈsE chapitre 9 – DIAGNOSTIC INTERNE- Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, c’est-à-dire ses forces et ses faiblesses. Pour réaliser ce diagnostic, on utilise l’approche par les ressources et les compétences ainsi que les concepts de chaîne et de système de valeurs. I. Le diagnostic interne : approche par les ressources et les compétences L’approche par les ressources et les compétences trouve son origine dans les travaux de Penrose (1959).
1 022 Mots / 5 Pages -
Cas entreprise - Rue Du Commerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
26 janvier 2018Management des entreprisesMarion Betrancourt Cas d’entreprise – RueDuCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités de Rue Du Commerce Rue Du Commerce rachète l’entreprise Alapage qui est un site de ventes en ligne de produits culturels. Les finalités de Rue Du Commerce sont donc diverses. Rue Du Commerce à une finalité financière car le marché high-tech est difficile, il y a
638 Mots / 3 Pages -
Analyse stratégique B2W
B2W, et la bataille du e-commerce au Brésil Stratégie de l’Entreprise 16/02/2018 ________________ 1. Analyse sectorielle 1. Calculez la taille du marché du e-commerce au Brésil en 2008 et en 2014 ; en déduire les parts de marché de B2W en 2008 et 2014 ainsi que celles de ses principaux concurrents en 2014. Qu’en déduisez-vous ? Nous avons déterminé la part du marché du e-commerce au brésil grâce aux données de population, de pénétration du
1 210 Mots / 5 Pages -
Management chapitre : La démarche stratégique :
Management chapitre : La démarche stratégique : 1/ Quesque la stratégie d’entreprise ? Mickael Porter : Les 5 facteurs : * L’intensité de la rivalité entre les concurrents * Le pouvoir de négociation des clients, * La menace d’entrant potentiel sur le marché * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution Ces 5 points sont les 5 facteurs aussi appelé les 5 forces de Porter. Ces facteurs influent sur
688 Mots / 3 Pages -
Analyse stratégique Foodora
N° : 21500782 Fondamentaux de la stratégie La FoodTech : un marché concurrentiel en pleine évolution 1. Analysez le macro-environnement du domaine d’activité stratégique de la livraison de repas. Que pouvez-vous en conclure ? Quelles sont les variables pivots ? Il nous est demandé ici d’analyser le macro-environnement de la livraison de repas à domicile, il s’agit d’une sous-partie d’une organisation qui est portée sur un marché spécifique faisant faces à des enjeux concurrentiels qui
2 153 Mots / 9 Pages -
Management, démarche stratégique
Management Démarche stratégique 1. Les domaines d’activités stratégiques, ou DAS. Ils se distinguent par des réseaux de distributions, des concurrents, ou certaines technologies. Les laboratoires Juvamine appartiennent au groupe Vivasanté qui est devenu Urgo en 2015. Ses domaines d’activités stratégique sont principalement le réseau de distribution du groupe. Le groupe se sert des grandes et moyennes surfaces, puis les moyens de communication comme les réseaux sociaux, comme Facebook. 1. La première phase du processus stratégique
256 Mots / 2 Pages -
Cas Entomostar (Etablir un diagnostic stratégique)
MANAGEMENT : Cas ENTOMOSTAR Etablir un diagnostic stratégique 1/ L’analyse PESTEL est un moyen de surveiller les opportunités et les menaces que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. Le but est de voir l’environnement de façon global. Elle est constituée de 6 facteurs : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal. Opportunités Menaces Politique -En 2011, l’ONU préconise la consommation d’insectes -La DGCCRF interdit de déguster des insectes en France Economique -Entomostar : Première ferme
1 198 Mots / 5 Pages