Management stratégique

Management Stratégique COURS N°1

1) Financières

Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger

Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie

Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources

- Logique entrepreneuriale

- Logique managériale

- Finalités de l’entreprise

- Management OP

La logique entrepreneuriale prise de risque et créativité.

La logique managériale et basé sur l’optimisation et la gestion.

SCHUMPETER 1883-1950

Caractéristique principal d’un entrepreneur :

- Dynamique et motivé

- Besoin de réalisation

- Indépendant

- Intuitif et créatif

- Saisir des opportunités

- Persévérant et travailleur

- Passionné par son projet

- Finance

- Volonté de prendre des risques

- Déterminer

Création d’entreprise :

Création pure, activité nouvelle : Le chemin le plus noble mais le plus compliqué

Franchise : reproduction d’un système qui marche, un savoir-faire et une marque connue en contrepartie on paye des redevances

Reprise : Racheter et de développer

Création par essaimage : projet de création avec aide financièrement ou technologique de l’employeur actuel

Besoins Ressources

Frais d’établissement Apport perso

Matériel Banque

Brevet Investisseur

Local

Trésorerie et stock

L’entreprise créer, l’entrepreneur sort de sa logique entrepreneuriale et bifurque sur la logique managériale : gestion.

2) Autres finalités :

La logique managériale :

Mintzberg définit le manager comme un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci.

Rôle du manager :

- Manager une équipe (planning)

- Diriger/ encadrer

- Contrôler

- Motiver

- Former

- Coordonner

FAYOL (1841-1925) : Il a mis en avant les cinq éléments du manager

- Planifier : Fixer les objectifs

- Bâti des stratégies approprier pour accroitre l’efficacité

- Organiser

- Il utilise l’optimisation des ressources de l’entreprise (matériel, humaine ou technologique)

- Commander

- Coordonnée : Harmoniser les tâches de chacun pour atteindre un objectif commun

- Contrôler : Vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives si besoin

Les premières compétences en matière d’orientation : Il doit savoir identifier les priorités sans se laisser déborder par les détails et toujours dans le but de remplir les objectifs poursuivis.

Conduite de l’action : Maitriser l’organisation de l’entreprise, la délégation des responsabilités, la coordination et le contrôle au sein de son équipe.

Gestion d’équipe : Il faut savoir choisir ces collaborateurs, savoir recruter, savoir motiver, savoir former.

Entrepreneur Manager

- Créer

- Investis son argent

- Stratégie globale

- Politique général de l’entreprise - Gere

- Gere la ressource

- Mise en œuvre de la stratégie

- Le manager l’applique

Entrepreneur Managériale

Enjeux perso

Financier Profits et en retirer des revenus Objectif (Dividendes)

Haut niveau revenus

Non financier Satisfaction de mener à bien un projet Maintien position dans l’entreprise et reconnaissance

Collectifs Créer des emplois

Dynamise un territoire

Imagination progrés

Intégration sociale

Pérennité entreprise Eco/social

Valeur de l’entreprise

3) Les finalités de l’entreprise :

Le premier point principal c’est de finaliser le projet et de créer de la valeur développer innover, la réalisation de profit et une finalité commune à toute entreprise.

a) Economiques :

Drucker (1909-2005)

Pour lui le but premier de l’entreprise et de créer, de maintenir, de développer une clientèle. La recherche du profit n’est pas une fin en soi pour lui pour une entreprise. La création de richesse et également une nécessité de long terme. Les clients attentent une valeur du produit vendu par l’entreprise. Les salariés travail pour une rémunération, les actionnaires s’intéressent aux

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