Management stratégique
Cours : Management stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar orlane59 • 26 Février 2018 • Cours • 1 555 Mots (7 Pages) • 465 Vues
Management Stratégique COURS N°1
- Financières
Qui : Décide de la stratégie -> 1 : Entreprendre et diriger
Quoi : Quelle stratégie -> 2 : Elaborer la stratégie
Comment : Mise en œuvre -> 3 : Adapter la structure -> 4 : Mobiliser les ressources
- Logique entrepreneuriale
- Logique managériale
- Finalités de l’entreprise
- Management OP
La logique entrepreneuriale prise de risque et créativité.
La logique managériale et basé sur l’optimisation et la gestion.
SCHUMPETER 1883-1950
Caractéristique principal d’un entrepreneur :
- Dynamique et motivé
- Besoin de réalisation
- Indépendant
- Intuitif et créatif
- Saisir des opportunités
- Persévérant et travailleur
- Passionné par son projet
- Finance
- Volonté de prendre des risques
- Déterminer
Création d’entreprise :
Création pure, activité nouvelle : Le chemin le plus noble mais le plus compliqué
Franchise : reproduction d’un système qui marche, un savoir-faire et une marque connue en contrepartie on paye des redevances
Reprise : Racheter et de développer
Création par essaimage : projet de création avec aide financièrement ou technologique de l’employeur actuel
Besoins | Ressources |
Frais d’établissement | Apport perso |
Matériel | Banque |
Brevet | Investisseur |
Local | |
Trésorerie et stock |
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L’entreprise créer, l’entrepreneur sort de sa logique entrepreneuriale et bifurque sur la logique managériale : gestion.
- Autres finalités :
La logique managériale :
Mintzberg définit le manager comme un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci.
Rôle du manager :
- Manager une équipe (planning)
- Diriger/ encadrer
- Contrôler
- Motiver
- Former
- Coordonner
FAYOL (1841-1925) : Il a mis en avant les cinq éléments du manager
- Planifier : Fixer les objectifs
- Bâti des stratégies approprier pour accroitre l’efficacité
- Organiser
- Il utilise l’optimisation des ressources de l’entreprise (matériel, humaine ou technologique)
- Commander
- Coordonnée : Harmoniser les tâches de chacun pour atteindre un objectif commun
- Contrôler : Vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives si besoin
Les premières compétences en matière d’orientation : Il doit savoir identifier les priorités sans se laisser déborder par les détails et toujours dans le but de remplir les objectifs poursuivis.
Conduite de l’action : Maitriser l’organisation de l’entreprise, la délégation des responsabilités, la coordination et le contrôle au sein de son équipe.
Gestion d’équipe : Il faut savoir choisir ces collaborateurs, savoir recruter, savoir motiver, savoir former.
Entrepreneur | Manager |
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Entrepreneur | Managériale | ||
Enjeux perso | Financier | Profits et en retirer des revenus | Objectif (Dividendes) Haut niveau revenus |
Non financier | Satisfaction de mener à bien un projet | Maintien position dans l’entreprise et reconnaissance | |
Collectifs | Créer des emplois Dynamise un territoire Imagination progrés Intégration sociale | Pérennité entreprise Eco/social Valeur de l’entreprise |
- Les finalités de l’entreprise :
Le premier point principal c’est de finaliser le projet et de créer de la valeur développer innover, la réalisation de profit et une finalité commune à toute entreprise.
- Economiques :
Drucker (1909-2005)
Pour lui le but premier de l’entreprise et de créer, de maintenir, de développer une clientèle. La recherche du profit n’est pas une fin en soi pour lui pour une entreprise. La création de richesse et également une nécessité de long terme. Les clients attentent une valeur du produit vendu par l’entreprise. Les salariés travail pour une rémunération, les actionnaires s’intéressent aux résultats de l’entreprise grâce aux dividendes. Les fournisseurs réalisent un CA en vendant les produits moins chers à l’entreprise. L’Etat perçoit des impôts et des taxes.
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