Synthèse Management "La démarche stratégique"
Cours : Synthèse Management "La démarche stratégique". Recherche parmi 299 000+ dissertationsPar OceaneGMBR • 30 Janvier 2018 • Cours • 250 Mots (1 Pages) • 670 Vues
P1T2CH1 - LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE.
Partie 1 - La notion de stratégie
Stratégie : elle permet de répondre à des objectifs que se fixe l’entreprise à long terme. La stratégie consiste à prendre des décisions sur lesquels l’entreprise veut se développer et de déterminer les ressources nécessaires.
Selon Henry Mintzberg, il existe plusieurs formes de stratégies :
- Stratégie délibérée ; stratégie planifier, réfléchis (chef d’entreprise) et élaboré à partir d’analyses.
- Stratégie émergente ; elle tient compte des évolutions de l’environnement, elle résulte les actions non programmés.
- Stratégie réalisée ; elle représente un mélange entre les 2 précédentes.
Partie 2 - Les étapes de la démarche stratégique
Partie 3 - La réalisation du diagnostic stratégique
FFOM = Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
Stratégie de groupe : Cela correspond aux choix des activités sur lesquels l’entreprise souhaite se positionner. Cela correspond à plusieurs DAS (domaine d’activité stratégique) qui définissent la stratégie globale de l’entreprise.
Domaine d’activités stratégiques : correspond aux décisions relatives à un domaine (stratégie de domaine).
Segmentation stratégique | Segmentation marketing | |
Principe | constituer des ensembles d’activités stratégique en terme de FCS* ou de concurrence. Chaque DAS est formé par un ensemble homogène de clients, concurrents, technologie. | Définir des groupes de consommateurs ayant des besoins ou des comportements identiques (hommes, femmes, enfants…) ce sont les segments de marchés. |
Objectifs |
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- FCS = Facteur clé de succès
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