Audit Stratégique dissertations et mémoires
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LE MARCHE EN MARKETING STRATEGIQUE
LE MARCHÉ 1. QU’EST-CE QUE LE MARCHÉ 1. DÉFINITION On peut assimiler le marché à un flux dans la mesure où il implique 4 éléments en inter-action. Le marché en sciences économiques : c’est la rencontre dans un même lieu, physique ou virtuel, d’acheteurs et de vendeurs qui souhaitent échanger des produits et des services (la Bourse nationale, le marché des différentes matières premières, …) Le marché en marketing : c’est l’ensemble des personnes ou
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La démarche stratégique
La démarche stratégique la stratégie de vente privée est basé sur l'expérience client. Cette entreprise met au coeur de sa démarche de développement les attentes du client afin de répondre à ses exigences. le digital est incontournable pour répondre instantanément à la demande des clients. Le client peut ainsi trouver les produits dont il a besoin. Le digital permet d’accrocher le client mais il n’exclut pas le point de vente. I. La stratégie de l’entreprise
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Cours d'analyse stratégique
Introduction à l’analyse et au diagnostic stratégique I - Introduction - Segmentation stratégique Les origines de la stratégie Etymologie grec « strategos » qui signifie « l’armée ». Au Vème siècle avant JC, un strategos était un magistrat élu ou coopté qui dirigeait notamment les questions de politique militaire d’Athènes. Personnages influents Sun Tzu: l’Art de la guerre. Péricles (le stratège de la cité d’Athènes) praticien et théoricien, Xenophon: père fondateur de l’économie et de la gestion. Carl von
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La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégique
La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégique 1-La notion de stratégie Des différentes définitions, on peut retenir que la stratégie : * oriente les activités dans le LT * concerne l’entreprise dans sa globalité * est définie par le sommet de la hiérarchie * détermine des objectifs cohérents avec la finalité de l’entreprise et le métier Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long
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La capacité stratégique
La capacité stratégique : Ressources et compétences seuils et distinctives * Règles du jeu = compétences seuils * Maitrise d’une des règles du jeu = compétences distinctives ou fondamentales. La capacité stratégique regroupe les compétences fondamentales/distinctives – c’est donc une ressource et une compétence. Comment bien définir cette capacité stratégique ? Il faut partir de la valeur créée par l’entreprise aux yeux des clients par rapport aux concurrents. Cette capacité stratégique est unique aux yeux
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Audit BS
C:\Users\vikojh01\Documents\Work Done\8. August 2012\KL Article Template\25 Oct\Cover-Image-2_Reflect_25-Oct.png Balance Sheet Review Audit Work Program PROJECT TEAM (LIST MEMBERS): Project Timing Date Comments Planning Fieldwork Report Issuance (Local) Report Issuance (Worldwide) AUDIT OBJECTIVES To determine if: * Close the books (CTB) controls are in place and effective * The cash balances represent all cash and cash items on hand, in transit to or in financial institutions, and are properly recorded * The cash balances are properly described
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Marketing stratégique fiche
Concept et stratégie marketing Fiche n°1 ➔ Concept clés : segmenter, cibler, positionner Selon Védrine : << La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, Chiffre d’Affaire à atteindre >> Selon Mickael Porter : la démarche scientifique comporte 5 étapes 1. Segmentation en DAS (Domaine d’Activité Stratégique) 2. Analyse interne et externe de l’environnement 3. Forces de l’entreprise 4. Analyse
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Audit et contrôle
INTRODUCTION L'audit interne, un métier d'avenir, c'est une fonction de l'entreprise Pour avoir une meilleure maîtrise de la gestion de votre entreprise. 3 dimensions de l' audit Ameliorer la procedure de l'entreprise:si vous venez en tant qu'auditeur demander le manuel de procedure, bonne definition des taches, qui fait quoi?, pour eviter les risques de fraude, cumul d'activités non compatibles, une personne a des limites, on commet tous des erreurs. Participer à la creation de valeur:
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La réflexion stratégique
TP5 PARTIE I. LA REFLEXION STRATÉGIQUE 1. Le terme stratégie, c’est l’acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l’entreprise, de mettre en place les actions et d’allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. 2. Les grands axes du plan stratégique de la SNCF Axe politique Axe économique • Faire des transports du quotidien ferroviaires • Développer un nouveau modèle du service public • Prendre de l’avance sur la
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Planning stratégique
Newsletter/ e-newsletter : Objectifs opérationnels : Créer un lien personnalisé autour d’un ensemble de messages courts et impactant. Nombreuses cibles « B to B ou B to C ». Le service consommateur « on et off line » : Objectif stratégique : Instaurer un contact direct, de proximité Objectif opérationnel : Etre à l’écoute des consommateurs pour un échange interactif relatif au produit : réclamations, critiques, solutions. Le service consommateur (lié au SAV) En marketing
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L'audit social
L’audit social REMERCIEMENT Nous tenons à exprimer nos vifs remerciements et notre profonde gratitude à Madame NOUSIFFA EL MOUJADDIDI de nous avoir encadré dans notre mémoire de fin d’étude. Nous remercions également la FSJES Salé de nous offrir l’opportunité d’effectuer ce mémoire. Un gros merci également à nos familles pour leurs soutiens aussi bien moral que financier et pour leurs sacrifices. Nous tenons à remercier également tous le staff administratif et pédagogique de la FSJES
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Analyse stratégique d'entreprise TN1
Exercice 1 (5 points) En vous inspirant des outils et concepts présentés dans le chapitre 1, montrez en quoi les composantes du management stratégique diffèrent dans : a) une PME; b) une grande multinationale; c) une organisation du secteur public. Exercice 2 (5 points) Nommez les critères particulièrement valorisés par les acheteurs dans une industrie de biens ou de services de votre choix (par exemple, la téléphonie cellulaire ou la presse écrite). En utilisant vos
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Gestion stratégique des ressources humaines
Titre de l’article Gestion Stratégique des Ressources Humaines : Fondements et modèles Auteur Mohamed BAYAD (Université Nancy 2) Guy Arcand (Université d’Ottawa),Michel Arcand (Université du Québec à Trois-Rivières) et Nada Allani (Université Nancy 2) Source Revue internationale des relations de travail, 2004 Pages 74-93 S9-MRH-2017/2018 La gestion des ressources humaines était au cœur de toutes les études durant la deuxième moitié du 20ème siècle. En effet, plusieurs auteurs et modèles avaient expliqué la contribution des
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Audit des rémunérations
Cas I’ratique (Royal Aie Maroc) b) Calcul des salaires: . Personnel de sol Le responsable service ressources humaines veille à: . Ia mise à jour des dossiers administratifs du personnel en saisissant les actes administratifs (avancement, nomination, affectation et changement de fonction) et familiaux (naissances/décès enfant, manages/divorce ou décès conjoint). • L’agent administratif envoie à l’agent paie les actes de carrières nécessitant une régularisation de salaire pour valorisation du montant de la régularisation et son
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Analyse stratégique d'une entreprise
Le domaine pharmaceutique connaît une importante expension depuis les dernières années au Québec et nous pouvons d’ailleurs y observer une concurrence féroce due aux avancements technologiques et scientifiques. L’organisation dont il sera question lors de cette analyse stratégique est Jean Coutu, une entreprise québesoise leader dans le domaine du commerce de détail en pharmacie et nommée à plusieurs reprises comme étant l’entreprise la plus admirée au Québec. En plus de sa notoriété, c’est pour sa
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Quels sont les modèles managériaux pour réaliser un diagnostic stratégique ?
Partie 1 : travail méthodologique Quels sont les modèles managériaux pour réaliser un diagnostic stratégique ? 1. Ansoff a été à l’origine des premières analyses sur la position de l’entreprise face à ses concurrents. Ses études ont abouti dans les 60’s au modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth). Ce modèle consiste en une analyse de l’environnement complétée par une analyse interne et de ses potentialités. Il faut donc identifier les menaces et les opportunités mais
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Phase de diagnostique stratégique
Phase de diagnostique stratégique I. L’analyse du domaine 1. Le métier de l’entreprise : Le métier d’une entreprise c’est comprendre qu’elle sont les savoir faire maitrisé par l’entreprise et les personnes qui y travaille. Exemple : les métiers du jetable : une société comme BIC qui s’oppose à Mont blanc (stylo) pareille pour les briquet comme BIC et Dupont Le métier de la banque d’affaire qui s’oppose au métier de banque de détail (banque d’affaire traite avec les
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Le Maroc face aux enjeux d'audit et de contrôle des budgets des établissements publics
Dans un contexte qui favorise l'amélioration des techniques et modes de gestion les deniers publics , et qui donne lieu à pulsieurs facteurs qui affectes l'économie et les finances publics surtout dans le corps organigrame de l'Etat modérne au quel le budget de cette dérnière contribue soit à augmenté le produit interieur brute soit à désstabilisé la situation financière d'un tel Etat. Au Maroc depuis la période d"indépence qui donne lieu à l'insitution des établissements
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Proposition d’une démarche d’audit fiscal
RAPPORT DE STAGE N°2 Titre du rapport Proposition d’une démarche d’audit fiscal elaboré par Kchaou Radhouen Maitre de stage Mr. mohamed ben hadj saad Contrôleur de stage Mme. Chiraz Drira Ghorbel SEPTEMBRE 2014 ________________ Sommaire général Introduction 3 Première Partie : Cadre Générale de la Mission D'audit Fiscal 4 Chapitre Premier : Contexte et Objectif 4 Section 1 : Contexte de la mission d’audit fiscal 4 Section 2 : Objectif de la mission d’audit fiscal
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Rapport du management stratégique de Maroc Telecom
Etude stratégique de Maroc Telecom Rapport de projet Management Stratégique Encadré par : Ech-charqy Salma Préparé par : Benchekroun Hamza Faiz Kawtar Hamzaoui Amira Harrach Youssef Hilmi Yassine Thiam Abdou Khadre Année universitaire : 2017-2018 ________________ Table des matières Remerciements 4 Liste des abréviations 5 Liste des tableaux et figures 6 Introduction 7 Partie I : Cadre conceptuel 8 I. Présentation du secteur d’activité 9 1. Chiffres clés 9 2. Organe de contrôle du secteur
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La gestion stratégique des ressources humaines
La gestion stratégique des ressources humaines Question 1 À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et « d’activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts à la GRH. Pour répondre à cette question, définissez d’abord dans vos mots les trois concepts à l’étude, expliquez ensuite brièvement les différences entre ces concepts et transposez-les à la GRH en vous appuyant sur
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Finance stratégique
OBJECTIFS DE LA FINANCE STRATEGIQUE 3 décisions en finance : * Decision d’investissement * Decision de financement * Decision de distrtibution MARR = Taux minimum de retour sur investissement * Decision de financement : En empruntant, en utilisant les capitaux propres ou en mix. Objectif est de maximiser la valeur de l’entreprise * Decision de distribution : Si les retours sur investissements > au taux minimum de retour sur investissement → On investit pour maximiser
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Définir une démarche stratégique
Synthèse management Définir une démarche stratégique Thème : 2.1 Définir une démarche stratégique La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégique Auteurs et concepts : → Mintzberg : distinction entre stratégie délibérée et stratégie émergente → Modèle LCAG (école de Harvard) ; la démarche stratégique Le dirigeant de l’entreprise a la charge de définir la stratégie dans la ligne des finalités de l’entreprise. Il doit pour cela passer par plusieurs étapes qui dépendent
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L'organisation stratégique du travail
PARTIE 2: L’ORGANISATION DU TRAVAIL DANS L'ENTREPRISE Chapitre 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL SECTION 1 : INTRODUCTION I. Définition de l'Organisation Scientifique du Travail L'organisation du travail consiste à définir la place de l'homme et de son rôle dans le processus de production. Son but est de mieux gérer les facteurs de production et d'optimiser l'efficacité du personnel pour atteindre les objectifs fixés. L'organisation du travail conduit alors à se poser deux questions pour
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Les domaines stratégiques
Management – Mardi 16 mai 2017 DOMAINES STRATEGIQUE DAS = DECOUPAGE EN ACTIVITE Groupe stratégique : H&M, ZARA, SFR, CARREFOUR… Domaine stratégique : fournisseur d’accès internet, prêt à portée, grande distribution… P.81 – Chapitre 8 « Le diagnostic de l’environnement Zone de Chalandise : Périmètre géographique dans laquelle on est susceptible de rencontrer de potentiel clients Conjoncturelle : court et moyen terme (jusqu’à 25 ans) Structurelle : long terme (+ de 25 ans) P.82 –
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