Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSAsont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67%des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de véhicule émettant
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Les Domaines D'Activité Stratégique (DAS)
l est rare qu'une entreprise — a fortiori les grandes entreprises — soit mono-activité, c'est-à-dire ne soit présente que sur un seul DAS : Yamaha (8 catégories de produits différents : motos, VTTs, motoneiges, instruments de musique, moteurs hors-bord, nautisme, Hi-Fi, Électronique) ; groupe Volkswagen (12 marques) ; groupe Renault (3 marques : Renault, Dacia et RSM) et trois logos. Pour autant, certaines entreprises de plus petite taille ne sont présentes que sur un seul
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Le Marketing Stratégique
La stratégie définit les grandes orientations de l’entreprise en terme de client, de produit, de concurrence. Le plan marketing consterne les actions qu’il faut entreprendre pour atteindre les objectifs définit dans la stratégie marketing Selon mickael portor « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire »La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour l’entreprise en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement d’une concurrence de plus en plus vive et
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Psa Ou Comment Adopter Une démarche Stratégique Adaptée
Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée » . 95 Après avoir pris connaissance du cas PSAPeugeot Citroën et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez lesopportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. Au niveau des valeurs managériales, PSA
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Gestion stratégique: choix des objectifs et contrôle stratégique
Management : IV/ Quelles sont les ressources financières des associations : Les associations fonctionnent avec des budgets très variables selon leur taille et leur objet. Les financements publics constituent la principale source de financement des associations : Etat, conseils régionaux municipalités versent des subventions. Les autres sources de financement sont les cotisations des membres, les dons des particuliers, le mécénat et les recettes d’activités diverses. THEME 3 : Le management stratégique : le choix des
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Importance stratégique des chaînes logistiques pour les entreprises
INTRODUCTION GENERALE Grâce à la mondialisation des échanges de marchandises et d’informations, les entreprises ont aujourd’hui prises conscience de l’importance stratégique de leurs chaînes logistiques. La gestion efficiente de leurs activités logistiques est devenue un avantage concurrentiel essentiel pour pouvoir s’adapter aux contraintes des marchés, et s’imposer dans des marchés de plus en plus compétitifs. Face à ces évolutions, la logistique dans le secteur de la pièce de rechange a due évoluer pour s’adapter aux
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Quelles sont les composantes d'un diagnostic stratégique ?
CHAPITRE 17 : Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? APPLICATION 1) Caractériser l'organisation LORINA (Forme, type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources) Forme type finalité statut juridique champ d'action nationalité secteur d'activité Ressources -financières -humaines -matérielles -immatérielles 2) En quoi l'année 1995 marque-t-elle un tournant pour Lorina ? 3) Peut-on dire que les dirigeants ont adopté une stratégie de diversification de marché ? De produit ? (Faire des recherches pour
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Management Stratégique
Le management stratégique consiste à gérer à la fois l'environnement externe et les ressources internes de manière à créer des avantages compétitifs [compétitifs ]durables sur la concurrence1. Le management stratégique, c'est d'abord un art, celui de la direction des entreprises, une pratique et une discipline académique appelée « management stratégique de l"entreprise » 2 Comme art, le management stratégique est l'exercice de la liberté du dirigeant d'entreprise. Comme discipline, c'est l'établissement et le renouvellement de
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Chapitre 5: quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? (l'entreprise Lorina)
Q1 : Caractériser l’organisation LORINA : • Type : Entreprise privée • Finalité : Faire du bénéfice afin d’assurer sa pérennité. • Statut juridique : SA • Champ d’action : International • Nationalité : allemande • Secteur d’activité : tertiaire • Ressources o Humaines : employés, actionnaire, hiérarchie o Matérielles : local, outil, machine, équipement de production o Immatérielles : marque, logo o Financières : capital, chiffre d’affaire, budget Q2 : En quoi l'année 1995
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Diagnostic stratégique d'entreprise sur le modèle LCAG
I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents. Lorsque l’entreprise va découvrir ces points forts celle-ci
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Audit Comptable Et Financier
L'audit comptable et financier est un examen des états financiers de l'entreprise, visant à vérifier leur sincérité, leur régularité, leur conformité et leur aptitude à refléter une image fidèle de l'entreprise. Cet examen est effectué par un professionnel indépendant appelé « Auditeur », ancien terme français qui se retrouve en France par exemple dans les grades d'auditeur de la Cour des comptes ou du Conseil d'État. L’audit comptable et financier est la forme moderne de
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Tendances mondiales 2030: scénarios pour l’avenir stratégique de l’Asie (document en anglais)
Global Trends 2030: Scenarios for Asia’s strategic future Posted By Dan Twining Tuesday, December 11, 2012 Foreign Policy Magazine The National Intelligence Council's (NIC) just-released Global Trends 2030: Alternative Worlds report identifies key meta-trends that will shape the future international system, including the explosion of the global middle class, the diffusion of power away from the West, and the rising likelihood of inter-state conflict. In no other region will these trends play a more decisive
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Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS)
Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) Le métier est l'ensemble des compétences distinctives de l'entreprise. Le métier peut combiner des éléments liés à la production mais également à la connaissance des marchés. Le métier ne doit pas être confondu avec son produit d'origine. Par rapport à son métier d'origine, l'entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer, à élargir ses activités, ou à abandonner un métier peu rentable. Un Domaine d'Activité Stratégique
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Cas en management stratégique : autour du diagnostic
Ó Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur
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Justifiez l’adoption de la démarche stratégique chez Métaldec
1. Justifiez l’adoption de la démarche stratégique chez Métaldec. La démarche performance se mesure de critères quantitatifs et qualitatifs. Quantitatifs : chiffre d’affaires, le résultat, la marge opérationnelle, les part de marché. Qualitatifs : la qualité et la notoriété. Métaldec est une entreprise qui fabrique des barres en acier et des pièces forgées destinées aux secteurs de l’automobile, du pétrole, du gaz, des mines et du transport ferroviaire. Etant défavorisé par un environnement de plusieurs
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Chemin de développement stratégique de l'entreprise Nespouls
1) Nespouls à pour finalité d’utiliser le système de RSE, c’est à dire d’avoir une responsabilité sociétale de l’entreprise. Dans un premier temps on constate que les deux associés, Georges et Jackie Lafettol sont très attacher à leurs valeurs et à la structure de l’entreprise. On peut le constater grâce à plusieurs facteurs : - Des investissements son fait dans la formation des salariés - Les salariés sont impliqués dans la vie de l’entreprise -
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Modèle D'implantation Stratégique Apple
1/ Le modèle stratégique de Bartlett et Ghoshal Apple Inc a adopté une stratégie de « Produits Globaux ». En effet, la R&D est un centre « à part » comme le souligne le texte 1 : « La R&D, l’innovation produit et logiciel sont développés en interne et dans le plus grand secret ». La connaissance et activités à forte valeur ajoutée sont centralisées tandis que le reste des activités est échelonné et global.
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Diagnostic stratégique
Première partie – Diagnostic stratégique Procédez au diagnostic externe du secteur d’activité de la brique à l’aide du modèle des 5 (+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d’être leader dans ce secteur. Diagnostic externe du secteur d’activité de la brique (analyse des cinq forces de Porter) : rivalité entre les firmes concurrentes : forte pression concurrentielle. Concurrents de grande taille (Hasbro avec Kre-O, Mega Blocks) et
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Diagnostic stratégique
Chapitre 7 le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe A. Le diagnostic par domaine selon PORTER / Les cinq forces concurrentielles Le diagnostic par domaine s’applique aux entreprises multi-activités et permet de mettre en concurrence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. PORTER à identifier cinq facteurs pour définir la structure de l’environnement sectoriel : - L’existence de produit de substitution c’est-à-dire des produits différents permettant de satisfaire le même besoin - Le pouvoir
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La Conduite D'une Mission D'audit Interne
Toute mission d’Audit est réalisée en trois étapes essentielles: 1 ère étape : La préparation de la mission 2 ème étape : La réalisation de la mission 3 ème étape : La conclusion de la mission 1/ LA PREPARATION DE LA MISSION Pendant cette étape l’Auditeur réalise tous les travaux préparatoires avant de passer à l’action. Il s’agit d’établir un ordre de mission, procéder à la prise de connaissance de l’unité à auditer identifier les
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Définitions du Marketing Stratégique
Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses
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La démarche Strategique
LA DEMARCHE STRATEGIQUE Une fiche révision à ne pas négliger car la démarche stratégique est un thème que l’on retrouve dans les sujets du baccalauréat. 1. Les étapes du processus stratégique de l’organisation sont : * Définir ce qu’elle veut faire (but, mission) * Définir ce qu’elle sait faire (métiers et domaines d’activité) * Définir comment elle veut le faire (les moyens) A- Ce que l’entreprise veut faire Elle doit cerner et définir clairement ses
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28 Mai 2014: Tunisie Digitale 2018: Projet de Plan National Stratégique: Sommaire.
28 Mai 2014 Tunisie Digitale 2018 Projet de Plan National Stratégique Sommaire 2 Vision et Stratégie « Tunisie Digitale 2018 » Orientations Stratégiques et Initiatives Accompagnement à la Mise en Œuvre Contexte & Enjeux Introduction Introduction 3 4 • En 2010/2011, un Plan Stratégique pour le Développement du Secteur des Technologies de l’Information et de la Communication en Tunisie a été élaboré. • En Juin 2013, un séminaire de travail a été organisé à Tabarka
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Le Marketing Stratégique
a) Qu’est-ce que le marketing ? Le marketing est une démarche visant à satisfaire les désirs et besoins des consommateurs en créant de la valeur pour ceux-ci. Il vise également à nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie d’entreprise. C’est une impulsion stratégique et concurrentielle recherchée par le top managment d’une entreprise. Le marketing se fait généralement en trois étapes : le stratégique, le tactique et enfin
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DCG En alternance et métiers de l'audit comptable
Journée de la gestion du 19 Janvier 2015 Durant cette journée, organisée au sein du Lycée François Arago, divers intervenants sont venus dans le but de nous présenter les métiers de l’audit comptable ainsi que les diverses formations. I) Présentation du DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion) de Narbonne : Le DCG s'effectue au sein du Lycée Diderot à Narbonne dans un bâtiment réservé aux étudiants de DCG et aux étudiants de BTS. Le
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