Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 626 - 650 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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DM Management: Alapage Ou La Conciliation Des Objectifs Stratégiques Et Opérationnels
DM Management I - Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Le magasin « Apalage.com » est une entreprise privée à but lucratif du secteur tertiaire vendant des produits culturels et techniques en ligne. Ses finalités sont essentiellement économiques. Son but ultime est de vendre ses produits afin de créer du profit. Il s’agit donc d’assurer la satisfaction de ses clients pour les fidéliser et pouvoir pérenniser l’entreprise. 2. L’entreprise Alapage a fait différents choix
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Analyse de plus ancien modèle de la démarche stratégique de l'entreprise
Pr�sentation Nous le pr�sentons en premier car c’est l’un des plus anciens de tous les mod�les d’analyse de la d�marche strat�gique de l’entreprise et surtout un excellent outil p�dagogique de la d�marche strat�gique. Il permet en effet de former un cadre formel dans lequel les mod�les pr�sent�s ensuite seront plus faciles � situer clairement. Sa d�marche est s�quentielle en 5 �tapes et suppose une anticipation de l’action strat�gique qui n’est compatible qu’avec des environnements stables
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Dossier sur L'audit interne
WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE ! Fond bitcoin pour l'amélioration du site:1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o Dogecoin (tips/pourboires):DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp Rechercher sur le site: Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Contribution de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise par Ulrich YAPI Sup Management Cote d'Ivoire - Ingénieur en management option finance 2006 Dans la categorie: Economie et Finance Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage SOMMAIRE DEDICACE ................................................................................................................ 3 REMERCIEMENT
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La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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Le diagnostic stratégique
ETUDE DE CAS – STRATEGIE SEANCE 1 – Le diagnostic stratégique A l’origine, les Grandes Ecoles ne savaient pas quoi enseigner en MBA, car aucune formation n’existait auparavant. Leur est venu l’idée de faire intervenir des professionnels, qui après réflexion, soumettaient des études de cas afin de voir comment les étudiants se débrouillaient. Ceux-ci devaient se défendre de leurs choix devant un jury, qui jugeaient du travail. Invention alors des méthodes (SWOT,…) de diagnostic stratégique
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Cours: Management stratégique et management opérationnel
Chapitre 3 : Management stratégique et management opérationnel. Mots-clés : - Stratégie - Organisation I/ Définition du management Le management de l’ent c’est le processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres du groupe pour atteindre les objectifs fixés conformément aux finalités. C’est donc l’art de piloter les entreprises ce qui implique d »une part de les gérer cad prendre toutes les décisions stratégiques adoptées, les conduire et dirigé d’autres part cad commander,
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Le Diagnostic Stratégique
Notions essentielles : Méthode PESTEL (pour le macro environnement) Analyse de marché (pour le micro environnement) : forces concurrentielles Facteurs clés de succès La chaîne de valeur Ressources tangibles et intangibles Cœur de compétences / compétences clés/ compétences spécifiques Avantage concurrentiel Auteur(s) : PORTER, E. PENROSE, HAMEL et PRAHALAD Le modèle LCAG met en évidence l’importance du diagnostic stratégique dans la démarche stratégique. Le diagnostic s’inscrit dans un processus de décision. Il s’agit de positionner
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Étude comparative stratégique: Rona et Home Depot
Étude comparative stratégique: Rona et Home Depot MBA8021, groupe 21, équipe 2 Remis à Mme Camélia Dumitriu Par : Le lundi 06 octobre 2008 École des Sciences de la Gestion UQÀM Table des matières 1. Introduction 3 2. Description des entreprises 4 2.2 Rona 4 2.3 Home Depot 6 3. Stratégie corporative 9 3.1 Comparaison de stratégie corporative 9 3.1.1 La stratégie corporative de Rona 9 3.1.2 La stratégie corporative de Home Depot 10 3.1.3
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Le métier et les domaines d’activité stratégiques (DAS) de la PME Obut
1) Identifier le métier et les domaines d’activité stratégiques (DAS) de la PME Obut. Créée en 1958 par F. Bayet et A. Dupuy l’entreprise Obut est aujourd’hui comme le leader français et mondial dans la fabrication puis la commercialisation de boules de pétanque. 100% des boules commercialisé par La Boule Obut sont d’une fabrication française. Obut dispose d’un site de production de 12 000 m², employe 120 salariés, en 2008, 8000 clients avec 15 millions
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Les décisions stratégiques du groupe Le Moulin de la Cassadotte
n de solutions 5) Analysez la pertinence des décisions prises par le Moulin de la Cassadotte Selon la pensée d’Herbert SIMON, l’entrepreneur dispose d’une rationalité limitée. Il doit prendre la décision la plus adaptée tout en prenant en compte des facteurs de contingences qu’il ne peut pas connaître dans l’immédiat. En utilisant le modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) l’entrepreneur peut établir et choisir la décision la plus pertinente concernant son entreprise. FERAY et DANNO, avec
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Types d’audit
Définition Types d’audit : - Audit et Commissariat aux comptes: Audit contractuel, Commissariat aux comptes, aux apports et à la transformation, Audit comptable et financier, Audit opérationnel, Assistance à la mise en place de l’audit interne, Audit d’acquisition, Audit et diagnostic fiscal, Audit et diagnostic juridique; Audit interne : Présentation : Je mappelle Samya Rabah j’ai 22ans , après avoir effectué un bac scientifiques option sciences physiques je me suis dirigée vers l’économie en intégrant
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Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique
MANAGEMENT CHAPITRE 5 : QUELLES SONT LES COMPOSANTES DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ? A partir des informations obtenues sur les sites , répondez aux questions ci-dessous pour établir le diagnostic de l’organisation LORINA Sites à consulter : diaporama : http://www.journaldunet.com/economie/reportage/limonade-lorina/index-limonade-lorina.shtml article : http://www.lesechos.fr/08/07/2013/LesEchos/21473-116-ECH_lorina--la-limonade-lorraine-ressuscitee.htm données chiffrées : http://www.rayon-boissons.com/Nouveaux-Produits/Lorina-se-decline-sur-la-violette-et-la-grenade-13934 (consultez aussi les lien proposés dans le cadre à droite dans cet article) reportages télévisés (vidéos 1 et 3) : http://www.lorina.com Q1) Caractérisez l'organisation LORINA (type, finalité, statut juridique,
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Audit financier
AUDIT FINANCIER CADORET Jérémy SCHWALLER Johann GIANNANDREA Michele Tel : 06.79.23.90.20 L3 Sciences de Gestion – Fonderie UHA TOTAL SOLVABILITE Points positifs Points négatifs Le fonds de roulement est positif et plus ou moins stable (+1%). Il permet de financer amplement les investissements. Les capitaux propres augmentent et les ressources durables augmentent aussi donc le fonds de roulement reste stable en 2008. Le besoin en fonds de roulement connaît une forte baisse entre les deux
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La segmentation stratégique – notion de DAS (domaine d’activité Stratégique)
II - la segmentation stratégique – notion de DAS (domaine d’activité Stratégique). Segmenter : c’est diviser un problème compliqué en plusieurs questions plus simples. Il ne faut pas comprendre segmentation stratégique et segmentation marketing. L’objectif de la segmentation est de permettre à la fois : • La satisfaction de tous les besoins clients. • Le niveau maximum de profit. Lorsqu’une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en segments ou DAS (Domaines
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Recherche strategique perspectives d'evolution
Programme d'Appui aux Associations professionnelles Formation, Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05 / 06 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma ETUDE STRATEGIQUE SUR LES PERSPECTIVES D'EVOLUTION DU SECTEUR MEUNIER "Rapport réalisé avec le soutien financier de l'Union Européenne dans le cadre du PAAP" Etude stratégique sur les perspectives d’évolution du secteur meunier SOMMAIRE PARTIE I DIAGNOSTIC ET ANALYSE PREAMBULE 2 I-
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Diagnostic Stratégique des groupes Renault et Nissan
CAS Renault-Nissan diagnostic ? But: croissance rentable ? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50% hors Europe Pourquoi ? (masse critique / internationalisation) En 1998 Vision stratégique 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 RENAULT OBJECTIF ÉCART STRATEGIQUE Volume en unités Projection Écart stratégique - 1998 Vision stratégique ? ?? ?? ?? ? Offre: • Surcapacité (Japon 51%
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La démarche stratégique
Chapitre 9 : la démarche stratégique : Pour réaliser ses objectifs une entreprise et ses dirigeants doivent mettre en place une démarche stratégique. A – Définition : R. Chandler : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux, à long terme, d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et ces objectifs. » La stratégie doit être cohérente avec le métier de
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La démarche stratégique
Lecture analytique Gargantua chap. 23 Introduction : L'éducation de Gargantua, le jeune géant, héros du livre, est d'abord confiée par son père Grandgousier à un grand docteur en théologie. Grandgousier fait appel à un précepteur humaniste, Pornocrates, qui « purge » son élève de toutes les mauvaises habitudes et sottises qu'il a apprises et entreprend de lui donner une éducation qui fera de lui un humaniste. En quoi l’enseignement de Gargantua est-il particulier ? On
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Analyse Stratégique de la marque Tropicana
La segmentation et le ciblage de la marque : Avec ses 4 gammes comprenant 65 produits différents, Tropicana essaye de toucher un large éventail de consommateurs en répondant à différentes attentes et besoins. On peut donc segmenter le marché de Tropicana selon différents critères tels que : • Critères sociodémographiques : Le revenu : En effet, les produits Tropicana font partis des plus chères sur le marché du jus de fruit, tous les consommateurs de
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L'AUDIT DE PROCESSUS DE PRODUCTION
L’AUDIT DE PROCESSUS DE PRODUCTION L’audit de processus de production est un examen systématique et indépendant de toutes les étapes d’un processus de fabrication destiné à déterminer si les dispositions préétablies en matière de qualité sont respectées, si leur mise en œuvre est efficace et si elles sont pertinentes par rapport aux objectifs de qualité. La préparation de l’audit : l’auditeur réunit l’ensemble des éléments relatifs au produit et au processus afin de prendre connaissance
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Audit opérationnel
Les types de l’audit interne différent selon l’objectif ; l’activité, l’organisation, la qualité de l’auditetc. à titre d’exemple on trouve l’audit performance, l’audit marketing, l’audit stratégique, audit d’efficience, l’audit sociale et l’audit de la culture de la banque etc… Ces différents types sont les cas particuliers de l’audit opérationnel. Dans la mesure où on ne peut pas traiter l’ensemble de ces audits on va mettre le point seulement sur l’audit opérationnel qui les regroupes tous
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Une décision stratégique
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elleengage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à desprestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en fermant des
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Notions de marketing stratégique
Chapitre 1 : Notions de marketing stratégique 1. Section 1 : Le nouveau rôle de marketing 1.1. Les fondements du marketing Le marketing apparait comme le moyen de recherche active de la réponse souhaitée de l’autre partie de l’échange qui est le marché. Cela implique le choix des marchés cibles, leur développement, leur conversation ainsi que le développement de la clientèle en délivrant et en communiquant de la valeur. 1.1.1. Les fondements théoriques du marketing
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Chapitre 8 : Le Diagnostic Stratégique Externe
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe L’environnement correspond à l’ensemble des éléments qui ont une influence sur l’entreprise et sur lesquelles l’entreprise peut également agir. Chaque entreprise a un environnement qui lui est spécifique parce que les variables d’environnement à prendre en compte diffèrent selon le secteur d’activité, la taille de l’entreprise, son poids économique. L’environnement stratégique se décompose en un environnement non marchand ¬et en un environnement marchand (concurrentiel ou micro environnement) I.
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L'explicationdes Normes D'audit ISA
NORME INTERNATIONALE D’AUDIT ISA 700 Opinion et rapport sur des états financiers This International Standard on Auditing (ISA) 700, “Forming an Opinion and Reporting on financial Statements”, published by the International Auditing and Assurance Standards Board of the International Federation of Accountants (IFAC) in April 2009 in the English language, has been translated into French by The Canadian Institute of Chartered Accountants / L’Institut Canadien des Comptables Agréés (CICA / ICCA) in May 2009, and
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