Audit Stratégique dissertations et mémoires
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Les différentes options stratégiques
Chapitre 6 : Les différentes options stratégiques 1. Les stratégies globales 1. La spécialisation et la diversification Igor Ansoff estime que 2 options stratégiques sont possibles pour l’entreprise : la spécialisation et la diversification. 1. La spécialisation L’entreprise concentre ses ressources et ses compétences autour d’un seul domaine d’activité dans le but d’en retirer un avantage concurrentiel. Il existe 3 voies de spécialisation : * Pénétration de marché : L’entreprise veut entrer sur un marché,
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Stratégique Management
STRATEGIQUE MANAGEMENT veronique.steyer@isg.fr Livre à acheter : * Stratégique (10ème éd.), G.Johnson, K.Scholes, R.Whitthington, F.Fréry (2015), Pearson Education * Stratégie (2ème éd.), A.Desreumaux, X.Lecoq, V.Warnier (2009), Pearson Education 1. Quels sont les différents acteurs ? Quel est leur lien avec JC Decaux ? JC Decaux, Clear Channel (concurrent américain), CBS (ex-Viacom), les municipalités (clients) et les annonceurs (clients). 1. A quelles menaces ou opportunités l’entreprise doit-elle faire face ? Menaces : le renouvellement des contrats
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Diagnostique stratégique tablette
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Construction du modèle des 5 forces pour le marché des Tablettes en 2013/2014 http://www.web2mag.info/wp-content/uploads/2011/09/tablettes-tactiles1.jpg Nature de la force Critères mobilisés Degré intensité Menace des nouveaux entrants * Barrières de ressources : Existence de barrières stratégiques et structurelles à l’entrée. La production d’une tablette nécessite la maitrise d’une certaine technologie, il est donc difficile de rentrer sur ce marché et d’y rester * Barrières financières : Le coût de recherche et développement représente
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Analyse Stratégique
Introduction Depuis sa fondation en 1888, le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke n’a obtenu son nom que 86 ans plus tard. D’abord fondé sous le nom du Sherbrooke Protestant Hospital, Il possède maintenant plus de 6 200 employés, 340 médecins, 2 800 résidents et 700 bénévoles. La chimiothérapie cérébrale par ouverture transitoire de la barrière hémato-encéphalique, la neurochirurgie par scalpel-gamma et celle assistée par IRM 3D avancé, le dépistage du cancer colorectal et la production
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Le diagnostic stratégique interne
Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne analyse ce dont est capable une entreprise afin de déterminé ses choix stratégiques. Les outils du diagnostic interne sont : - L’analyse de la chaîne de valeur pour évaluer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur - Le diagnostic des ressources et des compétences détenues par l’entreprise pour identifier des sources d’avantages concurrentiels. I -Analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise
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Rapport Stratégique Industrie du Jouet
________________ Introduction 1. Le modèle PESTEL 2. Les variables pivots 3. Des scénarii différents sont à considérer 4. Les 5 (+1) forces de Porter 5. Facteurs clés de succès 6. Recommandations ________________ Introduction En 2014, le marché mondial du jouet s’estimait à plus de 80 milliards de dollars selon The Statistic Portal. Partie intégrante de nos vies, chez les enfants comme chez les plus grands, le jouet constitue une véritable mine d’or que les grands
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La démarche stratégique
Partie 2 – Les stratégies. Chapitre 1 : La démarche stratégique. 1. La nécessité d’une stratégie. 1. Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition. Selon Chandler la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une organisation, l’adoption de moyen d’action et l’allocation des ressources nécessaire pour atteindre ces objectifs. Pour MINTZBERG il existe 5P pour définir la notion de stratégie : * Le Plan ou le projet *
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Brand Audit L'Oréal
I – Business Analysis L’Oréal is a French brand with a turnover of 2 777 000 000,00 €. It is the world leader in beauty : makeup; cosmetics and haircare. Current sales of L’Oréal : 22 977 millions of euros in 2013. The profit in 2013 is 2 961 millions of euros. The sales have growth from 13 740 millions of euros in 2001 to 22 977 in 2013, so it has growth of 9
1 955 Mots / 8 Pages -
Questions sur la gestion stratégique
1. Décrivez les éléments importants d’un processus de gestion stratégique. Le processus de gestion stratégique implique d’évaluer ce que nous sommes, ce que nous voulons devenir et comment nous comptons nous y rendre. Les éléments génériques majeurs du processus incluent ce qui suit : Définir la mission de l’organisation Analyser les environnementsinterne et externe Définir des objectifs Formuler des stratégies afin d’atteindre les objectifs Appliquer les stratégies à l’intérieur des
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Cas analyse stratégique H&M
5+1 Forces de Porter Nouveaux entrants potentiels * Menace : Pour entrer dans le marché du textile ne nécessite pas un grand investissement et les fournisseurs sont nombreux. Force : 2/5 Fournisseurs * Opportunité : Les fournisseurs nombreux permettent de réduire les prix d’achat, l’offre est supérieur à la demande. Force : 3/5 Clients * Menace : Les clients sont à l’affut des nouvelles tendances et cherches des produits qui leur permettent de se démarquer
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Les étapes pour une analyse stratégique
________________ Fiche d’identité de l’entreprise : Mission : raison d’être de l’entreprise (pourquoi cette activité la) Vision : état souhaité à un temps donné (ex : être leader du marché a un temps donné) But : déclaration générale d’intention Objectif : plus précis (pourquoi elle existe, ou elle veut aller, ou elle sera dans le futur) Segmentation de l’entreprise (est ce que l’entreprise est un tout homogène ou pas ? un seul DAS ou non
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Analyse stratégique Yum Yum
TABLE DES MATIÈRES Introduction Analyse L’organisation Environnement et concurrence Compétences stratégiques Schéma Conclusion Bibliographie ________________ Introduction Pour ce travail d’analyse stratégique, j’ai choisi de prendre la compagnie Yum Yum. Les raisons qui m’ont poussé à faire ce choix sont les suivantes. Premièrement, c’est une entreprise québécoise. Deuxièmement, je suis un grand consommateur de croustilles. De plus, j’ai déjà travaillé pour ses principaux concurrents, c'est-à-dire Fritolay Canada et Old Dutch. En effet, j’ai été marchandiseur pour
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Etablir un diagnostic stratégique
Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : •
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Marketing stratégique
MARKETING – ÉTUDES DE MARCHÉ Rappel : Les comportements et les acteurs * Dissocier comportement d’achat de comportement de consommation * L’approche comportementale : RFM, fidélité, fréquence d’utilisation du produit. * Qualification des comportements : style de vie, position sociale, caractéristiques personnels * Déterminants du comportement : Les motivations, les perceptions Etudes : répondre à une problématique précise. Grace, a la mise en place d’une problématique, on récolte des informations fiables pour envisager la prise
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Audit
Audit des comptes clients : De manière générale le risque lié au compte débiteur et clients est la surévaluation de ses comptes ; cependant selon les rapports d’audit précédents, chez BRP, il n’y a pas lieu de s’en soucier. Analyse des comptes clients Ce compte a été choisi parce qu’il est au dessus du seuil de signification et aussi parce que c’est un compte important dans l’industrie également ; une analyse du ratio de rotation
1 829 Mots / 8 Pages -
Audit interne
ANSWER THESE QUESTIONS BASING ON THE TEXT . 1. What are the requirements to achieve a higher level of sustainable development ? ………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………………………………. 2 How can nations attain an acceptable degree of growth ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 3 What are the causes behind the lack of progress in some AFRICAN countries ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 4Write the main idea of the 4 paragraph ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… COMMENTARY A literate population possesses the capacity
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Analyse stratégique Gamm Vert
Diagnostique stratégique de Gamm vert Gamm Vert (pour Grande Armée Maillot Malakoff en raison de la localisation de son siège social à sa création) est une enseigne créée en 1977 faisant partie du groupe Invivo. Sommaire I. Analyse interne (forces/faiblesses) 3 II. Analyse externe (opportunités/menaces) 4 III. Les segments et leurs FCS 6 IV. Les sources de différenciation et la solidité de l’avantage concurrentiel. 8 V. Analyse des groupes stratégiques 13 VI. Analyse de
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Controle et audit social
CONTRÔLE ET AUDIT SOCIAL. Introduction : On est passé de la gestion du personnel à la gestion stratégique des RH. Cette fonction est devenue réellement stratégique dans l’entreprise, ce qui a conduit les managers à rechercher des outils en relation avec les objectifs de la fonction RH. Il y a une demande croissante d’outil pour évaluer et contrôler les RH car on est dans la nécessité d’évaluer les performances et les comportements organisationnels et individuels.
6 977 Mots / 28 Pages -
Audit fiscale
L’audit FISCAL Définition : est un ensemble de mission et travaux qui consiste à examiner des données fiscales notamment (TVA, IS, IR…) et émettre un avis concernant la conformité (respect du code : normes, délai, calcul … ex : procédure de répartition) et l’efficacité (s’assurer que les états d synthèses ont été rédigés et bien gérés par exemple : Accélérer l’AMO pour diminuer les impôts) de la gestion fiscale ➔ il faut avertir la DGI
6 134 Mots / 25 Pages -
Audit fiscal
* Section 2 : les risques liés à l’insuffisance du capital social : L’enjeux à identifier n’est pas fiscal mais relève du droit des sociétés : Cas de SA : (article 357) si du fait des pertes dans les EF, la situation nette est inférieurs au quart du capital social, le conseil d’administration ou le directoire est tenu dans les 3 mois qui suivent l’approbation des compte ayant fait apparaitre ces perte est tenu de
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Étude de cas en audit social
Ce cas est absolument fictif. Toute ressemblance avec des situations ou des personnages serait le résultat du "hasard industriel" Réunion de Direction Objet : Sous-traitance Aéronautique Bielles Participants : M. Albert Directeur Général M. Barreau Responsable Commercial M. Comtat Responsable Qualité M. Follard Ingénieur B.E. M. Paquet Responsable Production Excusé : M. Kernec Après vente M. Albert Directeur Général Je vous ai réunis aujourd'hui car j'ai eu une entrevue très difficile avec notre client, "L'Européenne
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La démarche stratégique cas
Chapitre 6 : La démarche stratégique La stratégie consiste à choisir ses activités, en particulier ses domaines d’activités stratégiques (DAS) ou Business Unit et allouer ses ressources de façon à atteindre un niveau de performance durablement supérieur à celui de ses concurrents, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires. 1. La démarche stratégique A- Quelle est la démarche stratégique ? Réf théorique : Mintzberg distingue les stratégies délibérés et les stratégies
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Audit et Contrôle de Gestion cas
RAFIK Mohammed amine Rapport sur le stage effectué du 15 mai au 15 Juin 2014 Dans la: L’Agence Nationale de la Conservation Foncière, du Cadastre et de la Cartographie logo ancfcc Stage de découverte à la Direction d’Audit et Contrôle de Gestion PLAN : REMERCIEMENTS INTRODUCTION ANNONCE DE PLAN PRESENTATION : * Bref historique * Métier et Missions de l’Agence * Mise en place de la Direction Audit et Contrôle de Gestion Département Contrôleur de
5 764 Mots / 24 Pages -
Audit opérationnel
Cas de la SONAMAC Après avoir pris connaissance de la société nationale de matériaux de construction ( SONAMAC) vous avez constaté que le circuit achat/ fournisseur se présente de la manière suivante : Pour passer la commande, la secrétaire de direction, Mme Ennouri émet un BC en 3 exemplaires. Après apposition de la signature de Mr Rafiq ( le directeur) , sur le BC, les 3 exemplaires sont ventilés comme suit : ✧ Le BC
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Les étapes de la démarche stratégique
10. Les étapes de la démarche stratégique La démarche stratégique est une série d’étapes qui aident à structurer la réflexion stratégique des dirigeants. Elle convient à tous les types d’entreprises (taille, secteurs économiques) et à tous les types de stratégies délibérées. I - Le modèle LCAG Le modèle LCAG, ou matrice SWOT[1], décompose la démarche stratégique en trois étapes successives : Étape 1 : Analyse de l’environnement Étape 2 : Diagnostic de l’entreprise Identification des
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