Diagnostique stratégique tablette

Nature de la force

Critères mobilisés

Degré intensité

Menace des nouveaux entrants

• Barrières de ressources :

Existence de barrières stratégiques et structurelles à l’entrée. La production d’une tablette nécessite la maitrise d’une certaine technologie, il est donc difficile de rentrer sur ce marché et d’y rester

• Barrières financières :

Le coût de recherche et développement représente un barrière importante pour les nouveaux entrants car ce marché a un besoin d’innovation permanent.

• Nouveaux entrants :

Arrivé des tablettes low cost sur le marché (Ex : Wiko)  et des tablettes « Surface » (avec clavier) de microsoft

Le degré d’intensité d’influence sur le marché des tablettes est moyen car malgré tout, les clients sont attachés à la qualité donc les entreprises leader telles que Samsung et Apple ne subissent pas la menace des nouveaux entrants.

Pouvoir de négociation des fournisseurs

• Augmentation de la production chez les fournisseurs :

On constate une augmentation des ventes de tablettes pour l’année 2014 même si la croissance est passée de 51.8% en 2013 à 12% en 2014. La production augmente donc pour les leaders du marché.

• Les grands groupes deviennent fournisseurs :

Les grandes marques de tablettes deviennent eux-mêmes les fournisseurs des systèmes d’exploitation de leurs tablettes (Apple avec IOS, Samsung avec Android, microsoft avec windows).

Le pouvoir des fournisseurs varient en fonction de leur nombre par rapport à celui des entreprises. S’il y a peu de fournisseurs et un nombre important d’entreprises alors il y a une tendance à la hausse des prix et inversement.

Cependant pour les grosses entreprises il y a peu de pouvoir des fournisseurs car chaque grand groupe possède sa propre manufacture. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est donc moyen.

Menace des produits de substitution

• Produits de substitution potentiels :

• Arrivée de téléphones portables performants (Smartphone) qui ont les mêmes  fonctionnalités qu’une tablette (playStore, AppleStore, Photos, Musique…)
• Ordinateurs portables

Ici le produit principal et le produit de substitution ont un rapport avantage/coût similaire

Cette menace est très importante et a une forte influence sur le marché des tablettes car ces produits proposent des fonctions et des coûts similaires aux tablettes.

Pouvoir de négociation des clients

La clientèle a une forte sensibilité au prix, ils recherchent le meilleur rapport qualité-prix.

L’effet de mode est aussi un élément important surtout chez Apple car chaque sortie de nouveaux produits crée l’évènement alors que chez ses concurrents il y a moins d’engouement pour la sortie d’un nouveau produit.

Le pouvoir de négociation des clients est imperceptible, ils cherchent davantage la qualité que des prix attractifs

Le client final n’a pas beaucoup de pouvoir mais les clients distributeurs ont une certaine main mise sur les fournisseurs car ils ont le pouvoir d’imposer leurs conditions.

Rivalité intra sectorielle

Produits peu différenciés : manque de nouveauté, les tablettes ont toutes à peu près les mêmes caractéristiques à part sur quelques points : taille de la tablette, sa mémoire, sa capacité…

Principaux concurrents : Apple et Samsung se disputent le titre de leader du marché avec 32.5% de parts de marché pour Apple et 22.3% pour Samsung

-Compétition agressive pour devenir celui qui sera le plus innovant

-Concurrence présente à différents niveaux. Les grandes entreprises sont en concurrence entre elles et les petits groupes entre eux