Management, diagnostique stratégique

-Diagnostic stratégique

FORCES

- Image de marque : présence historique, légende, notorieté internationale

- Emplacement : Paris,capital de la France, représente un lieu magique décoration,etc ...

- Danseuses connues comme des stars

- une revue unique. La revue représente le coeur stratégique des activités du BMR et ce pour quoi les clients viennent

- Plusieurs activités : revue, restauration, location de

salles, produits dérivés

FAIBLESSES

- Mauvaise gestion des ressources humaines : mauvais manager,

personnel non qualifié, hiérarchie floue

- Mauvaise gestion administrative : système de réservation manuel,

gestion non informatisée, absence de DAF

- Absence de politique commerciale : pas de conditions générales

de vente, mauvaise gestion du portefeuille client

- Mauvaise gestion de l’image : manque d’action à l’international,

de communication presse, BMR se repose sur ses lauriers

-Absence de stratégie marketing

-Restauration : avantage concurrentiel mais pas complètement optimisé par la SA BMR.

-Evénementiel : un réel marché existe, spécialement en B to B. Même si la SA BMR possède les ressources matérielles nécessaires, elles ne sont pas exploitées.

OPPORTUNITES

- Paris : première destination tourisme

- Clientèle majoritairement internationale

- Développer le B to B

- Demande pour des produits haut de gamme

- Boom internet : développer les réservations par

internet et la communication

Produits dérivés : clientèle majoritairement internationale et touristique, pourrait constituer une source de revenus considérable,

MENACES

- Contexte géopolitique : guerre, taux de change euros,

situation économique

- Être noyé dans le masse : beaucoup d’offres à Paris

comprennant des formules repas + divertissement (Le lido , le crazy horse , le paradis latin)

-Concurrence directe très forte : perdre les tours operators

Les forces de Porter

Pouvoir de négociation des concurrents

– Concurrents directs : LIDO, même offre que le Moulin Rouge ;

PARADIS LATIN, offre similaire mais une seule revue, et ne

concurrence pas les décors ou la revue mais politique commerciale

agressive et actions de marketing direct

– Concurrents indirects : tous les cabarets type CRAZY HORSE,

positionnement différent et offre différente :

...