Diagnostique stratégique Interne
Mémoires Gratuits : Diagnostique stratégique Interne. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 11 Février 2013 • 375 Mots (2 Pages) • 871 Vues
Diagnostique stratégique interne de Lee Cooper
1/
- Activités principales : Créatrices de valeur
- Activités de soutien : Ressources humaines / R & D -> Chaine de valeur de Porter
2/
- Analyse des ressources : Constater ce qu’elle a par rapport à ce dont elle a besoin, puis prendre des mesures pour corriger les écarts.
- Ressources tangibles ou intangibles.
3/
- Ressources tangibles :
o Ressources humaines : nombre de salariés et leurs compétences,
o Ressources physiques : bâtiments et machines,
o Ressources financières : niveau d’endettement, trésorerie, capacité d’autofinancement.
4/
- Ressources intangibles :
o Ressources technologiques : Brevets, R&D,
o Ressources commerciales : Parts de marché, importance de la marque, l’image etc..,
o Ressources organisationnelles : Flexibilité des salariés, méthode de production, relation avec les partenaires.
5/
- Compétences disponibles :
o Compétence distinctive ou fondamentale : Savoir-faire sur lequel est basée l’activité et lui procure un avantage sur les concurrents. La stratégie est basée sur cette compétence.
Etablir un diagnostic interne rentre en compte dans l’analyse SWOT. Néanmoins l’analyse de Porter est primordiale pour analyser l’environnement interne d’une entreprise, et pouvoir relever les problèmes de l’entreprise, pour en dégager certaines solutions essentielles à son évolution.
Le diagnostique interne doit aller de pair avec une analyse externe du marché, et de la position de l'entreprise. Diagnostique stratégique interne de Lee Cooper
1/
- Activités principales : Créatrices de valeur
- Activités de soutien : Ressources humaines / R & D -> Chaine de valeur de Porter
2/
- Analyse des ressources : Constater ce qu’elle a par rapport à ce dont elle a besoin, puis prendre des mesures pour corriger les écarts.
- Ressources tangibles ou intangibles.
3/
- Ressources tangibles :
o Ressources humaines : nombre de salariés et leurs compétences,
o Ressources physiques : bâtiments et machines,
o Ressources financières : niveau d’endettement, trésorerie, capacité d’autofinancement.
4/
- Ressources intangibles :
o Ressources
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