Questions sur la gestion stratégique

1. Décrivez les éléments importants d’un processus de gestion stratégique.

Le processus de gestion stratégique implique d’évaluer ce que nous sommes, ce que

nous voulons devenir et comment nous comptons nous y rendre.

Les éléments génériques majeurs du processus incluent ce qui suit :

 Définir la mission de l’organisation

 Analyser les environnementsinterne et externe

 Définir des objectifs

 Formuler des stratégies afin d’atteindre les objectifs

 Appliquer les stratégies à l’intérieur des projets.

2. Expliquez le rôle des projets dans le processus de gestion stratégique.

Les stratégies sont implantées par l’entremise de la réalisation des projets. Une

implantation réussie des projets signifie l’atteinte des buts de l’organisation et, ainsi, la

satisfaction des besoins des clients. Les projets qui ne contribuent pas au plan

stratégique gaspillent des ressources critiques de l’organisation.

3. Comment les projets sont-ils liés au plan stratégique ?

Les projets sont liés au plan stratégique parce qu’ils servent à concrétiser la stratégie

dans la réalité quotidienne de l’entreprise. Puisque certains projets sont plus

importants que d’autres, la meilleure façon d’optimiser l’usage des ressources limitées

de l’organisation est d’établir les priorités d’utilisation des ressources à l’aide d’un

portefeuille de projets qui équilibre les risques et favorise l’application du plan

stratégique.

4. Décrivez un système de gestion de portefeuille de projets qui permet d’établir les

priorités des projets selon leur contribution au plan stratégique. Décrivez les

différences entre les listes de vérification et les modèles d’évaluation à

pondérations multiples.

Un système de gestion de portefeuille de projets basé sur la priorité des projets peut

inclure les activités suivantes :

 Évaluer l’importance relative des objectifs de l’organisation ;

 Définir des critères de sélection des projets sur la base de leur contribution

aux objectifs de l’entreprise (valeur ajoutée) ;

 Classifier les projets sur la base de ces critères (et d’un équilibrage des risques)

en utilisant une pondération pour une évaluation objective ;

 Allouer

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