Question La Gestion Prévisionnelle des Emplois

INTRODUCTION 1

Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des

Compétences 2

Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3

1.1 Définition 3

1.2 Les concepts de base de la GPEC 5

1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7

Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8

2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9

2.2 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 9

2.3 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 10

Deuxième partie : Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12

Section 1 : La GPEC chez Saint-Gobain Isover 13

1.1 Présentation du groupe et de l’usine d’Orange 13

1.2 La politique de gestion des ressources humaines de Saint-Gobain 14

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences n’est pas une notion

récente. De tous temps, l’entreprise a essayé de mettre en place des outils lui permettant

d’anticiper son mode de gestion et ses besoins futurs.

Mais aujourd’hui elle doit faire face à de nouveaux enjeux :

- Les nombreux départs à la retraite dus à l’évolution démographique.

- La nécessaire flexibilité du travail liée à la réduction du temps de travail.

- Les changements et mutations liés aux évolutions technologiques.

- L’adaptation de la version 2000 de la norme ISO.

Pour faire face à de tels enjeux, nombreuses sont les entreprises à avoir opté pour un

management basé sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La mise en

place d’une telle démarche soulève un certain nombre de questions que nous allons essayer

d’éclaircir.

L’objet de ce mémoire va être d’illustrer en quoi la GPEC peut être considérée comme

un outil stratégique de management. Afin de valider ce thème, nous nous sommes posés les

interrogations suivantes :

- Quelle définition de la compétence ?

-

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