La Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Des Compétences dissertations et mémoires
3 952 La Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Des Compétences dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La Gestion Prévisionnelle de l'Emploie et des Compétences (GPEC)
La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation1 de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en
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Gestion des prévisions d'emploi et de compétences (GPEC)
Exemples de dissertations, mémoires et discours de qualité Plus de 125.000+ exemples de dissertations, de fiches de lectures L a question des performances et de la prospérité de l’entreprise a toujours davantage à l’heure de la mondialisation des marchés où seules les entreprises qui s’établissent des normes rigoureuses de gestion deviennent les plus compétitives. Pour y parvenir, les organisations ont besoin de mettre en place un ensemble de politiques, de stratégies et/ou d’outils susceptibles de
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GRH et gestion prévisionnelle de l'emploi.
F.Delay a distingué entre 3 structures : -35ans : la jeunesse=la performance =la période de puissance au travail=plus iltravaille ,il deviant performant entre 35 et 45 ans : question d’optimisation,enjeu de précision,Lamaturitéprofessionnel +45ans :êtreperformant par les autres (non pas justementpar luimême), la séniorité, une capacité du transférer son savoir aux autres Donc : 3 facteurs de performance : La séniorité , la maturitéprofessionelle, la puissance au travailquechacunedépend de la catégorieprofessionnelleoualors des emplois car à chacunesescaractéristiques
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La GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences)
La GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences) 1- La structure des effectifs Le cadre réglementaire La loi du 10 Janvier 2005 impose aux entreprises de plus de 300 salariés d’engager une négociation tous les trois ans sur la GPEC. Contenu : Modalités d’information et de consultation du CE sur la stratégie de l’entreprise, ses effets prévisibles sur l’emploi et sur les mesures d’accompagnement des salariés Nous avons 5 pyramides types • Champignon :
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Principe général De La Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Des Compétences
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes. Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues des modifications de l’environnement économique, social, juridique, etc. La GPEC doit donc s’articuler à un projet d’entreprise. Une politique de gestion des ressources humaines se « déduit » toujours de la stratégie d’entreprise, laquelle constitue une réponse
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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES ****** MODULE 2 : SIMULATION OU INTERROGATION ****** La GPEC se révèle être une vision prospective dans la gestion des hommes. Elle permet à l’entreprise d’anticiper sur les évolutions des emplois et des compétences nécessaires en fonction de ses nouveaux besoins tout en tenant compte des évolutions de l’environnement et des stratégies retenues par l’entreprise. Dans cette deuxième étape, elle s’interroge sur ce que ces besoins et ces
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L'Audit de la Gestion des Emplois et des Ressources Humaines
DESS MRH – Lille www.dessmrh.org Avant Propos : Cette fiche constitue le neuvième volet d'une série de documents de synthèse concernant l'Audit de la Gestion des Emplois et des Ressources Humaines. Elaborés par les étudiants du DESS Management des Ressources Humaines de Lille, ces documents, réalisés par les étudiants, tentent d'élaborer une revue de synthèse des modes et techniques dominants en la matière. 1 : Son objet et sa réalité : Il s'agit de répondre
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La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences): ses enjeux
Au niveau de la fonction recrutement, les enjeux de la GPEC sont divers et variés. Elle permet d’anticiper les recrutements et de développer les compétences nécessaires pour chaque emploi tout en développant l’employabilité de chaque salarié. Elle prévoit donc et accompagne les évolutions des salariés aussi bien en interne qu’en externe. Et par la suite facilité la prise de décision en termes de formation. C’est une démarche qui permet de construire l’avenir dans le présent.
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La relation existante entre stratégie et GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences)
III- La relation existante entre stratégie et GPEC tude réalisée par Florence Arnoux, titulaire d'un DESS de psychologie du travail et des organisation, Bordeaux II Consultez son CV La GPEC est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. C'est
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Etude de cas: la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences)
La naissance du concept de gestion prévisionnelle des emplois et compétences s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. C'est donc après avoir détaillé cette évolution que nous pourrons présenter la GPEC. A. EVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL : La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Introduction : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction «ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle «gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la
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La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)
Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences LA GPEC va reposer et se construire sur deux postulats - le 1er est que l’entreprise a les capacités de développer une prévision des emplois et des compétences pour accompagner l’évolution des métiers - La deuxième part du principe que l’entreprise à une responsabilité en matière d’emploi. Clairement dans les années 80 des pans entiers de l’industrie seront sinistrés en matière d’emploi et la GPEC est une réponse pour
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La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences): définition, but, approche et méthode
La GPEC : définition , objectifs, démarche et méthode Préambule Depuis que le législateur a décidé de faire de la GPEC une opportunité de dialogue social, on ne parle que d’elle dans les entreprises et même si l’obligation de négociation ne concerne que les entreprises de + de 300 salariés , on s’aperçoit que les autres entreprises sont sensibles à cet outil. Elles sont une sur 5 à avoir mis en place une GPEC y
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La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)
nition des concepts de GPEC La GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, est l'anticipation et la planification de la stratégie de l'entreprise, ainsi que l'évaluation des compétences nécessaires à la réalisation du projet d'entreprise. La GPEC, c’est construire durablement l’avenir des organisations en plaçant l’homme au cœur de la stratégie. Aujourd’hui beaucoup d’entreprises ont construit des référentiels de compétences, cependant le plus grand défi réside dans l’évaluation des compétences c’est-à-dire la mesure des écarts entre
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La Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Des Compétences G.P.E.C.
CHAPITRE 5 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences G.P.E.C. 1 – Adopter une démarche de GPEC A- Répondre aux besoins en ressources humaines A1 – Les ressources humaines au cœur de l’entreprise Les ressources humaines comprennent l’ensemble du personnel ainsi que les savoirs et les compétences qu’ils peuvent apporter. Les Ressources Humaines sont essentielles à l’entreprise car elles ont un impact sur la performance de celle-ci en permettant à l’entreprise d’avoir des avantages
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Question La Gestion Prévisionnelle des Emplois
INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 2 Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 9 2.3
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La gestion de la perspective de l'emploi et des compétences
a Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines,en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation1 de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Cas la GPEC : Question 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) consiste pour l'entreprise à anticiper les besoins en compétences de l'entreprise à moyen terme et à mettre en place les actions nécessaires pour préparer ces évolutions. L'anticipation des besoins en compétences s'entend du point de vue tant qualitatif (les savoir-faire) que quantitatif (le nombre d'emplois). Dans les entreprises de 300 salariés et plus, la GPEC est un thème de
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Morceau de cours: La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)
jeudi 6 février 2014 Chapitre 5 : La GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences . Adopter une démarche de GPEC a) Répondre aux besoins en ressources humaines - Les ressources humaines sont au cœur de l’entreprise Elles comprennent l’ensemble du personnel envisagé sous l’angle des compétences et des savoirs qu’il peut apporter à l’entreprise. Les salariés participent à la création de valeur de l’entreprise, permettent la mise en œuvre des stratégies et constituent
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Gestion du personnel regroupe le besoin par code service et par code emploi
Tonnage (l’objectif à réaliser) ; Départs massifs à la retraite ; Acquisition de matériel ; Le nombre des heures supplémentaires. L’objectif est d’établir un schéma, dans lequel le service de gestion du personnel regroupe le besoin par code service et par code emploi. Ce, pour l’année en cours (n) ainsi que pour les cinq années à venir (n +1, n +2…, n +5) en se référant toujours au schéma précédent. Ce
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Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Des Compétences (GPEC)
1 - Qu’est-ce que la GPEC ? La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une démarche de gestion des ressources humaines qui consiste à : prévoir l’évolution des métiers dans l’entreprise afin d’anticiper les changements d’organisation, développer les compétences des salariés pour améliorer leur employabilité. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet à l’entreprise d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles et d’adapter les compétences des salariés pour faire
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Le contexte de gestion de Pôle Emploi
Contexte managérial : Pôle Emploi est un établissement public à caractère administratif (EPA), chargé de l’emploi en France. Crée le 19 décembre 2008, qui est issu d’une fusion entre l’ANPE et les Assedics. Il s’agit d’une institution pour cela dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Ses missions sont : L’accueil et l’inscription des demandeurs d’emploi Le versement des allocations des demandeurs d’emploi indemnisés L’accompagnement de chaque demandeur d’emploi dans
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Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences: difficultés de mise en œuvre dans les entreprises
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : difficultés de mise en œuvre dans les entreprises Introduction La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) a pour objet de déterminer les évolutions des emplois, des missions et des compétences, et aussi les mouvements d’effectifs à organiser à moyen terme pour répondre aux besoins de l’entreprise. Initiée dans les années 60, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences devient un levier des politiques de
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La gestion de la perspective de l'emploi et des compétences
La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. La GPEC est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. on peut à la suite de Thierry et Sauret, "définir
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La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)
La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. En se référant au Rapport d'Henri Rouilleault2publié le 1er août 2007 (http://www.travail-emploi-sante.gouv.fr/IMG/pdf/rapportfinal.pdf) on peut à la suite de Thierry et Sauret, "définir la GPEC comme : une gestion anticipative et préventive des
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