La GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences)

La GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences)

1- La structure des effectifs

Le cadre réglementaire

La loi du 10 Janvier 2005 impose aux entreprises de plus de 300 salariés d’engager une négociation tous les trois ans sur la GPEC.

Contenu :

Modalités d’information et de consultation du CE sur la stratégie de l’entreprise, ses effets prévisibles sur l’emploi et sur les mesures d’accompagnement des salariés

Nous avons 5 pyramides types

• Champignon : prédominance des seniors (au delà de 45ans), nous avons des individus avec beaucoup d’expériences. Inconvénients : Ces gens la vont partir ensemble à la retraite, on prépare le départ à la rer des nouveaux travailleurs

• Poire écrasée Prédominance des jeunes (30ans), dynamisme, envie de relever des challenges. Inconvénients : manque d’expérience. Ils vont aspirer à faire carrière ensemble et vont regarder vers le haut mais il n’y aura pas des places pour tout le monde (exemple de Macdonald)

• Toupie : entreprise ou la start up a passé le cap, y a des gens qui ont vieilli ensemble ils ont été embauché en même temps ils ont tous autour de 30-40 ans il y a une structure qui s’est faîte dans l’entreprise. Inconvénients : pb de carrières

• Pelote de laine : Symptomatique d’une entreprise qui a eu des difficultés, période de crise elle a donc stoppé ses recrutements pendant une période ensuite elle recrute elle va donc recruter des jeunes y aura donc de tout dans l’entreprise  Equilibre générationnel (il manque les intermédiaires)

• Cylindre Equilibre générationnel, des jeunes des moins jeunes et plus anciens permet d’avoir une capacité d’innover mais aussi d’assurer les objectifs de base. Extrêmement difficile à mettre en œuvre.

2- La connaissance des postes

Méthodes :

 L’observation

 L’entretien

 Le questionnaire

 La méthode des incidents critiques

Ces 4 méthodes vont pouvoir avoir une définition précise des postes, on ne peut pas recruter sans ca

Utilisation en GRH

 Recrutement

 Evaluation, rémunération, formation et carrières

LES FICHES DE POSTE

Identification de l’emploi : cela doit correspondre à l’emploi dont la personne à les qualifications

Mission : Une phrase permet d’indiquer la mission. Il faut valoriser le poste. La mission doit être attractive

Situation dans la structure : Attachement hiérarchique

Inventaire des attributions : sur ce que on va avoir prise, lister les points qu’on devra gérer, (êtes vous compétent ?

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