La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Chapitre 5 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Partie 1 : Comprendre le rôle stratégique de la gestion des ressources humaines.

1. Dans la cadre de la gestion des ressources humaines, les actions de Nespresso à mis en place sont :

• Création d’emplois, ils sont passés de 120 collaborateurs en 2000 à plus de 1 400 aujourd’hui
• Bonne relation humaine avec les collaborateurs (grandir les talents, les passionnés)
• La mise en place des formations, tous les collaborateurs ont droit à 35h de formation par an. Leur objectif est que les collaborateurs contribuent à la performance de l’entreprise et de grandir professionnellement.

1. La stratégie mis en place par la société Nestlé auprès des jeunes talents est de les attirer, Nestlé n’attend pas des demandes de recrutements, elle va chercher elle-même ses candidats. Sa stratégie est une approche directe, détaille et de plus en plus précoce. Ils abordent directement les sujets d’opportunités, d’évolution dans les cinq ans et des responsabilités accordées.

1. Nestlé décide de réduire ses effectifs pour des raisons de compétences stratégiques. Il y a plusieurs facteurs qui ont mené à ce choix au niveau du contexte économique : tassement de la croissance, inflation, pression à la baisse des prix de vente…

1. Les ressources humaines et leur management peuvent-être qualifié de stratégique car leur objectif est de faire en sorte que l’organisation dispose d’un personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse du mieux pour l’amélioration pour la performance tout en étant épanoui. Un bon management des ressources humaines peut-être que bénéfique pour la performance de l’entreprise ainsi que son évolution.

Partie 2 : Comprendre les enjeux de la GPEC

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