La relation existante entre stratégie et GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences)

III- La relation existante entre stratégie et GPEC

tude réalisée par Florence Arnoux, titulaire d'un DESS de psychologie du travail et des organisation, Bordeaux II

Consultez son CV

La GPEC est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public.

La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés.

C'est donc après avoir expliciter ce concept et l'avoir recadrer dans la gestion des ressources humaines que nous développeront les intérêts qu'elle représente.

Nous exposerons ensuite les liens qu'elle possède avec les démarches de formation et de mobilité interne, démarches inclues dans le GRH.

Nous présenterons enfin une mise en application de ce concept, en décrivant les méthodologies nécessaires à son application.

Art.1: La GPEC dans la GRH

Art.2: GPEC, Formation et Mobilité

Art 3: La GPEC : l'intérêt d'une démarche prospective; ses objectifs

Art.4: Méthodologie

Art.5: Conclusion

GPEC - GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPÉTENCES

La définition de la GPEC la plus souvent retenue est celle de Dominique Thierry (in La Gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences – Edition de l'Harmattan – avril 1990).

« La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d'action cohérents :

visant à réduire de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectifs et de compétences) en fonction d'un plan stratégique, ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés ;

impliquant les salariés dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle ».

Les ouvrages Lamy/Liaisons sur la GPEC.

...