Audit Stratégique dissertations et mémoires
1 348 Audit Stratégique dissertations gratuites 851 - 875 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Mémoire audit
Remerciement Avant-propos Table des matières Remerciement 1 Avant-propos 1 Introduction 2 La BPCE 2 Groupe Banque Populaire 3 Partie 1 : une approche juridique et institutionnelle de la Lutte Contre le Blanchiment et le Financement du Terrorisme au sein du Groupe 8 1. Lutte contre le Blanchiment et du Financement du Terrorisme 8 1.1. Le blanchiment 8 1.2. Le Financement du terrorisme 9 1.3. Une amélioration des dispositifs régulière 9 2. Les méthodes de lutte
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Gestion stratégique des ressources humaines
Gestion des ressources humaines : Michel Rocard en 1998 impose à toutes les formations administratives d'inclure une formation ressource humaine, et ainsi de rendre obligatoire un mode de th dans la formation administratif, cela rendu les lettres de noblesses à une fonction qui a été considéré comme subalterne et la fonction ressources humaines stratégique, cela veut dire que cela a permis de reconnaître cette fonction ressource humaine comme une fonction parmi d'autre au même titre
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Dossier de management stratégique
MANAGEMENT STRATÉGIQUE : MICHEL & AUGUSTIN Sommaire : Introduction Partie 1 : L’approche globale : 1. Présentation générale 1. Présentation de l’entreprise 2. Historique de la société 3. Organisation, effectif, organigramme 4. Capital + actionnaires + Gouvernance + Origine des dirigeants 1. Description de l’activité 1. Introduction du Portefeuille DAS 1. Le projet stratégique et de développement de l’entreprise Partie 2 : L’environnement & L’écosystème : 1. La chaîne de valeur de la filière du
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Management stratégique: stratégie et environnement.
CHAPITRE 3 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT Une entité dans un environnement Quelles relations ? Environnement = contrainte ? Environnement : opportunité ou menace ? Section 1 : Le macro-environnement : Le Macro-environnement c’est les tendances qui peuvent affecter les organisations => Analyse PESTEL POLITIQUE : * Risque politique (exemple les mistrals à vendre à la Russie) * Changement et stabilité politique (embargos commerciale à Cuba) * Déréglementations * Lois et politiques fiscales * Réglementation anti-trust
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Audit.
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/d/d6/Ibis_H%C3%B4tel_logo_2012.png ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER http://web.archive.org/web/20140720011611im_/http:/www.isitt.ma/templates/kryptomania/images/logo-isitt.png Projet encadré par : Pr. El Guennouni El Atiki Réaliser par : * Maimoun EL GUEMRAOUI * OMAR MAAZIZI * ABDELKARIM SBAAI * ANAS ELMOUSSALI Plan Sommaire Plan 1 Avant-propos : 4 Introduction : 4 Aperçu générale sur la fonction des ressources humaine 5 1. Généralités 5 2. Missions 5 3. Le métier du responsable RH 6 Aperçu générale sur
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Cours sur les ressources stratégiques
THEME : ELABORER UNE STRATEGIE : CHAP. 10 : LES RESSOURCES STRATEGIQUES Ressources stratégiques de l’entreprise : l’ensemble des ressources et compétences de l’entreprise qui vont lui conférer un avantage concurrentiel. I/ DES RESSOURCES ET COMPETENCES A LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL L’entreprise est conçue comme une portefeuille de ressources. Celles-ci et les compétences de l’entreprise lui permettent de détenir un ou des avantages concurrentiels A/ LES RESSOURCES E. Penrose. Ressources : Financières Humaines Physiques
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L’audit des comptes annuels.
UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE BUCUREŞTI PROGRAMUL DE MASTERAT: MANAGEMENTUL ŞI FINANŢAREA PROIECTELOR PUBLICE ŞI PRIVATE L’ audit des comptes annuels Masterand: BOITENIN ROMEO KWADJO 2016 Sommaire Introduction générale..........................................................................….3 I. Notion de l’audit comptable et financier…………………….…….…4 1. Définition………………………………………………………………......4 2. Les objectifs de l’audit comptable et financier.………………..……5 II. La méthode de l’audit comptable et financier……………..………7 1. La planification…………………………………………….……..………7 2. L’évaluation du contrôle interne………….…….……….……..………9 III. La certification des comptes………….………………………..………10 1. La recherche de preuve………………………………………………….10 2.
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Analyse Stratégique de Red Bull
Questionnaire Vous êtes : ☐Une femme ☐Un homme Quel âge avez-vous ? ☐17à 22ans ☐23 à 28 ans ☐29 à 34 ans ☐35 à 40 ans ☐41 à 46 ans ☐plus de 47 Vous êtes plutôt: ☒Étudiant(e) ☐En activité professionnelle ☐Sans activité professionnelle ☐Autre A quelle fréquence vous pratiquez une activité sportive ? ☐Jamais ☐Occasionnellement ☐Régulièrement ☐Athlète (profession) Consommez- vous les boissons énergisantes ? ☐Oui ☐Non Si oui, à quelle fréquence : ☐1 à 3
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Le contrôle et évaluation du processus stratégique.
Le contrôle et évaluation du processus stratégique : Demandé par Monsieur le Professeur : M.WAHABI Réalisé par l’étudiant : ZAAITER Yassir ________________ Tableau de bord prospectif (Balanced scorecard) : Exemple : Les indicateurs de performance sur lesquels se base la gestion de performance des deux services sont illustrés dans le tableau suivant : * Service 327 et 325 sont des services au sein d’une société X. 1. La mission : Assurer la disponibilité des machines
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La GPEC support de l'action stratégique
Chapitre 5 – La GPEC support de l’action stratégique La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) exerce plusieurs émissions quantitatives par la gestion des effectifs (recrutements, licenciements). Mais aussi des missions qualitatives par le développement de la formation indispensable à maintenir la compétence et l’employabilité des salariés. La GPEC doit être au service de la stratégie de l’entreprise. 1. Les enjeux de la GPEC 1. L’émergence de la GPEC La GPEC est apparue
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Approche stratégique des Organisations.
Stratégie d’entreprise Source bibliographique : * Stratégique chez Pearson Chapitre 1 : Approche stratégique des Organisations 1. Qu’est-ce que la stratégie ? Plusieurs approches : Les orientations à long terme d’une organisation, aucune entreprise n’est capable de prévoir au-delà de 10 ans. C’est une trajectoire dans le sens où l’on dit que c’est un ensemble de mouvement, de décision que l’entreprise à prisent tout au long du temps. Un positionnement concurrentiel : Trouver un axe
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Audit comptable et financier
AUDIT COMPTABLE & FINANCIER : OBJECTIFS, DEMARCHES ET TECHNIQUE SOMMAIRE Chapitre 1: Les objectifs généraux de l'audit comptable et financier 1. La fiabilisation de l'information comptable et financière 1. La régularité 1. La fidélité de l'image donnée 1. Exactitude et seuil de signification 1. Le respect d'un référentiel comptable prédéfini 1. Le référentiel comptable 1. La permanence des méthodes 1. Principes comptables français et internationaux 1. Les différents types de missions 1. La mission d'audit
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Analyse stratégique Tim Hortons
INTRODUCTION La stratégie est un ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’entreprise (Aktouf et al., 2006)[1]. L'analyse stratégique d'une entreprise, quant à elle, est le processus d'analyse de la situation de l’entreprise, de ses domaines
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DM Danone diagnostic stratégique
DM Danone diagnostic stratégique 1. Identifier la mission de l'organisation et montrer la cohérence entre ses objectifs stratégiques et cette mission . La mission de l'organisation et d'apporter la santé par l'alimentation plus grand nombre . Ses objectifs stratégiques sont les suivants: - développer sa présence à l'international ; - promouvoir des produits au service de la santé en réponse aux enjeux de santé publique ; - développer des modèles industriels et agricole pérennes; -
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2. Marketing stratégique / Analyse stratégique
2. Marketing stratégique / Analyse stratégique Monographie d’entreprise (note) + étude de cas Analyse financière Quelle-est la stratégie de l’entreprise ? 1. Rappel On distingue trois types de marketing : * Marketing d’étude, ça concerne toutes les études de marché * Suivis de la position concurrentielle, grâce à des panels * Le contrôle de l’efficacité des actions marketing, étude notoriété, étude d’image, les scores de mémorisation, d’attribution MARKETING D’ETUDE -> MARKETING STRATEGIQUE Le marketing stratégique
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Marketing stratégique, la force de vente
La force de vente d’une entreprise se compose de l’ensemble des personnes qui ont pr mission principale de vendre les prods de l’ets auprès de clients potentiels, de distributeurs, de prescripteurs de ces prods. Mercator +sieurs types de force de vente : * La force de vente propre (salariés) * La force de vente déléguée (les VRP, les courtiers) * La force de vente permanente (en continue tte l’année pr l’ets) * La force de
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Audit juridique.
PLAN DU COURS MODULE introductif MODULE I : La fonction juridique dans l’entreprise MODULE II : Le juriste d’entreprise MODULE III : Pourquoi l’audit juridique MODULE IV : Formes et domaines de l’audit juridique MODULE V : La méthodologie de l’audit juridique ---------------------------------------------------------- MODULE INTRODUCTIF L’audit peut être défini comme une opération d’investigation en vue d’évaluer un ou plusieurs aspects des activités menées par une organisation donnée. -L’audit : une pratique plus développée et répandue
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PSA Management, la démarche stratégique
Management - Chapitre 7. LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE. I- Analyse de la situation de l’entreprise. Pour qu’une entreprise se développe, elle doit avant tout mettre en place une stratégie. Cette stratégie consiste à fixer des objectifs en fonction des ressources qui sont disponible au sein de la société ainsi toutes ses ressources réunit peuvent faire un avantage concurrentiel. De plus, elle doit prendre en compte l’environnement extérieur. Pour l’entreprise PSA, les opportunités en externe sont :
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Etude Management Stratégique MSC
________________ Afficher l'image d'origine SOMMAIRE ________________ INTRODUCTION L'accroissement régulier depuis les années 1980 des échanges mondiaux repose sur deux conditions préalables: d'une part, les frontières doivent être ouvertes (abaissement des droits de douanes); d'autre part, les moyens de transport doivent permettre des échanges sûrs, rapides et peu coûteux. Le transport maritime de marchandises est un élément déterminant pour comprendre la mondialisation. Dans ce domaine, des innovations techniques jouent un rôle très important. C'est le cas
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Le controle d'un seuil stratégique maritime: le détroit de Malacca
Le contrôle d’un seuil stratégique maritime : le détroit de Malacca Nom : SOUFOU Prénom : Abdelhafidhou classe : L3 Géographie Bibliographie : - http://www.memoireonline.com/04/11/4452/m_Le-detroit-de-Malacca-enjeu-asiatique-et-mondial-majeur3.html#fnref43 * https://echogeo.revues.org/11414 * http://geoconfluences.ens-lyon.fr/doc/transv/Mobil/MobilScient2.htm * http://www.lemonde.fr/import/article/2009/04/24/menace-pirate-sur-le-detroit_678240_3544.html * http://www.lexpress.fr/actualite/monde/nette-diminution-de-la-piraterie-dans-le-detroit-de-malacca_706999.html Le Détroit comme le dit le Géographe Français Jean Claude Lasserre est une « porte océane », faisant donc basculé le détroit d’un statut de limite à celui de passage. Dans la géographie antique c’était un espace symbolisant une limite, exemple celui
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Audit social.
L’audit social L'audit social constitue un des nouveaux champs d'application de l'audit ; c'est une démarche inductive objective, indépendante et discontinue d'observation d'analyse et d'évaluation aboutissant à des recommandations pour éliminer les disfonctionnements et renforcer les points forts dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la ligne inductive : car l'auditeur n'a aucun a priori devant une situation à auditer, partant de résultat constatés par de faits, il remonte aux causes selon
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Commentaire d’un extrait de l’audition de la Secrétaire d’Etat Chargée du numérique concernant l’expérimentation autour du projet de loi de la République Numérique
Pauline GOULHOT E1D1 TD de droit constitutionnel Séance 6 : l’élaboration de la loi sous la Ve République Commentaire d’un extrait de l’audition de la Secrétaire d’Etat Chargée du numérique concernant l’expérimentation autour du projet de loi de la République Numérique Le sociologue et politologue français Raymond Aron qualifiait la situation politique française « d’immuable et de changeante ». Ces propos sont toujours opportuns aux vues de l’adaptation de la procédure législative à la révolution
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Guide d'audit
Guide d’audit Cartographie des processus Pilotage du processus Déroulement du processus Zones à risque / dérive - Mesure efficacité et amélioration L’entreprise doit établir une cartographie et approche processus, afin de présenter la circulation des flux d’information ayant pour origine et pour fin le client interne ou externe. Elle doit comprendre trois processus : processus managerial, processus opérationnel et processus support. Objet et objectif : L’entreprise établit un plan d’audit en premier tep elle doit
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Le diagnostic stratégique externe
Chapitre 7 : Le diagnostic stratégique externe : Introduction : Le diagnostic externe est la première étape du modèle LCAG : Ce diagnostic consiste en analyse de l’environnement mettant en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit d’évaluer les menaces et opportunités de l’environnement de l’entreprise sur le plan global, concurrentiel, et sur son marché. 1. L’Analyse de l’environnement global : 1. Comment étudier l’environnement global ? On utilise la
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Diagnostic stratégique externe interne
Thème 2 Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique externe peut porter soit sur l’environnement global de l’entreprise (macroéconomique) soit sur le micro environnement (son marché). I. L’analyse du macroenvironnement PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Environnement, Légal) P : le régime politique offre plus ou moins de liberté. E : dynamique de la croissance (récession, stagnation, forte croissance) sur un an S : mutations profondes de la société, individualisme, phénomènes migratoires, problèmes religieux, éducation, santé,
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