Approche stratégique des Organisations.

Stratégie d’entreprise

Source bibliographique :

• Stratégique chez Pearson

Chapitre 1 : Approche stratégique des Organisations

1. Qu’est-ce que la stratégie ?

Plusieurs approches : Les orientations à long terme d’une organisation, aucune entreprise n’est capable de prévoir au-delà de 10 ans.

C’est une trajectoire dans le sens où l’on dit que c’est un ensemble de mouvement, de décision que l’entreprise à prisent tout au long du temps.

Un positionnement concurrentiel : Trouver un axe de différenciation, un avantage compétitif, trouver un avantages concurrentiel distinctifs

Un plan d’actions : Je prends une décision globale que je découpe en planning précis avec des étapes intermédiaires

Une satisfaction des parties prenantes :

Une allocation de moyen : On donne des moyens à l’organisation de réalisé toutes ses démarches. Sans ça la stratégie ne sert à rien.

Une réflexion délibérée ou déduite : L’environnement change et l’organisation s’adapte. L’entreprise s’adapte (on est en réaction : on réagit en fonction de l’environnement)

Une réflexion émergente : Suite à une réflexion interne sur les compétences et les ressources de l’entreprise, l’entreprise propose une nouvelle stratégie car elle a les compétences requises.

Un accord sur une définition : La stratégie c’est l’ensemble des choix et des décisions qui portent sur les objectifs à long termes. Ces choix et ces objectifs sont accompagnés de modalités d’action, d’allocation de ressources. L’ensemble de ces évènements ont pour but d’assuré la pérennité et la performance de l’entreprise.

1. Les 3 niveaux de décision stratégique

Niveau 1 : La stratégie de l’organisation ou la stratégie Corporate : Les stratégies de croissance / développement pour le développement harmonieux de la globalité des activités. Je me spécialise ou me diversifie ? Est-ce que je m’intertionnalise ?

1. Orientation des choix
2. Les modalités de mise en œuvre

Niveau 2 : La stratégie intra sectorielle ou par domaine d’activité ou Business stratégie

Quelle source pour l’avantage concurrentiel sur le secteur ? Stratégie de différenciation, ou stratégie de niche

Niveau 3 : Les décisions opérationnelles ou la mise en œuvre fonctionnelle ou le déploiement stratégique.

1. La démarche d’élaboration stratégique : le processus décisionnel au travers du diagnostic

Le modèle de base : le modèle LCAG

Diagnostic externe

Diagnostic interne : Matrice SWOT (deux entrées) Elle permet de confrontés les opportunités et les menaces face aux forces et faiblesses de l’entreprise. Elle permet de prendre une décision

Choix démarche stratégique

Allocation ressources

Mise en œuvre

Evaluation

Voir schéma moodle : Analyse SWOT (FFOM)

Chapitre 2 : Diagnostiquer l’environnement

1. Le diagnostic externe ou le diagnostic de l’environnement :

Les objectifs recherchés par la démarche de diagnostic :

1. Mise en évidence des facteurs environnementaux : Les opportunités / Menaces
2. Mise en évidence des facteurs clés de succès d’un secteur

Un facteur clés de succès est un ensemble de ressources et compétences qu’un entreprise ou qu’une organisation doit posséder pour simplement exister sur le secteur. (une ressources, une compétence, un actif)

1. L’analyse du macro environnement : le modèle Pestel (voir moodle)

Ne doit jamais figurer notre entreprise

1. Classer et hiérarchiser les informations 

La nature des impacts

L’importance

L’horizon temporel

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