Management des organisations et stratégies: Une approche théorique des organisations

Management des organisations

et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations

Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations.

A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce qui en explique le contenu extrêmement dense.

Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplet) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle.

Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces réflexions théoriques.

Que ce soit dans « le combat » des idées ou dans la volonté de faire évoluer et de compléter des schémas de pensée, ces différents champs théoriques se sont mutuellement influencés.

Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante :

Les approches mécanistes et psychosociologiques

Les approches cognitives

Les approches économiques

Approche théorique des organisations

Les approches par

les contingences

Les approches culturelles

Les approches sociologiques

Approche théorique des organisations : une approche plurielle

G.Lécrivain – Managmarket.com

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Expression d’une réflexion marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique,…), ces théories et ces mécanismes de pensée ont nourri l’avènement et l’évolution de nouvelles méthodes de management et de nouveaux modes de pilotage stratégiques de l’organisation.

Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise)

.I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations

1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber

1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris

1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert

.II. Les théories de la contingence organisationnelle

2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch

2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward

2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique

2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler

2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle

La synthèse de Mintzberg

.III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier

.IV. Les approches sociologiques de l’organisation

4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg

4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud

4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour

4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux

4.5 L’organisation comme coalition d’acteurs : approche behavioriste et l’école des conventions

.V. Les approches économiques de l’organisation

5.1 L’approche par deux économistes classiques : A. Smith et D. Ricardo

5.2 L’approche de l’entreprise par la nouvelle économie : la théorie des jeux- la rationalité limitée

d’H. Simon-l’économie de l’information- l’économie contractuelle (Coase-Williamson-la théorie des droits de propriété-la théorie de l’agence-la théorie des parties prenantes).

5.3 L’approche managériale de l’entreprise : Berle, Means, Galbraith

.VI. Les approches cognitives de l’organisation

6.1 Cyert et March : la mémoire organisationnelle

6.2 Argyris , Schön et Nonaka : apprentissage organisationnel

6.3 L’école évolutionniste

6.4 Hamel et Prahalad : les compétences clefs comme source de compétitivité stratégique

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.I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations

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